两个私企怎么了？ 如果你问房子什么时候变得重要？ 大概，是从汉武帝把自己的美貌藏在金屋藏娇的时候开始的吧。连小孩子都知道“要娶漂亮姑娘，我得有大房子！” 房地产开发商似乎特别喜欢曝光。王石的《红烧肉》和潘石屹夫妇相爱相杀……王健林关注娱乐圈的儿子，小目标，年会上的飙车歌…… 房地产商有一个共同的爱好——转型。房地产泡沫，在对破灭的恐惧主导下，闪闪发光，愈演愈烈，但各路地产商却拖着锅碗瓢盆“四处转型”。 代表们不得不提两家“万兴”企业——万达和万科。 1998年走向全国的万达集团，2000年从住宅地产转向商业地产，2006年转向城市配套服务商，收购美国传奇娱乐公司大部分股份。财报显示，服务业收入有史以来首次超过房地产。 20的万科集团，一直在喊万科画风太高，拿地谨慎。突然开始疯狂“买中买”，布局多元化产业，进军城市配套服务。 尽管时间顺序不同，但王健林和王石在方向上却惊人地同步。 如今，万达股债“双杀”，万达院线逼近涨停，资产缩水60亿；万科宣布“退休”，让郁亮做最好的。原来王健林和董明珠的“拿着这钱，随便花”都不是“真爱”，而王石的“如果你走了，我就用股价陪着你”才是唯一不离不弃的。 一个 旺达（f.） 传言称“浦发银行、工银资管、建行上海等机构均要求其管理人清仓大连万达相关债券”。今天的股价暴跌似乎印证了这个传言。 虽然，万达集团发布《严正声明》，指责有人恶意炒作，并强调“没事”。但屡试不爽的先例太多了：欲盖弥彰，要注意“谣言”。 由于我国金融体系不够发达，民营企业一旦资金周转不灵，往往“天天说不出话”，哪怕是德隆。与一直“捍卫”住宅地产的王石不同，万达走了一条危险的道路，自2000年以来一直致力于持续转型。 王健林的万达，这种“卖租养租”的模式，因为市场饱和，管理成本高，土地资源不足，变得扭曲而艰难。 电子商务的兴起对传统商店业务是致命的打击。2013年，一直快速发展的万达广场出现了首次财务赤字，总部人员从150人减少到50人。此后，计划中的17个新广场没有得到实施，但有44个因管理不善而被关闭。 一直和马云赌在电商对立面的王健林，要花50亿做电商，说“识时务者为英雄”，但就像他过去的转型一样，向市场低头。 涉足影视，万达影业不仅买下了中国的影院，还买下了全世界的影院。但是，美国大片联手经营电影院。普华永道预测，网飞和亚马逊流媒体收入将在2021年超过票房收入。 虽然200万达集团的年度财报显示王健林的资产仍在增加，但面对互联网的冲击，王健林的赌约显得愤怒而无力。 2 万科 与王健林入世不同，王石的一举一动都有出世的意义。 王石一直主张“万科应该是最后一个住宅地产开发商”。所以万科每年都在喊“地价太贵”，而在buy buy买地盖楼……近年来，在郁亮等新生代的坚持下，万科开始涉足商业地产。 除了“强调专注”，商业地产回报周期长、资金无法“滚动”都让王石担忧。尽管王健林的灵活顺从让万达名声大噪，“大到不能倒”，但王石确实一直“坚持到底”。 与万达不折不扣的民企模式不同，万科借国企之壳，借助政b快速发展 此时离职，有人说王石功成身退，新时代应该有新发展；有人说，在过去的两年里，王石更多地出现在娱乐版。也许他发现，四处旅游，热衷公益，回家做红烧肉就是他的生活。有人说他在股权之争中失败了。不管愿意不愿意，输的人都应该离开。这个时候离开会挽回他的尊严… 王石曾说：“攀登珠穆朗玛峰对我来说是一个高度，对许多人来说也是一个高度。但是登顶的意义一定是你的独特条件。不要和别人竞争。真正挑战你的是你自己，你战胜的是你自己。”这也让王石朋友圈里的珠峰图片显得意味深长。 在库克的带领下，离开了乔布斯的苹果，尽管不断受到指责和质疑，却一直健康发展。万科不是苹果，王石和郁亮也不是乔布斯或库克。 中国的房地产行业在不断震动，郁亮在改变。不管万科会不会成为下一个万达，王石永远不会成为王健林。 2017年6月22日，农历五月二十八，万姓企业老王日子不好过。 回到企业https://www.zhucesz.com/看到更多。