在任看来，华为已经痛苦了几十年。没有痛苦的时候，可以说是一直在“冬天”里与寒冷共舞。 很多熟悉任的华为人都知道，这位老板的特点就是喜欢“反其道而行之”。当时，华为在国内市场一骑绝尘，位列电子百强第一，迎来了进一步扩张发展的春天。形势好的时候，任在公司会议上谈到了“华为的冬天”。 “十年来，我每天都在思考如何面对失败，没有荣誉感和自豪感，只有危机感”。 越顺利，任就越警觉。从《华为的红旗到底能打多久》到《华为的冬天》，是任忧患意识的反应。 之所以经常喊狼来了，是因为任希望消除华为的“平常心”，做好积极准备，以免危机来临时措手不及。 任认为，企业生而要死，越往前走，失败的概率越大。所以企业要时刻有居安思危的意识。 “我们都要一起想，怎么才能活下去，也许能活得更久。失败的这一天一定会到来，每个人都应该为此做好准备。这是我不可动摇的观点，这是历史规律。” 就像人一样，企业生而有死，都是受自然规律制约的。但是一个人即使没有一技之长也能活几十年，一个企业不行。如果一个企业没有技能，过不了几天就会在激烈的市场竞争中被淘汰。 事实上，不仅是任和华为，很多企业家和企业都有类似的危机感。比如比尔盖茨有一个著名的预言“微软离永远破产只有18个月了”。 直面失败和死亡，既是一种危机感和忧患意识，也是一种实事求是的态度。 在这个世界上，一个企业想要持续生存下去，并不容易。国际形势、竞争对手、行业变化、内部矛盾等问题都会造成企业的失败和死亡。 而且，企业越大，越危险。比如王安电脑、北电等曾经风光无限的巨头，很快就倒下了，任对他们带来的教训印象深刻。 从古至今，从国家到企业，“生于忧患，死于安乐”这句话无疑是一个真理。 所以，我们要研究如何生活。任对此有很多想法。经过多年的思考和实践，任也成为了“过冬”的高手。 “一个企业能不能活下来，取决于我们自己，而不是别人，也不是因为别人不让我们活，而是因为我们活得不好。活着不是苟且偷生，也不是简单地活着。”任认为，企业过冬的核心关键是靠自己。 只有有了危机感，才能积极防范风险的来临。一个成熟的企业家，往往会思考企业在业务、运营、资金、管理等方面存在的瑕疵和风险，提前做好防范预案。 “我负责长江的大坝。长江不发洪水，不关我的事。长江洪水太少，不关我的事。我们不希望发生大洪水，但即使发生大洪水，我们也有长期预防的计划，不关我的事。” 任说，这就是他能“游手好闲”的原因。 客观来说，世界总是在变化的，企业自然会面临各种不确定性。不知道明天和事故哪个先来。因此，企业必须建立规则的确定性来应对外部不确定性。 一个企业要想过冬，首先就是危机感。企业里的每个人，脑子里都应该有危机这一串。然后，加强管理能力，精细化管理，通过管理消除懒惰，促进人均效益的提高，推动企业不断发展。 活着永远是硬道理。 任指出，华为生存的根本是不断提高核心竞争力。他非常重视公司最近的管理进展。"企业必须在发展和不断改进的过程中才能生存." 事实上，一个企业要想成功，就不得不思考自己存在的理由和价值，进而提升基于价值的核心竞争力。很多老板并不缺乏好的想法或者能力。他们很容易就能看出别人的商业伎俩，但就是做的时候做不好。为什么？一个关键是他没有为这个商业生态创造增量价值。 但华为在受到打击和压力的情况下，依然能活得很好，因为华为有核心竞争力，能持续为客户和社会贡献价值。 总而言之，企业的发展要有信心和危机意识，要知道自己对未来充满了无知。所以企业要努力学习别人的经验教训，不断努力。用任的话来说，“死亡终将来临。这是历史的规律。我们的责任是延长我们的寿命。” 报道/反馈熟悉任和华为过去的人，不会对“寒气”大惊小怪。 任在华为经常喊“狼来了”，尤其是在华为发展顺利的时候。当大家都取得好成绩的时候，任就会发出警告。 