原创云久传媒 回顾吴少勋与劲牌的渊源，他依然坚持着自己的梦想：把劲牌打造成“百年老店”。 文|云九队 春节前，很多人可能都没有想到，这场突如其来的疫情会如此严重。 大年初一，很多人还沉浸在新年的喜悦中。但与此同时，在距离武汉不到100公里的大冶，金牌已经全面动员。 得知武汉疫情后，金牌召开紧急会议，研究决定提前捐赠价值5000万元的预防药品，其中一部分已于次日送达防疫一线。随后，劲牌又追加现金捐赠5000万元。 “不惜一切代价”投资生产抗疫药物。金牌股份党委书记、董事长、总裁吴少勋强调“时间就是生命”，要求“生产要越来越快，开足马力，千方百计增加产能”。 早在2月23日，劲牌公司就已捐赠清肺排毒汤中药配方颗粒1万对。2月26日，劲牌公司决定按标准生产价值9000多万元的重要配方颗粒，加上捐赠的现金6706万元，累计专项资金将超过1亿元。 如此“高调”抗击疫情，与吴少勋每日的“低调”形成鲜明对比。 说起吴少勋，很多人首先想到的是他“湖北首富”的身份，却不知道他是国务院扶贫开发领导小组表彰的“全国脱贫攻坚奖”获得者。他是全国工商联表彰的“改革开放40年百位杰出民营企业家”名单中唯一的葡萄酒企业家。常驻胡润慈善榜、福布斯中国慈善榜，被誉为“湖北首善”。 湖北省社科院课题组曾称他为“特殊的民营企业家”，这种“特殊”在这次武汉疫情中体现得淋漓尽致。 以售价十几元、利润率远低于同行的劲牌为基准，劲牌不仅是此次第一批捐款的酒企，也是迄今为止捐款总额最高的酒企，捐款总额达1亿元。 这不禁让人想起1998年，劲牌改制时，吴少勋公开表示要“做三件事，不做三件事”。其中，第一条就是“把强势品牌当成事业，而不是家族企业”。或许，从此以后，劲牌注定是一家社会企业。 吴少勋深知“高调”的重要性，也很“低调”。 在得知劲牌捐款的消息后，云九头条致电劲牌品牌部相关负责人，希望了解捐款详情并采访吴少勋，但最终被婉拒：“你们都知道董事长的'习惯'，他因为疫情比较着急，所以忙着调集防疫物资，无论是开会还是在生产线上都找不到他。” 1月29日上午，劲牌公司召开第五次新型冠状病毒肺炎疫情防控专题会议。 “习惯”是指吴少勋几十年来“做得比说得多”的习惯。他很少接受媒体采访，也拒绝这样做。即使面对质疑和委屈，他也总是掉以轻心。 其实，对吴少勋来说，“高调”不是不可能，而是不甘心。 实际上，吴少勋非常重视品牌推广的重要性。90年代，金牌新品上市的时候，电视刚刚开始普及。吴少勋很快意识到，企业的发展必须要有巨大的品牌影响力，最直接的办法就是投放广告，亲自带着产品去央视洽谈。最后有一句流传甚广的话“金九虽好，不贪一杯”，让金九成功进入了消费者的心智。 助推企业发展过程中的“高调”与履行社会责任中的“低调”形成鲜明对比，让市场和公众对劲牌和吴少勋有了更细致的了解。 事实上，在疫情期间，虽然很多人知道吴少勋和金牌捐钱互助，但很少有人知道捐款的背后有什么艰辛和努力。如果没有被披露 这篇名为《劲牌人报》的文章以“在疫情面前，时间就是生命”为开篇。这句频繁出现在政府机关各种内容中的话，成为了劲牌这种私人公司在疫情期间的真实写照，可见劲牌对此次抗疫支援的高度重视。 “大年初一捐款5000万，召回药材采购和工人生产”、“暂时牺牲保健酒正常生产”、“生产(药品)要快”……吴少勋内部的“高调”要求，与他本人和劲牌对外的“低调”行动形成鲜明对比。 除了上亿的捐款，劲牌其实做的更多。 2月20日，央视《新闻联播》《劲牌争分夺秒与疫情赛跑，时间就是生命》播出，特别提到，金牌向湖北一线工作人员捐赠价值5000万元的中药配方颗粒296万双，用于防治新冠肺炎，汇集了380个救治点、2462支疫情防控队伍近40万人。 原来，湖北开出了第一张治疗新冠肺炎的中药药方“肺炎1号”，金牌子公司唐铮药业是受托生产的两家企业之一。公司接到政府委托后，当天就投产了。库存不足时，从周边省市调运，情人节照常满负荷运转。最后，它在短短3天内完成了270万个药品的生产，并且全部免费捐赠。 捐赠外人难以关注的疫情防控“毛细血管”，其重要性不言而喻。 2月21日，劲牌公司关伟转发了人民日报发布的疫情防控喜讯，并评论“一起加油”。可以说，在这场疫情防控战中，像吴少勋、金牌这样的加油工，和很多“逆行”的医务工作者一样努力，才成就了他们如此辉煌。 也许对吴少勋来说，“少训”并不是缺少荣誉，而是有点不太强调荣誉。 “他影响了他，他影响了他们” 人在社会上总会受到影响。 “冰花少年”王福满8岁时就深深影响了马云。没来过这个小镇的小男孩，每天走9里路去学校，走了一个多小时。做完作业后，他会和妹妹一起喂猪。 在顶着寒霜走进教室，被媒体报道后，马云关注到了“梦想去北京，想当警察”的王福满，决定加快农村寄宿制学校计划，让越来越多的寄宿制孩子开始新的生活，王福满离自己的梦想又近了一步。 