能出具咨询费的公司属于服务业，是地税。咨询费是服务业的发票。 如果你想去地税局购买服务业发票，只要你的经营范围里有咨询业务，就可以开具服务业发票，按5%缴纳营业税，在营业税的基础上按7%征收城建税，加4%的教育费，还有一些地税，各地会有所不同。 咨询费是指委托方为获取咨询人员或公司对相关事项的意见或建议而支付的报酬。比如向或事务所咨询相关法律问题支付咨询费，向税务师事务所咨询相关税务问题支付咨询费。 此类专业人士或机构，如会计师(事务所)、医生、药剂师、化学家、教师、经理、营销策划、广告策划、ISO顾问等。而支付给能够提供相关资料的人员的资料费，虽然没有国家承认的相关职称，也可以计入咨询费用，可以计入企业管理费用，在税前列支。 咨询费一般以咨询问题产生的收入来定价。比例因时而异，因人而异，从50到不到10。 咨询就是通过储存在一些人头脑中的知识和经验，对各种信息材料进行综合加工，进行综合研究和开发。咨询产生智力劳动的综合效益，对决策者起到顾问、参谋、外脑的作用。拉丁语consultation是咨询，意思是咨询和磋商。在中国古代，“咨询”和“询问”曾经是两个词。咨询就是咨询，调查就是调查。后来，它们逐渐形成了一个复合词，有询问、计划、咨询、商量的意思。作为一种有人员、有服务的社会活动，在军事、政治、经济领域得到发展，成为社会、经济、政治活动中辅助决策的重要手段，并逐渐形成了一门应用软科学。 一、战略咨询 是战略企业的基础。在当今的商业社会中，为了适应外部环境的变化，企业必须及时准确地把握市场趋势，并采取有效措施迅速适应。企业做出这种选择是一种战略决策。现代企业管理的重心已经转移到管理上，管理的重心已经转移到战略决策上。西方企业家把当今时代称为‘以战略取胜’的时代。因此，企业战略咨询在现代管理咨询中占有重要地位。企业在战略上需要回答的问题往往包括：我们将如何在市场上竞争并保持优势？我们将如何找到新的利润增长点？我们将如何不断为我们的客户增加价值？ 咨询是一项政策性很强的服务活动。而且，它预测了企业环境的未来变化，指明了企业经营活动的方向。因此，战略咨询项目是探索性的，提出的方案是有风险的。 商业策略不是盲目模仿别人，它必须是原创的才能成功。顾问提出的建议必须分析影响企业发展的关键问题，分析其本质，真正提出具有远见和现实意义的新概念。 把策略写在纸上是没有用的。制定策略时要充分考虑客户执行策略的能力，使策略落到实处。没有任何战略是永久有效的，市场环境的快速变化意味着战略的形成和检验必须是一个持续的过程。因此，咨询师不仅要在一定程度上保证咨询方案的顺利实施，还要帮助客户培养对新机遇和压力的战略适应能力。 二。金融咨询 公司财务咨询是指相关财务管理专家深入企业现场进行调查研究，从综合反映公司财务管理的经济指标分析入手，找出薄弱环节，深入分析影响这些指标的财务因素和管理因素，找出关键影响因素。然后，根据公司战略对财务的要求 理财咨询注重数据收集。通过财务咨询，可以客观、正确地评价企业的生产经营成果和财务状况，从而了解其在同行业市场竞争中的地位。财务咨询的结果将为企业管理其他方面的咨询提供正确的方向和目标。不可忽视的是，通过财务咨询，可以从不同角度为企业引入财务管理的新思路和技术方法，不断提高企业的财务管理能力和财务管理水平。 三。营销咨询 营销咨询是咨询师运用营销理论和方法，对企业的营销环境和营销活动进行深入调查和分析，从而发现企业面临的风险、威胁、衰退危机和市场机会，帮助企业解决存在的问题，改进和创新营销活动，使企业更好地规避风险、迎接挑战、克服衰退危机、抓住和创造市场机会，促进企业实现快速、持续的繁荣和发展的一种咨询。 不同的行业有不同的产品价值、用途、使用方式、各种产品的生命周期和阶段，消费者购买不同产品的动机和习惯也不同。所以在不同的行业，企业的营销会有很大的不同。一个企业要想生存下去，在市场上占有一席之地，就离不开与竞争对手的竞争。因此，营销咨询应该为企业制定能够击败实际竞争对手和潜在竞争对手，立于不败之地的竞争战略和战术而努力。 四。人力资源咨询 在市场经济条件下，人力资源[1]是最宝贵的战略资源，是企业在竞争中生存和发展的最重要的物质基础。它不仅是制定企业战略的重要依据，也是实施企业战略的支撑点。 人力资源咨询是运用人力资源开发与管理的理论和方法，分析企业人力资源的开发与管理，找出薄弱环节并加以改进，以促进企业人力资源的正确有效开发和合理科学管理，为企业创造持续竞争力。 咨询内容包括：向企业人力资源管理咨询部门提供的人力资源管理培训、人力资源管理咨询、人力资源职能外包、劳务派遣、人力信息解决方案、猎头等智力咨询服务。 动词（verb的缩写）企业文化咨询 企业文化咨询是为了明确组织的关键成功因素(KSF)，明确行业价值的驱动因素，在组织内部形成共同信念，指导统一行动。明确组织的核心价值体系，即企业文化体系。基于统一的核心价值体系，塑造组织的品牌信仰，整合企业的无形资产，完善组织的基本政策和制度，有效提高组织运作的协同效率，实现组织的可持续发展。 不及物动词企业管理咨询 它是指一个独立的、有资格的个人或几个人深入企业现场，运用现代化手段和科学方法，对企业进行诊断、培训、规划、设计和咨询，对集团企业进行管理，建立局部系统，设置战略层次和设计行为计划，对企业生产经营全过程进行动态分析，协助其建立现代化管理体系，提出行动建议，并协助其实施这些建议，以提高企业经济效益的一种经营活动。包括全面管理咨询、战略管理咨询、生产、人力资源、财务、物流、营销和信息系统管理咨询。 七、管理信息咨询 管理信息咨询是企业管理的全方位系统化变革，主要涉及企业管理模式设计、业务流程再造、管理信息解决方案设计和管理软件系统的实施与应用。最后，它帮助企业 管理服务是由具有丰富管理知识和经验、掌握咨询技巧的人进行的高智能服务工作。顾问在企业提出要求的基础上深入企业，与企业管理者紧密合作，运用科学的方法找出企业存在的主要问题，以明确的论据进行定量和定性分析，找出存在问题的原因，提出切实可行的改进方案，进而指导实施计划，从而改善企业的运行机制，提高企业的管理水平和经济效益。现代管理咨询服务始于20世纪初。 4.咨询服务 咨询是发包人与工程咨询公司签订的合同，咨询公司负责对发包人提出的技术问题提供建议或解决方案。服务内容非常广泛，如项目的可行性研究、技术方案的设计与审核、投标任务书的起草、生产工艺或产品的改进、设备的购买、工程项目的监督与指导等。尤其是发展中国家，往往缺乏解决一些技术问题的技术实力或经验。聘请国外工程咨询公司提供咨询服务，可以避免走弯路或浪费资金。因为咨询公司拥有丰富的科学知识和技术信息，可以帮助雇主选择先进适用的技术，找到更可靠的技术供应商，以合理的价格获得质量更好的机械设备。虽然用人单位要支付咨询费，但是省下来的钱远远超过支付的咨询费。最后，还是对用人单位有利。 参考：查阅百度百科。