他从小就对飞机着迷。10岁时，他独自一人骑车去20公里外观看飞行员表演。因为没钱买票，他不得不爬上一棵树去看。他年轻的时候用扳手砸员工的头，还在众人面前裸体示范如何组装摩托车发动机。然而到了晚年，他觉得自己人生最大的遗憾就是用自己的名字给公司命名。 当他观看飞行员比赛时，23岁的飞行员阿特史密斯给自己留下了深刻的印象，并开始模仿他的衣服。 年纪轻轻，他就立下了一个很大的志向：有一天，让刻有他名字的飞机飞上天空。 他是日本实业家，也是世界著名的企业家。本田汽车公司创始人，本田品牌创始人，——本田宗一郎。 继亨利福特之后，本田宗一郎是世界上第二位获得美国机械工程师学会霍利奖章的汽车工程师。 过去有很多人想知道：一个摩托车和汽车制造商怎么会想到制造世界上最快、最省油、飞得最高、最安静和最宽敞的商务飞机？或许从10岁开始，就能看出他一直没有忘记自己的梦想。 二战爆发前夕，本田在三个方面与航空公司有过接触： 1.他的第一家公司——东海精机重工，为著名的零式战斗机制造商提供活塞环； 2.他发明的机床被用于飞机制造； 3.雅马哈集团总裁邀请本田为他在滨松的工厂设计螺旋桨制造机械。 有人说，梦想可能是商业成功的必要条件，但一定不是充分条件。肯定有人意识到了。 我印象深刻。本田一郎是最强的实践者。以他创办的丰田公司为例。这家公司几十年来一直试图搞清楚飞机的制造。不仅如此，本田还取得了飞行员执照，正在一步步向自己的梦想前进。 1962年，公司投资研制轻型飞机； 1963年，日本举行《朝日新闻》轻型飞机设计比赛，本田担任比赛评委； 1964年，本田聘请《朝日新闻》飞机设计大赛选手吉野，主修飞机设计； 同年，本田宗一郎成立了“本田飞机公司、本田飞行学校和本田飞行俱乐部”，常年组织各种热气球比赛。 本田宗一郎用自己的行动和智慧，成就了一个又一个实力传奇。他也成为世界上第二位获得美国机械工程师协会霍利奖章的汽车工程师。 最近看了一本叫《拥有智慧的企业》的书，讲的是如何修行智慧。 实践是指通过务实的步骤对共同利益的不懈追求。 这本书列举了许多大企业家的故事，如索尼、松下、佳能、日本电气和富士打印机等。 那么为什么把实践放在智慧之前呢？最大的原因是你的智慧和我的智慧都来自实践。 《哈佛商业评论》最近的一项调查显示，在“全球20大杰出CEO”中，每一位入选者都是长期担任现任职位并成功实施长期战略的领导者。前100名首席执行官公司的平均任期为17年，创造的回报为。 那么智慧型领导者需要做的六件事就是：向善，把握本质，创造“场”，传达本质，善用“政治”的力量，在他人身上培养实践智慧。 作为你我这样的普通创业者，应该如何接地气地践行这些智慧？ 让我们从这两点开始：持续的创新和SECI在社会层面的螺旋式上升。 德鲁克指出：“不懂得创新的企业只能面对死亡。” 简单来说，就是不断创新自己的产品，然后把显性的、隐性的集体知识和社会群体、集体的智慧结合起来，就可以实现一个渐进的崛起。 所谓隐性知识，包括信念、隐喻、直觉、思维模式和所谓的‘诀窍’；显性知识可以用规范化、系统化的语言传播，也叫文本知识。 本书是供普通企业家、经营管理者和企业高管学习的专业理论和实践书籍。职场或公司的每一次进步都是知识的较量。正如书的扉页所说，愿你继续寻求知识和智慧。手里拿着一本书摆脱职场疑虑，从此走向更高层次的人生。你应得的！