例如，在《华为的冬天》中，任一开始就说： “公司全体员工有没有考虑过，如果有一天，公司销售下滑，利润下降甚至破产，我们该怎么办？我们公司和平时间太长，和平时期提拔的官员太多，可能是我们的灾难。泰坦尼克号也在欢呼声中出了海面。” 所以，冬天、寒意、危机等词汇对于华为人来说早已常态化。华为从来没有成功和繁荣，华为永远面临失败和破产的风险。 学习华为，不要执着于它的方法论，而要了解它的“心法”，从而得其精神，忘其形。否则就是“学我者，生也，如死也”。 俗话说，每个企业的每个老板都要有忧患意识。实事求是地说，一个企业如果不能居安思危，倒闭是迟早的事。 企业如何生存？ 这是我们必须面对和研究的问题。要知道“一个人没能力可以活到60岁，一个企业没能力可能活不过6天。” 你必须有生活的能力，而能力来自于居安思危的意识和自我改变。 事实上，中国商界真正能理解任郑飞“活着”内涵的老板并不多。 生活中有些事情，没有亲身经历，你不会有同感。任在《我的父亲母亲》中提到了他的忧患意识的来源。 任年轻时，中国大多数人都面临着物质匮乏和食物短缺的困境，任的家庭尤其困难。 任有七个弟弟妹妹，加上他父母家的九个成员。即使是现在，这样一个家庭的经济压力也可想而知，更何况是收入微薄的年代。 后来，任说，这是一个真实的描述时，基本上没有食物可吃。但是，现在的年轻人，没有经历，很难有同理心和深刻的理解。 任上高中的时候，最大的理想就是吃一个白面馒头。他当时最大的困难就是每天饿着肚子，无心学习。本来，任是尖子生，高二那年要补考。 为了不饿死，任一家吃了红刺果、蕨根、蓖麻子和美人蕉根作绿化.饥饿是垂死挣扎的滋味，在生死边缘挣扎求生的感觉，只有经历过的人才能体会。 “父亲和母亲都不自私，那么情况就可以开明了。我当时14 ~ 15岁，最大。另一个比另一个小，我不懂事。他们可以偷偷多吃点，但没有人这样做.那时候我们家实行严格的分餐制，控制每个人的欲望，保证每个人都能活下去。不会的，总会有一两个兄弟姐妹活不到今天。” 任郑飞说，“我真的能理解‘活着’的含义。” 后来，任被生活所迫走上了创业之路。公司刚起步，一无所有，摇摇欲坠，常常岌岌可危。因此，任的心里总是忐忑不安。他在《华为的冬天》总结道，“十年了，我每天都在思考如何面对失败，没有荣誉感，没有自豪感，只有危机感。” 下一个倒下的公司是华为吗？这是任的长远思考。 华为在几十年的发展中经历了很多艰难险阻。任作为一号负责人，不知道承受了多少压力和委屈。华为的一些老人还记得，某年的一次公司会议上，研发有了突破；市场打开了。任坐在台上哭了。他说：我们活下来了！ 过往的经历让任养成了居安思危的意识，这种意识促使任未雨绸缪，不断提高华为的生存能力。“没有远见，没有预防，就会冻死。”华为追求卓越、长期坚持努力的企业文化也源于此。 活着永远是硬道理。华为不会是“短命英雄”。因此，任经常思考公司两三年后要做什么，如何做才能生存下去。 任何企业都必须找到自己生存的理由和价值，并以此为基础打造自己的核心竞争力。只有这样，企业才能在市场上立足。 对于老板们来说，他们不应该停止赞扬和转发任令人不寒而栗的论点。一时的自摸意义不大。 关键是要养成居安思危的意识和习惯。如果你真的洞察了行业和市场的本质，就很难自我膨胀，忘记危机感。 这个世界上唯一不变的就是变化。有变化就有风险，危机无处不在。很多企业因为对风险和危机的应对不当而全军覆没。 因此，我们应该对未来有所假设和预见，然后做好促进企业自我转型、优胜劣汰、主动适应环境变化的准备。 华为的努力并不意味着辛苦，而是他们思想上和精神上的奋斗，以及他们自我的改造和提升。在这个不可预测的世界里，我们别无选择，只能努力。 报告/反馈