每个牙医都有一颗自己创业的心。我觉得这句话在大多数情况下或者对于大多数牙医都是适用的。因为牙科的特点，开这个诊所的成本可以很小。如果你愿意，你可以雇佣一个实习护士来开。 回到主要问题，先不讨论是不是每个牙医都想创业。这和其他行业从业者的喜好是一样的。很多医生都是冲着公立医院的铁饭碗去的，创业根本不在职业规划的计划列表里。另一部分在各种非公立医疗机构工作的牙医，大部分都有自己的创业想法，很多已经在路上了。 再来说说私企的问题。题目提到了钱的问题，那我们就来说说钱吧。据我所知，最近七八年，牙医最需要的就是钱。先不说家里的经济来源。可能是家里有矿(如果有矿就不叫动了家里的财力)。牙齿护理的产业投资很容易借到钱，即使是朋友之间，也比很多产业容易。其次，等着投钱的投资公司太多了，尤其是医学牙科。如果一个医生有稍微靠谱的想法，就会有人愿意投资你的生意。 六年前我就知道这个行业有一整套的投资和后续服务。简单来说，医生可以“拎包创业”。不仅是人家投资你，作为医生，人家知道你除了看牙什么都不会。没问题。会有专业团队提供选址、装修、认证、招聘、广告、营销策划等。有很多提供“中介”的劳动力，其中一些是有相关企业架构的咨询公司。他们有专门做医疗甚至只做口腔护理的公司，另一类是私人工作者。他们在各大连锁医疗机构工作，负责筹备新开诊所。整个过程一清二楚，完全不需要帮医生取桥。 但是，一些医生不选择“中介”或者只是选择他们的一些服务，这是很常见的。博士出来创业，总会有自己的老板梦或者多少有些理想主义。首先，他想完全掌控诊所。如果别人入股，我说的话不一定算数。这是诊所的新生活。你要像你的孩子一样关心，自己选址装修的人多的是。 如果你是上面那个自己来的牙医，其实你创业是很难的。只要提供开业的“中介”服务，就是牙科器械设备的租赁业务。几十万甚至上百万的大型设备，曾经是很多私企老板少年的梦想。我上大学的时候，有些私企老板夸钱够换最新的CT，甚至在报纸上登了广告。现在情况不再是这样了。CT一分钱不用出，牙椅一分钱不用出，各种你会因为价格而犹豫买的东西，现在都可以零首付先用。交给分期租赁公司就行了，包括很多自己也在租赁的设备公司。所以新开的医生最大的成本就是房租，和你开在哪里密切相关。如果你位于CBD的写字楼，租金是你的噩梦，如果你在住宅区周边，租金压力不大。 一个刚入门的医生，上来就不会开一个十几个座位的诊所。不是钱的问题，而是刚开始没有那么多病人。开几年扩张是很有效的选择。所以杭州能开几十万的私人诊所，让我很惊讶。一般6-10座的门诊都是标配，不用租，二线地段两三百万就能搞定。投资再高，通常也有其他考虑，和我们说的单纯开诊所关系不大。所以其实钱的问题不是核心问题。 政策限制。这几年国家政策持续宽松，未来民营医疗会更加放开。以后在牌照方面，开业的难度会越来越容易。但是目前一些地方城市还是有限制的，你不能 最后，核心问题是，开业和看病是两回事。看病对应的专业是医疗，创业对应的专业是管理。如果一个医生认为自己可以办一个规模不大的医疗机构(非个体户层面)，那就相当于一个MBA，准备拿着手术刀给病人做手术。医生老板转型的案例很多，90%停留在个体户层面。柴米油盐的老板都在管或者家人在管，生意时好时坏。毕竟赚钱比给别人打工多，但瓶颈是发展不大。基因决定了不可能有发展；还有，有的医生转行，开始读MBA，相当于上面那个准备拿着手术刀先去医学院的MBA。有效果，但是很累。但好处是既能实现医生老板自己的职业梦想(开一家又大又有名的医疗机构)，又能自己掌舵，形成一个既有科学发展又有个人魅力的诊所。除此之外，别无选择。两种身份都有非常专业的知识壁垒，没有人能同时做到两者。这里有一些迷茫者的错觉，就是博士的老板意识到鱼和熊掌不可兼得，于是聘请了职业经理人。看似专业的事情，由专业的人来做，骨子里的个体户却无法改变，各种没有制度框架支撑的行为转瞬即逝。 最后，其实我想说，很多医生真的不适合自己执业。看到别人的诊所人满为患，一开门就死掉，这种事太常见了。就像你很会做饭，和你一起开餐厅一样。完全不一样。看病关注的是学习和实践积累经验。你开企业要做的，就是投诉业务，投诉税收，投诉火营销.正好你在这两方面都略胜一筹或者有兴趣，不妨出来试试，很有可能进入另一片天空。在这些大众身边的私立机构，很多医生技术娴熟，但不善言辞，患者并不买账。有的是你自己的专家诊所，半年不能上市公开；还有一些医生，挂着半瓶技术，主要靠嘴巴给病人治病，让病人开心，生意也还不错。真的假的，死的活的，至少这是个开放的市场，你可以为所欲为，这个时代不会埋没任何有实力的人~