日本公司生产的产品已经在我们身边使用，最著名的两个品牌是松下和索尼。这两家企业的名字随处可见，知名度也很高。索尼曾经靠自己的努力撑起了日本的发展奇迹。松下也是一家老牌日企，为日本的发展做出了巨大贡献。不仅如此，松下还是最早进入中国的日企之一，其创始人松下幸之助被誉为“经营之神”。 然而，松下最近似乎没有强劲的发展势头。据相关数据显示，松下目前的市值约为https://www.zhucesz.com/万亿日元，而索尼的市值为https://www.zhucesz.com/万亿日元。在很多人眼里，松下和索尼应该是旗鼓相当的公司，但就市值而言，索尼是松下的4倍多。 曾经，日企也集体陷入“低潮”，尤其是一体化制造企业。索尼也曾面临困境，但现在正逐渐复苏。现在松下的市值明显低于索尼，它似乎正在寻找恢复的方法。 11月13日，松下发布人事变动公告。从2021年6月24日起，松下现任会长猪濑直树(Hiroshi Tsuga)将被任命为没有代表权的会长，下一任会长将是现任行政长官猪濑直树(Hiroshi Nanjian)。南雄圭将于2021年4月成为松下的首席执行官，并将于6月在董事会上被正式提名为总裁。与此同时，松下将在2022年4月将其公司名称改为“松下控股”。距离权力交接还有半年时间，连公司更名都提前两年发布。所有这些行动表明，松下正在进行重要的改革。 松下的表现一直低迷的原因不是松下的产品没有持续的竞争力，而是改革的步伐缓慢。虽然每次高层变动都提出“选择集中”的策略，但始终没有采取大胆的改革步骤，业务结构也没有大范围的调整。2012年6月，担任松下社长9年的Kazuhiro Tsunehiro指导松下退出了曾经投入巨资的等离子电视业务，但整体业绩并没有朝着预定的方向发展，导致不得不梳理太阳能、医疗、中小尺寸面板、半导体等业务。 由此，2018年10万亿日元销售额的目标不得不在20日撤回。(2018年是松下100周年) 金总裁的增长战略是从容易出现价格竞争的家电BToC产品转向以汽车和电子产品为中心的BtoB产品。然而，本应是增长领域的汽车相关业务2020年3月亏损466亿日元。与美国电动车特斯拉的合作也没有达到预期的营收目标。 相反，索尼一度处境艰难，但现在索尼的表现与松下形成鲜明对比。2008年底，索尼的市值只有1万9千亿日元，而当时的松下已经达到2万7千亿日元，是索尼的近两倍。现在已经被索尼赶超，远远甩在后面。为了摆脱这种局面，恒博社长决定转移权力！ 南雄贵也是一名工程师，在电池、家电、电视等领域有着丰富的经验。2019年，我们再次开始建立松下的相关业务，这得到了金和弘毅总裁的信任。在11月13日的新闻发布会上，南健先生这样说：与其他竞争对手相比，松下缺乏速度。 除了人事变动，松下的第二个重要变化是公司制度的变化。2022年4月，松下将实施新的制度，它将成为八个商业公司，这将明确每个公司的责任和权限，并加快商业决策。经营范围聚焦四大基础业务，即：国内外家用电器及电子设备、物流及制造效率支持、电子产品及工业机械、包括电动车电池在内的电池业务。 事实上，这种变化并不是松下打破了现有的制度，而是回到了原点。松下的创始人松下幸之助在1933年采用了事业部制，每个部门都有自己的业务职责。从某种意义上说，松下希望借助我们祖先的经验实现再生。 竞争对手的强大使得松下不得不回应变革的要求，它能否再次创造松下奇迹还有待观察。在近期市场的冲击下，日本综合电机厂商都在进行不同程度的改革。日立制作所也在整理相关业务，拟出售日立金属和日立建机的股份；经营陷入困境的东芝决定退出核电业务，将可再生能源作为后续增长支柱。 虽然没有人知道这样的改革是否成功，但日本企业总会在合适的时间找到合适的领域，作为复兴的筹码。无论如何，松下的改革将是企业改革的一个亮点案例。