工程管理系统 (1)一般要求 1.部门人员应遵守部门内部制度和程序以及公司的相关规定。 2、部门人员应积极主动，按时、保质、保量地完成各项工作。 做一个任务。未按要求完成任务，造成严重后果者，应到部门。 门的负责人作出书面报告。 3.对每个人负责的工作认真负责，每天写工作日志做准备。 检查文件。 4、对于存储在计算机设备中的电子数据，每个用户都有责任，对吗 应对其进行分类和归档，并进行标记，以便于清晰识别。每台现场计算机的重量 如果要电子数据，每周都要去本部门图书管理员那里备份。 5.注意个人形象，提高个人素质，业余时间多学习提高。 业务层面。 6.部门主管应制定并监督一定时期的总体工作计划。 各项目部应贯彻执行，并根据实际情况进行适当调整。 7.项目建设实行项目责任制，每个项目负责人对项目全面负责。 准备、合同签订、设计调试、材料管理、现场签证、 资料整理、项目进度、质量和投资控制的管理。 8.各项目的项目总监根据部门负责人制定了项目的总体工作计划。 制定所承担项目的具体工作计划和具体工作内容。 工作计划应明确工作内容、工作目标、时间要求和进度安排。 划、分工和注意事项等。 9.各项目部定期召开会议，并根据项目实际情况及时调整。 完善工作目标，统一指挥协调，确保总体目标切合实际。 现在。 (2)项目前期管理 1.项目立项。根据工程发展情况和各地区总体工程规定。 规划，编制项目投资预算，评估报告，确定项目可 好的。 2、办理规划手续，根据用户和城市综合布线的要求，对规 绘制管理部门申请管线图，确定管线设计要求。 3.委托设计。 4.设计图纸到位后，确立项目负责人和主管。 5、各项目部根据设计图纸、用户要求等签订施工合同，挖掘 使用统一的格式。 6.项目负责人应在开工前编制完整的施工组织设计。安 所有技术措施、施工进度计划、材料计划，并经项目负责人批准 和监理工程师批准。 7.各项目部根据项目情况，及时办理与项目相关的城管和交付。 环卫等方面的手续，制定完整的材料计划，确定材料。 材料进场时间。根据各工序的准备情况，落实施工队伍。 时间，签署工程开工报告。 (3)项目实施阶段 1.严格执行国家和各职能部门的相关法律、法规和标准。 2.放线前，确认相应市政管线的位置，并发出通知或进行现场验线。 室内工程开始前，落实炉具、烟道、预埋管线等位置。并在进屋前提前与用户(开发商)沟通。 3.各项目部人员和监理人员必须在施工过程中全方位监督。 监督关键工序，及时协调解决工程中的问题，严格计划施工，组织施工，工序间紧密衔接，控制工程进度。 4、图纸会审过程中严格控制工程变更，在工程实施前， 根据现场的实际情况，及时提出不符合现场要求的变更， 避免事后改变。如需变更，填写“工程技术” 操作列表”。 5、项目部与监理、建设单位相互密切配合，施工现场 科学组织，合理安排，抓住施工的最佳时机 自觉抵制不正之风，不收礼金，不要钱物。在那里监督 单位、监理人员已做质量认证，并应到场检查。 如果没有现场检查，一旦发现质量问题，就要区分不同情和不同情。 追究监理人员的责任。 9.在现场设置安全警示设备(围栏、警示灯、警示旗等)。), 严格用电管理和文明施工。 10.如果与已验收的管道对接，必须书面向部门报告。 人，落实管线位置、管线材料的操作，并提前通知操作管理人员。 部、公司派有关人员进行监控后方可施工。 11.法兰和螺栓(带弹簧垫和垫圈)应由公司购买和分发。 放，建设单位不准采购。 12、项目管理人员必须详细记录施工日志，并要求施工。 本单位的所有工程资料必须现场签证，并经现场负责人批准。 (包括监理)、监理、施工方签字认可。隐蔽工程 竣工后，承包人应在3天内会同监理部通知发包人。 小时内验货，现场签证合格后。如果不在招标范围内 项目增加签证要附原图。未经发包人和质检或 监理部门检查时，承包商不得隐瞒；雇主提出复验。 ，费用由承包商承担。 13.在项目实施阶段，各项目部应对施工、监理单位的合同执行情况进行监督检查。 线，审核现场工程过程中各类签证的真实性、准确性和及时性，杜绝假签证。 14、工程竣工后，承包人在14天内将竣工图纸、竣工资料和 向雇主递交签证。 15、严格成本控制，建立项目管理台帐。 (4)竣工验收 1.工程竣工后，承包人应提交竣工报告并通知发包人组织实施。 建设、监理、设计、燃气主管部门等相关部门。 验收合格的，向主管燃气单位备案。 2.竣工资料符合《建设工程文件归档整理规范》的要求。 以及乳山银滩管道燃气有限公司发布的数据整理规定 设置。 3.工程竣工后，要求施工单位及时办理退库手续，清点物资。 材料。 4、项目完成后，提供相关资料，经项目负责人审核后，报 技术部将进行竣工结算。 (5)移交操作 工程竣工后，各项目部必须及时进行现场交接，并将竣工资料和图纸传递给运行管理部。 (6)工程结算支付程序： 1.安全技术部出具的结算审核报告金额将移交给工程部。 2.材料由安全技术部门审核，发放材料扣款，并进行岗位变更。 程步。 3.其他扣款由项目部开具，转工程部和财务部。 4.项目部应计算质量保证金。 5.项目部记录并发放已支付的工程款。 6.项目部根据以上五项计算最终应付金额。 并办理付款手续。 竣工图的相关规定 1.竣工图应用线装订，折叠成A4格式。不允许钉钉子。 打包。 2.竣工图主要包括：封面、目录(应注明页码)和外观 管道平面图、外部管道剖面图或外部管道系统图、室内 平面图、室内标准图和室内系统图。 3.竣工图一式六份；施工单位符合条件时，必须向业主申报。 提供电子竣工图。 4.在原施工图纸上绘制竣工图时。如果没有施工图 变更时，可加盖“竣工图”专用章，作为竣工图； 施工过程中任何部分变更的施工图 如下图所示： 图1: 图2: 7.竣工图封面应注明工程名称、工程位置(门牌号 号)，并加盖“竣工图章”。 8、室内外平面图应有方向标识，埋地管线的起止点、 点、排水井、阀门、支管处必须有螺栓点和标高。 并应现场测量，注明参照物名称。对于现场埋管 线不能栓接，但设置了里程桩、角桩和标志桩。 必须在竣工图上清楚地标出。 9、螺栓点必须采用三角形定点法进行螺栓点，这是竣工图中所要求的。 需要栓接的管件：阀门、排水井、镁阳极、测试桩、 PE管道用电熔套管、钢塑转换、变径和变径 墙、弯头、三通、套管和管沟，并注明管件的型号、长度和敷设方式。 10、局部复杂密集的地下管线，应绘制大样图，跨越河流。 对于特殊结构的管道，如水流和铁路，应标记额外的管沟。 外壳和隔板的位置和尺寸等。并增加局部放大图。 11.施工图中未标注的地下管线和构筑物正在施工。 图纸中应标明地下管线、构筑物和燃气管道的位置。 距离，按实际大小。 12、市政干线平面图应有平面图和纵断面图，标明桩号、 管径、长度、路面标高、管顶(底)标高，并做 统一坐标系统、高程系统等。 13.如果燃气管道比较复杂，那么绘制纵断面平面图系统就不容易了。 图。系统应采用等距图或斜测地线图，表明管道 线的空间走向，并在平面图上标注不清晰(完整)的标记。 管道穿越及保护措施。 14.图纸和材料应包含项目的描述，包括：项目的简要概述， 以及开竣工日期、管道规格、长度、防腐方法等。 等级、燃气表数量、阀门、调压设备等数据。 15.图纸和说明中的汉字是仿宋体的；但要清晰易辨。 认可；字迹一定不能潦草，书写要正确。 16.图中引出线用细实线绘制，宜用直横线。 直线，与水平面成30度、45度、60度、90度角 线，或按上述角度折成横线，并要写文字说明。 水平线上方或水平线末端，应统一多根引线。 一个角度，水平线互相平行。 17.本规程未涉及的所有竣工图制作要求如下。 相关要求的实施。 18、竣工图纸必须根据施工过程中的实际情况，认真细致。 精细绘图，以便在以后的生产中更好的服务于操作。 管。