体育圈的朋友都在问：发年终奖了吗？半个小时后，他留言说：“看来这个行业真的是靠感情……”但是有这么一家创业公司，成立才20多岁，给每个员工发了一部iPhone7。他们究竟为什么能如此“疯狂”？ 文：尹浩楠 郭戈里 “不以盈利为目的的创业都是耍流氓！”这是疯狂体育的联合创始人兼首席执行官彭和他的团队常说的一句座右铭。 “大众创业、万众创新”，大家都在说创业，报过很多项目的人试图把创业者大致分为两种：产品导向型和机会导向型。 所谓产品导向，往往是一群热情的年轻人，带着一个新奇的想法或者新产品，组建一个团队，四处跑融资，成立自己的公司。然后逐渐通过市场开拓和产品优化，赚钱，活下去。 机会导向型模式是通过对市场形势的准确判断，利用形成的团队、技术和资本来开发“蓝海”。产品是什么并不重要。重要的是，公司的生死并不完全取决于产品的成败。 说白了，雄厚的资本基础给了后者更多“试错”的机会。 在笔者眼中，疯狂体育就是这样一家“以机会为导向”的创业公司。中国体育产业大潮下诞生的疯狂体育到底有多疯狂？ 创业三要素之一：资本 如何最快评价一家创业公司？在我看来，只要明白了这三个要素，你一眼就能看出他们是不是耍流氓。 这三个要素是：资本、用户群体和核心业务。 首先说一下疯狂运动的经费问题。一句话：这是一个“真土豪”，也是一个从来不避讳自称“土豪”的创业公司。 比如说。 岁末年初，各公司都在忙着参加各自公司的年会。在更让人关注的“抽奖”环节，大奖是人品的“冒烟”时刻。如果你是一个连SSR都买不起的“非洲小伙伴”，那么年会也不过是个形式而已。 但是在疯狂体育的年会上，疯狂体育董事长张力军在抽奖中加了500台128G的iPhone7作为年终奖，每个员工一台，被雨露浸泡。 根据计算，目前苹果官网128G的iPhone 7售价为6188元，500台为6188 * 500=https://www.zhucesz.com/万元。 300万的金额，对于很多创业公司来说，相当于一笔可观的员工福利投入。 在彭看来，没有必要为资金发愁，这样领导班子就可以把更多的精力投入到业务的实践中去。 “做创始人兼CEO真的不容易。在处理业务的同时，你要投入相当大的精力与投资人打交道。十个投资人中有一个愿意和你做进一步的探讨，这很好，很费脑子。”彭感慨道，“但现在我们没有资金方面的顾虑，可以把所有的能力都投入到业务中去了。” 彭，1978年出生，2003年毕业于南开大学计算机应用专业，获硕士学位。2012年12月31日出任蔡邑阳光(京)科技有限公司CEO，全面负责“彩票365”移动互联网产品和“中国足球彩票网”互联网产品的战略规划和运营管理。 彭陶西，疯狂体育联合创始人兼CEO 然而，早期在视频领域的成就并没有让彭在这个行业扎根。在这位理工科出身的CEO看来，登陆资本市场让他更加迷茫。 “我看不清楚视频平台的盈利模式是什么。”彭说，“我要做一个赚钱的互联网行业，而不是一个烧钱的互联网行业。” 创业三要素之二：用户 对于疯狂体育这种以机会为导向的公司来说，资金的问题已经解决了。那么用户群体和核心业务应该如何布局呢？ 先说用户群体。这就不得不提到彭众所周知的职业身份：阳光CEO。 蔡邑阳光运营三个品牌：第一彩票、中国足球彩票网和彩票365。其中，中国足彩网已经运营十余年，并于2013年成为中超辽宁足球队的主要赞助商。彩票365是蔡邑阳光于2012年开发的一款移动彩票客户端。集彩票购买和推荐服务于一体，致力于公益事业和公益彩票，在国内彩民中获得了不小的声音。 第一彩票、中国足彩网和彩票365 当然，由于众所周知的禁止在互联网上销售彩票，彩票市场并没有完全恢复。一直有解禁的消息，与彩票行业密切相关的大数据也成为20th的投资热点。互联网彩票一旦重开，依然蕴含着巨大的能量。 在彭眼里，通过第一彩票、中国足彩网、彩票365积累的近7000万用户，是疯狂体育可以免费抢到的最有价值的“遗产”。“这7000万用户资源，可以被我们疯狂的运动所利用。”