具体项目不方便说。下面说一些宏观的看法。 M & ampa教科书中的基金通常是指相对独立运作的收购基金。判断一个基金企业的价值，花钱买公司的控股权，做一些处理(比如业务分拆、方向调整、团队调整、改变资本市场等。)来增加公司的价值，然后出售股份获利。比如去年10月黑石收购文思海辉就是这个想法。 这类基金需要对行业和公司进行深度判断，对公司具体业务发展有控制权。中国的投资者还不成熟，没有那么强的能力。所以这种模式在中国发展并不顺利。 现在流行的是另一个并购。高度绑定上市公司的基金。上市公司、基金经理和其他投资者各自出资成立一只基金。该基金在上市公司的指导下，为小企业寻找一些投资或收购机会，投资后培育一段时间，然后出售。 上市公司往往想买东西却没钱。基金帮助上市公司解决钱的问题。投资机构在苦苦寻找投资机会，上市公司的参与可以帮助资金找到好的投资标的。当然，上市公司帮助选择它喜欢的目标。如果发展得好，将来有机会卖给上市公司，这样基金的退出盈利渠道也就有了。各尽所能，各得其所。 这种基金借用上市公司的资源来弥补投资机构的缺陷，更贴近市场实际。 这次并购。天堂硅谷在2010年开创了一种基金模式，2013年下半年成熟，并开始流行。今年6月份公布的订单有七八个，肯定还有其他没公布的。估计今明两年都会被淹。 这个模式没有特别有影响力的退出案例，但是方向是对的。金融业要和具体行业紧密结合。并购基金是一种尝试。相信以后还会有其他更有趣的模式出现。我们是边做边探索。