湖北烟草研究院“四定”工作方案 根据国家烟草专卖局204号文件精神和省局对“四定”工作的要求，结合我局科研工作的特点，特制定本方案。通过规范和完善人力资源管理，充分发挥和调动该所员工的积极性和创造性，实现了“严格规范、高效率、充满活力”，更好地完成了省局下达的任务，使科研成果更有效地在产区发挥作用，“在落实中创新，在创新中落实”，使我所成为“科技兴烟”的支撑和推动力量。 一、“四定”工作原则 着眼于调动科研院所全体员工的积极性，着眼于员工的成长和整体素质的提高，着眼于和谐劳动关系的建立，按照“分类管理、科学定岗、明确职责、严格考核、落实薪酬”的总要求，以“凝聚、激励、培训”为原则，开展“四定”工作，规范和完善我院人力资源管理。 二、组织机构和岗位设置 根据省局关于机构设置的实施意见，按照国家局确定的类别进行岗位设置，按照优化结构、合理配置的要求，结合研究所研究工作特点，将研究所内岗位分为管理岗位、专业技术岗位、生产经营岗位和服务岗位。详情见表1。 管理岗位包括：保证科研、生产和服务顺利进行，需要具备一定管理知识，掌握一定管理技术，承担领导责任或管理任务的岗位。管理岗位包括综合管理和专业管理两个序列。综合管理序列是履行决策、控制、监督和协调职能，保证整体或局部工作。 实现目标的岗位是领导下的班级企名网络员岗位。职业管理序列是指具体履行组织、实施、执行职能的岗位，主要指中层及以下管理人员的岗位。专业岗位是有明确的职责、目标、任务、任职资格、专业知识和技术水平，聘任后才能担任的岗位，包括科研、农技、会计等序列。生产经营岗位是属于生产经营性质，需要一定专业技能，能够解决生产经营问题的岗位，包括包衣种子加工顺序、司机、其他通用职业(岗位)等。类服务岗位是不具有管理性质、专业技术、生产经营岗位、承担后勤服务等职责、无技术等级的普通岗位。 根据我院科研工作发展的需要，新增科技信息管理员和科技推广员岗位。目前，科研成果和科技信息缺乏有效的收集、整理、分析和查询渠道，科研院所多年积累的大量研究成果需要系统整理。设立科技信息管理员一职，由专人负责此项工作，不仅可以系统整理我院现有科研成果，收集外部科技信息，为研究提供参考，避免重复工作，节约科研经费，提高工作效率，而且可以加强我院科研成果的保密管理，特别是烟草种子资源库的建立和管理。信息管理员一职还负责我院网站的建设。网站功能的改进和提升是为了适应科研工作信息化和社会网络化的要求 科学技术普及是科研成果转化为生产力的重要环节。设立科技推广员的目的是为了加强科技普及工作，明确岗位职责和工作内容，与其他部门密切配合，以生产区科研成果推广为重点，研究制定生产区易掌握、实用、简便的操作方法，与商业公司技术服务人员一起深入生产区，根据具体自然条件制定不同的种植方案，负责培训和现场技术指导。 表1:湖北省烟草研究所机构及岗位一览表 第三，工作职责 在科学设岗的基础上，按照健全完善内部运行机制、严格规范运作、提升管理水平、提高员工素质的要求，为每个岗位编制了岗位说明书，明确了岗位职责和任职资格等。详见附录《岗位说明书》。 目前急需解决的一个问题是，很多部门(财务部、办公室、培育室、繁殖室、实验室)长期由一个副职主持，甚至两个部门由一个副职主持。这个问题需要从岗位职责的规范管理、科研院所骨干梯队建设等方面，根据工作能力和业绩来解决。 四。人事规划 目前科研院所有46人，满足不了各项工作的需要。据调查，大部分员工长期加班。根据每个岗位的工作分析，经过工作量评估计算，每个岗位有58人。在现有人员基础上，需新增秘书1名、办公室主任1名、科技信息管理员2名、主管会计1名。 有害生物预报员1名，科技推广人员3名，种子繁育人员1名，检测化验员2名，共需增加12人。详情见表2。 表2:人员现状及需求一览表 动词（verb的缩写）薪酬管理 班综合管理序列实行工资管理，省局制定的工资管理办法审批领导班子工资。在职员工实行岗位绩效工资制，人事代理和员工实行与当地劳动力市场工资指导价挂钩的协议工资制。 岗位绩效工资制度的收入构成主要包括年度绩效工资、岗位工资和效益工资。按照确保部门履行职责、完成工作目标，促进员工履行岗位职责，以绩效为导向的原则，特别是加强科研成果对生产实际促进效果的考核，完善严格的绩效考核体系，详见《绩效考核手册》。 建立正常的工资调整机制：一是通过岗位变动调整工资，通过公开选拔、竞争上岗、择优录用等方式实现“岗变薪变”。二是通过岗位等级的变化来调整薪酬，在同一个岗位设置不同的薪酬标准，通过年度绩效考核确定进退档，通过企名网实现“换薪不换岗”。三副技术。 实行职称聘任制，聘后给系数，与分配挂钩，增加员工职业发展渠道。