彭对此寄予厚望。 创业的第三个要素：商业。 三个要素中第二个的用户群体也解决了。那么，我们来谈谈最后一个要素：疯狂体育的核心业务。 与其他创业公司不同的是，在吸引新用户之前，对于疯狂运动来说，他们的首要任务其实是如何留住老用户。换句话说，如何在一个全新的平台上抓住“老彩民”的心？ 疯狂体育给出的解决方案是：泛体育资讯APP内置竞猜游戏抽奖方案推荐。 他们的信息覆盖面有多广？一个人物会知道： 疯狂运动的信息分类 孙永军，曾在体育媒体和体育营销行业工作多年，现任疯狂体育联合创始人兼首席运营官(首席运营官)。孙勇军凭借多年的体育内容经验、媒体关系和行业资源积累，在体育行业的资讯内容把关、足彩专家阵容提供、渠道推广等方面提供了充足的保障。 "和信息一样，我们专注于短小精悍的“250字体育新闻”产品."孙永军说，“虽然新浪微博等媒体取消了字数限制，但在我们看来，很多250字的体育新闻都能说清楚，浅阅读的趋势不可逆转。” 此外，疯狂体育的专家抽奖方案采取付费购买的形式。据孙永军透露，疯狂体育将与创冰科技等机构合作，加强对体育数据的服务支持。 但在疯狂体育的规划中，目前APP中围绕赛狗、赛马、足球、篮球、步步赢的小游戏是其盈利模式中最主要的。其中，《步步为赢》是泛体育爱好者参与门槛最低的游戏。用户只需通过疯狂运动APP累计步数，即可在APP内兑换彩票赢取奖品。 在疯狂体育看来，虽然卖彩票的禁令还在，但在46号文等政府官方文件和民众新的消费需求下，近7000万的种子用户让他们看到了产生更多价值的可能。 对于公司的建设愿景，疯狂体育给出的终极答案是做一个连接线上线下的服务社区平台。 在疯狂体育的企业口号中，我们可以看到这样一句话：“未来，体育社区将提供全面丰富的体育生活分类信息，让用户在家就能完成运动！” “我的定位不是媒体，而是社区服务体育平台。”彭首席执行官表示：“目前，中国有4亿年龄在18至50岁之间的人有体育消费需求。作为全球最迫切的休闲消费市场，我们相信需求点已经出现。” 根据彭的分析，目前市场上并不缺乏运动场地或运动人群。最缺的是连接运动场馆和运动人群的信息平台，也就是“商家找用户，用户找商家的痛点。” 其实从社区经济做起，作为行业的B端服务，并不是一个新概念。其中，核心环节，包括媒体、教育、线下展览、咨询、社群，被视为有前景的盈利点。然而，在这个O2O赛道上，却鲜有脱颖而出的人。其中一个重要原因就是盈利模式不清晰。再好的社区，也很难发挥相应的经济价值。 线上到线下这几年也遇到了很大的瓶颈。这些教训对疯狂体育等后起之秀来说，不仅仅是危机，更是潜在的机会。 “我们认为之前的O2O预订模式过于单一，切入的时机并不成熟。20世纪，参与体育运动的体育人群处于爆发期。我们希望为用户提供一个平台，查询家周围所有的运动信息和需求，让用户可以找到场馆、赛事、活动、培训、运动休闲娱乐、体育圈等。在他们家附近。通过聚焦社群概念，发挥疯狂运动的广告位价值，从商家、赛事、活动中获利，这也是我们的目标之一。”孙永军是这样看待自己的O2O事业的。 疯狂体育联合创始人、首席运营官孙勇军在疯狂体育年会上 随着体育产业的发展，对产业服务的刚性需求仍在迅速扩大。无论是成熟的体育公司还是初创公司，如果能搭建专业高效的服务平台，制定精准的商业计划，实现专业化运营，真正把握住这两年体育产业的“非改革红利”，还是有异军突起的机会的。 打开“疯狂运动”APP，首先映入眼帘的是极具辨识度的紫色主色调和醒目的“树懒”Logo。 “Logo设计灵感，去年《疯狂动物城》的大火。希望我们公司能像动画里那个叫闪电侠的树懒一样，最终打破常规，打破大家的传统观念。谁说树懒不能快？”首席运营官孙永军介绍了设计理念。 疯狂运动的标志灵感来自这只名叫“闪电”的树懒 据孙永军透露，在App上线、组建年轻团队后，不愁资源和资金的疯狂运动将在新的一年有大动作。 疯狂体育能否成为2017年体育公司中的“闪电”？让我们拭目以待。