文/Fullness——致梦想路上的每一个职场人！ 不要再附和了，说出你的精彩观点。 二十多岁的人，刚入职，在公司资历和资历最低，你懂的低调。赶上部门会议，一般都是坐在离领导最远的角落，低头研究面前的材料，听着就好。很难期待会议结束。领导说：“新同事，说说你的看法！”你突然慌了，支吾了半天，终于组织好了自己的语言：“我，我无话可说。”然后把头埋得更低。 经过几年的磨砺，你是保持以前的习惯，对别人只做诺诺，还是敢于大胆提出自己的意见？ 小玲是一家合资公司的物流经理。她为这家公司服务了8年。与同时进公司的其他男同事相比，小玲发现自己的企名网速太慢。这让小玲感到强烈的挫败感，怀疑公司在用人上存在严重的性别歧视。 经过分析发现，“谋杀”她事业的“罪魁祸首”并非性别歧视，而是小玲自身的表达方式。现在我们来看看小玲是怎么表达的： 会议期间： 晓玲：我想说几句。 这时，所有人的目光都转向小玲，等她继续。 小玲：哦，真的没什么。 小玲的这种表现，不自觉地向别人传递了这样一个信号：她不够自信，缺少一些作为领导的天赋和勇气。正是这种表达意见的方式，让她的上级和同事认为她只是一个令人愉快的合作者，却从来没有认真考虑过她能胜任更高的职位。 勇敢地表达自己的意见并不容易，尤其是当别人关注你，一起看你的时候，你会面临新一轮的焦虑。这时候应该做的是继续说下去，而不是胆怯地打住。 合适的表达方式应该是：“不好意思，我……我想说几句话。如果我们更加关注国外市场的需求，不是更好吗？” 而最好的表达方式就是：“不好意思，我想说几句话。如果我们更加关注国外市场的需求，不是更好吗？”然后他说：“我想知道大家是怎么看待这个问题的。” 这样，小玲既表达了自己的意见，又避免了自己被焦虑和紧张包围，为自己继续表达做好了情绪准备。一旦讨论的气氛变得活跃，焦虑和紧张感就会进一步降低。这样她在接下来的讨论中会更加自信、准确、轻松地表达自己的意见。 可以说，大多数人都有自己的理想和目标，但你首先要学会突出自己，敢于表现自己，给自己创造机会。对此，小敏深有体会： 一位专家被安排在一次培训中讲课。演讲者总是希望有人和他合作，所以他问：“这里有多少人喜欢经济学？”但是没有人回应。肖敏知道，他们中的很多人，包括自己，都是从事经济工作的，来这里的目的就是“充电”。因为害怕被提问，大家都选择了沉默。专家苦笑了一下，说：“我暂停一下，给你讲个故事。” “我刚来美国留学的时候，大学里经常有讲座，每次都邀请华尔街或者跨国公司的高层来演讲。每次讲课前，我都会发现一个有趣的现象。——身边的同学总是拿出一张硬纸，从中间对折让它立起来，然后用颜色鲜艳的笔把自己的名字用粗体写出来，然后放在课桌上。所以，当说话人需要听说话人回答问题时，可以直接看人名。这个我不懂，就问旁边的同学。他笑着告诉我，演讲者都是一流的人，和他们交流就意味着机会。当你的回答让他满意或惊喜时，很可能暗示着他会给你提供比别人更多的机会。这是一个很简单的道理。事实也是如此。我确实看到身边有几个同学。因为他们出色的意见，他们终于能够为一流的公司工作……” 专家们讲完故事后，肖敏看到许多人举起了手。 的确，在人才众多，竞争日益激烈的情况下，机会一般不会主动找你。只有你敢于表达自己，让别人了解你，引起别人的注意，你才能找到机会。 毕竟是一个概念：主动选择还是被动选择？而且，这很大程度上决定了你的成功与否。 你可能习惯了跟随领导的意愿，只要领导在场就附和。有一个词叫“建立一致性”。也就是说，作为一个大三学生，你要清楚的知道老板关心什么，什么工作特别重要。你的老板要求紧急处理的事情必须排在你日程表的首位。即使你对老板拒绝的决议不满意，你也应该就此打住。 在“一致性”的规则下，很多人不敢轻易发表自己的意见。他们总是模棱两可，希望搞清楚领导的好恶再做决定。这样既不会违背“主旋律”，又会给上级留下好印象。在上下级关系中，个人的独立判断会再次让位，因为很多人认为领导的意见永远是正确的，领导觉得好就真的好，领导的价值观决定了团队中每个人的好恶。在这样的氛围下，运气好的话，也许真的能升到高层，在事业发展上有所建树。 但是，为了个人和团队的发展而依赖一个人，这本身就是一件非常冒险的事情，盲目的同意可能会让你的老板在错误的道路上越走越快。虽然目前确实可以获得一些小利益，但最终，如果出了问题，你就吃亏了。 所以，“一致性”绝不是领导简单的应声虫，而是基于沟通的自由表达，帮助老板看到某个决策背后的机会和风险，并努力改进。当然，沟通也要有技巧，再好的建议也不必当众让领导难堪。事在人为，把握分寸才是王道。三十多岁的人应该明白这一点，并正确使用。 我想和你分享我的快乐，和你一起成长，也希望你能见证我的成长。 专注职场研究，讲职场生活故事(请关注，每日更新)