近一段时间，关于联想“5G投票”的讨论愈演愈烈，甚至形成舆论风暴。这些情况让已经74岁高龄、很久没有过问联想具体业务的柳传志坐不住了。他发出了主题为《行动起来，誓死打赢联想荣誉保卫战》的内部信，说明了“5G投票”的实际情况和调查结果。 也就是说，当联想面对舆论风暴束手无策的时候，还是要靠柳传志这个“超级家长”来挽回局面。效果也不错，得到了很多行业大佬和重磅媒体的支持。 事实上，有很多这种超级家长式的商业领袖。比如阿里的马云、华为的任、的、长江和记的李嘉诚、娃哈哈的宗等等 即使他们中的一些人已经“退出”了最激烈的一线岗位，但他们往往只是“无休止地撤退”，仍然在各自企业的发展中发挥着重要作用。比如利用他们的人脉和资源为企业服务――马云频繁出现在他们的高端场合为阿里喊话；柳传志在内部信中动情地回忆了联想34年的奋斗历程；华为发起“整风运动”，任郑飞亲自站上讲台.这些都是最好的证明。 有趣的是，除了行业，普通大众对这些商业领袖的认识还停留在这些“超级父母”身上。阿里提到，大多数人认为马云掌控一切；说到华为，很少有人能说出现任轮值CEO的名字，只有任郑飞… 这种“超级父母”式的商业领袖在中国盛行，有着深刻的历史原因。绝大多数“超级父母”都是二三十年前，甚至几十年前白手起家的。历经无数风雨挫折，他们终于突围而出，建立起屹立于世界舞台的庞大企业。没有他们，就没有巨型企业。 在这个过程中，这些“超级父母”已经在企业的运营体系、文化乃至基本的“DNA”上深深地烙下了自己独特的个性和行为方式。可以说，他们的个人形象已经与企业牢牢捆绑在一起。无论他们是否参与企业的具体事务，他们都是企业的“灵魂”，仍然能在很大程度上影响企业的发展。 中国人特有的家庭观念，让这些“超级父母”对自己培养的企业有着深厚的感情，总是想尽办法为企业做贡献。西方商业世界显然不同。不到位，就不求其政。就像比尔盖茨从微软“老大”的位置上退下来一样，他基本上不再过问公司事务。即使鲍尔默后来在公司运营上有很多问题，比尔盖茨也不会干涉。 就目前而言，超级家长式的企业领导对企业是有利的。但我们也要看到，在未来，他们真正离开企业后，这个被他们视为子女的企业，是否能真正独立，依然不惧任何挑战？(康斯坦丁/文，新的科学发现)