沉重!太原凯宾斯基被托管,新东家是他?
5月20日,太原凯宾斯基酒店签约仪式举行。
5月20日,太原凯宾斯基酒店签约仪式正式举行,确认山西煤炭进出口集团有限公司(以下简称“山西煤炭集团”)旗下太原凯宾斯基酒店由山西吕雯集团管理。
签约仪式现场
重组到下一个城市。
近年来,山西国资国企改革如火如荼,专业化重组无疑是改革的关键词之一。山西省国资委贯彻落实山西省委省政府国资国企改革战略部署和“1 N”政策体系,积极推进专业化重组。随着改革进入关键时期,在山西省国资委的直接指导下,山西吕雯集团与山西煤炭集团合作,委托山西吕雯集团所属的山西吕雯酒店管理集团监管太原凯宾斯基酒店。这是深化“改革、创新、创先争优”讨论的生动实践,开创了山西吕雯集团与山西省属国有企业在旅游酒店业合作的先河。也是山西吕雯集团继打造故宫文创平遥之礼、开发平遥古城科技文化旅游大融合示范项目后的又一新举措。
仪式上,山西煤炭集团和山西吕雯集团酒店管理集团分别介绍了太原凯宾斯基酒店的建设、运营情况和举办的前期准备工作。双方就此进一步交换了意见。随后,山西煤炭集团党委副书记、总经理王为民与山西吕雯集团党委副书记、总经理高建广分别代表双方在托管协议上签字。
陕西省SASAC副局长张洪永致辞
山西省国资委(SASAC)副主任张洪永表示,在山西省委省政府提出推进山西国资国企改革整体进入全国第一方阵的背景下,山西SASAC高度重视省属企业文旅资产专业化重组,在太原召开凯宾斯基资产转让协调专题会议推进此项工作。山西煤炭集团、山西文旅集团、山西SASAC物业办也做了大量具体工作,促成了今天的签约仪式。这既是山西整合省内优质文化旅游资产、推动文化旅游产业发展、打造经济转型新引擎和支柱的重要途径,也是进一步优化国有资本布局、推进专业化重组、努力完成国资国企改革任务的具体举措。
晋煤集团是山西七大煤炭资源整合主体之一,也是产权多元化、产业集群化的特大型煤炭产销企业集团。多年来,集团精心管理太原凯宾斯基酒店,打造了一支严谨高效的运营团队,在山西省乃至全国具有较高的知名度和企名网度,为促进山西旅游市场的繁荣做出了突出贡献。
太原凯宾斯基饭店
作为太原首家国际豪华品牌酒店,太原凯宾斯基酒店位于“龙城”核心区域。是一座集商务、休闲为一体,融合欧陆风情和中国文化的现代化豪华酒店,临近众多商场和高端写字楼。自2013年8月开业以来,营业收入、利润总额、入住率均居太原市同行业首位,长期引领山西酒店业发展。成为山西酒店业标杆酒店,发挥了良好的社会效益和经济效益。
张洪永表示,下一步,吕雯集团要统筹考虑,精心规划,优化吕雯酒店的资产布局。一方面,利用好现有资产,创新管理理念,着力优化和提高资产质量
随着山西经济转型的深入,山西正全力打造文化旅游产业新引擎。2017年8月,在整合省属国企优质资源的基础上,山西吕雯集团正式成立。承载山西文化旅游产业崛起的历史使命,按照打造山西文化旅游产业旗舰和国内外旅游市场强国的目标,着力打造“三大平台”和“六大板块”。
在酒店管理方面,山西吕雯集团坚持高质量转型发展,实施规模化、专业化、品牌化管理,引进职业经理人,积极推进山西省直机关经营酒店的产权变更和资产转让,整合省直机关经营的12家酒店,初步形成18家酒店的酒店集团发展格局,为打造山西大型专业化酒店集团奠定了良好的开端。
将酒店板块打造为山西吕雯集团的重资产板块,2018年5月,山西吕雯集团酒店管理有限公司揭牌成立。作为山西首家国有专业酒店管理集团,其成立以省级优质资源为基础,在对山西省级酒店、培训中心等经营性资产进行合并重组的基础上,整合SASAC旗下的山西大酒店、友谊宾馆等知名品牌酒店,集团紧紧围绕文化旅游产业,实施“酒店品牌互联网资本运营”战略,以酒店品牌运营管理为核心,逐步引入国际酒店集团运营模式。计划用三年时间实现成员酒店超过150家,客房超过6600间,总资产约60亿元,年收入50-10亿元的大型酒店集团公司,形成多元化的资产组合。
山西吕雯集团党委书记、董事长王文宝发言
同年12月10日,公司正式更名为山西吕雯酒店管理集团有限公司,同时其100元股权转让给山西吕雯集团,正式成为其二级子公司,明确提出按照“高起点规划、高标准建设、高质量打造、高效率管理”的管理理念,打造集团化、专业化、市场化、资本化运营的酒店管理集团公司。截至2018年12月31日,公司(不含未合并报表的接收酒店)累计实现营业收入5500万元。
此次托管后,山西吕雯集团的实力和知名度将得到极大的加强和提升,为未来的转型和跨越发展注入一剂强心针。山西吕雯集团党委书记、董事长王文宝表示,在这样的背景下,此举既是实施全省国有企业专业化重组的有力举措,也是全省国企改革的应有之义。双方将在保持良好发展态势的基础上,着力优化升级、提质增效,不断打造全省特色鲜明、品牌突出、布局完善的文化旅游酒店体系,共同服务国企改革转型发展大局,助力山西文化旅游产业发展。
太原凯宾斯基饭店
完成酒店加盟关系的转移还需要努力。
完成酒店联营体的转让对陕西吕雯集团意义重大。根据方案,目前能正常经营的12家酒店的主管厅局已与山西吕雯酒店管理集团有限公司签订《酒店资产划转接收确认书》,第一批酒店隶属关系和经营权移交工作基本结束,移交的酒店正在规范有序纳入集团统一管理。
不容忽视的是,山西吕雯酒店管理集团还存在接收酒店房屋、土地等资产转让、酒店升级资金、非主营项目转让、酒店登记过户等几个问题,需要进一步解决。
山西吕雯酒店管理集团负责人表示,下一步,他们将打造“吕雯酒店”品牌形象,实施“酒店品牌互联网资本运作”战略,按照高端酒店、中高端酒店、品牌快捷酒店、旅游度假区等细分酒店层次,聘请沪、京专业策划设计团队,对酒店整体形象进行统一规划,提升酒店集团整体宣传效果和品牌号召力。同时要加强管理水平,通过不断引进人才、扩大各方面宣传、软硬件升级等方式,逐步提高经营效率和市场竞争力。通过科学配置轻重资产,实现酒店集团的“两条腿”走路。
中国经济时报,作者刘
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