是他自己影响了吴少勋。 吴少勋，1956年出生于湖北黄石。那时候，贫穷是普遍现象。到处都是赤脚和破旧的衣服。辍学甚至更加普遍。经济困境带来的问题是显而易见的。由于家庭贫困，吴少勋初中毕业后就参军了。 通过这次经历，吴少勋知道了“知识改变命运”的道理，所以他捐钱帮助学生。 不久前，地产大亨潘石屹因向国外大学巨额捐款而受到质疑。知名主持人金星说，“基础教育不解决，只有少数人能考上哈佛，很难得。” 吴少勋也很清楚这一点。他对义务教育投入巨资，以“金色阳光班”的形式帮助“极其贫困和优秀”的学生完成学业，很多受资助的学生考上了重点大学，彻底改变了他们的人生。 对于吴少勋和劲牌来说，公益是一种价值观，更是一种“习惯”。 2010年，来自大冶的农民妻子余两次冲进火海救出两个孩子。她被严重烧伤，但没钱治疗。得知此事后，吴少勋当即表示承担全部抢救费用，并很快送来了第一笔10万元的治疗费用。 2012年，考虑到海军官兵容易感染风湿病，劲牌专门研制了治疗风湿病的保健酒，长期免费送给驻军部队；得知大冶农村饮水存在卫生问题，金牌投入7亿多元解决96万居民饮水问题。 在脱贫攻坚的“战场”，金牌捐赠5000万元扶贫 不久前，劲牌发布了一份特别的名单：截至1月29日上午9点，已有270家劲牌经销商、供应商等合作伙伴捐款人民币(不含物资)。在这份名单中，横跨祖国大江南北，有企业也有个人，金额从几百元到几万元不等。共同的目的是为疫情防控捐款。 随着时间的推移，这个名单上的名字还在不断增加。 在社会公益的道路上，吴少勋和劲牌正在不断影响更多的经销商、终端运营商和消费者。“做队长，不做家长”，吴少勋认为，虽然金牌名义上是他个人的公司，但实际上是所有金牌人的公司。只有依靠金牌人共同经营，才能搞活，才能做好。 现在“金牌人”这个称呼已经不局限于金牌员工，而是认同金牌价值观的人的俗称。 金牌是一个怎样的职业？ 在1998年对金牌进行改革时，吴少勋决心将金牌打造成金牌人的事业、大众的事业和中国最好的医疗保健。他还公开提出“要把劲牌当成一项事业，而不是一个家族企业”。 在吴少勋眼里，金牌是一份怎样的职业？ 2003年，吴少勋走进了金牌学院第四期营销培训班的交流会。在很多前来学习营销的同学面前，开场白不是关于营销，而是关于“国家兴亡，匹夫有责”的一课。“一个国家的兴亡，仁义的存废，不仅仅是政府的事，也关系到每一个人。我们必须从我自己做起，从零开始”。 身处市场经济，却以“正能量”为前置内容，体现了劲牌“守正”的价值观。 华中科技大学管理学院《共战疫情，企业在行动》“教育部人文社会科学规划基金项目”显示，产品责任表现较好的企业(R & ampd投资)，有工会的企业，环保投入多的企业，慈善捐赠会多一些。 从社会责任的“反面”来看，无论是产品质量还是员工福利，劲牌确实是数一数二的公司。为了保证质量，劲牌要求每一款产品都要“自己喝好”再投放市场。生产采用比药典更严格的标准；为了保证原料的供应，13年建立了14个超过10万公里的标准种植和原料基地. 对于“积极向上”的企业文化，劲牌强调这不是你想做的事情，而是一种“把你已经做的事情提炼出来的文化”。这种“对”表现在最好的品牌的各个方面。“基本不买日系车”的爱国教育理念，“鼓励经销商说不”的经营理念，“老板带头”的创业思维，都是很有意思的表现。 就吴少勋而言，他坚持和员工拿一样的工资，非常注重节约，吃饭前把在外吃饭的剩菜打包，一件固定款式的衬衫成为他的标配。在经营策略上，劲牌从不追求“风口”。 过去几年，从O2O、B2B、青春酒、互联网、酱香酒，酒业的“风口”不断。比如，劲牌已经布局酱香酒领域，马上推出一款高端酱香酒也不是不可能，但都没有尝试过。 即便植根于大健康领域，但劲牌对百亿“补肾”市场从未有过“狂野的欲望”，而是继续倡导“金九虽好，不贪一杯”的理念。最后很多追逐风口的企业一个接一个失败了，但是强势品牌独立了，越做越大。 马云曾说：“以前常说‘风来了，猪也会飞’。当时我说：“风一过，猪都摔死了。”“我们的企业很少有做大做好的，因为我们始终相信赌博和全押。" 关于企业管理，吴少勋在2018春节团拜会上分享了“树要有多高，根要有多深”的道理，类似于马云的“反思”:过去30年，社会比较浮躁，整个社会都在追求一种畸形发展，什么都谈GDP。 “虽然有时候我们的大脑是清醒的，但我们真的清醒吗？你没被打扰吗？不一定。”吴少勋提醒所有在场的员工。回顾吴少勋和劲牌的历史，吴少勋仍然坚持他的梦想：把劲牌打造成“百年老店”。在这条道路上，用“郑”把这项事业推向前进。 回到这次疫情，中医专家给出的抗疫保护法是“保持正气，预防感冒，祛湿除疫”。所谓“存义”，即“义在心中，恶不可为”，善抗是抗击疫疾的根本。对人如此，对企业似乎也是如此。