羊奶行业又一起国际并购案例！10月23日，致力于“成为全球最值得信赖的配方和营养健康公司”的澳优乳业有限公司(以下简称“澳优”或“公司”)宣布被收购。现宣布其间接全资附属公司澳纽特(https://www.zhucesz.com/)与乳业目标荷兰https://www.zhucesz.com/就收购事项订立股份购买协议：澳纽特(https://www.zhucesz.com/)有条件同意收购，乳业目标荷兰https://www.zhucesz.com/有条件同意出售待售股份(占重组后阿玛耳忒亚集团已发行股份的50%)，现金代价约1840万欧元。澳洲继续加大羊奶全产业链布局，进一步构筑羊奶“护城河”，巩固在羊奶领域不可动摇的地位和优势。 从2011年收购当时全球羊奶粉B2B头部公司——开始，荷兰百年乳业公司Hepnokai集团正式布局羊奶产业，旗下唯一的羊奶品牌佳贝艾特在2021年实现了1亿https://www.zhucesz.com/元的销售额，成为出口全球60多个国家和地区的领先羊奶品牌。11年来，澳优参与并推动了羊奶行业的不断发展壮大。如今，澳优锐刃再次“出鞘”，收购全球羊奶酪头部企业，以实际行动宣示将羊奶进行到底的信心和决心。 根据公告，本次收购完成后，阿玛耳忒亚集团正式成为澳澳联营公司，但其财务业绩、资产和负债不会纳入公司的综合财务报表。 https://www.zhucesz.com/阿玛耳忒亚(以下简称阿玛蒂亚，阿玛耳忒亚集团的子公司)于1990年在荷兰成立，至今已有30多年的历史。主要从事羊奶加工和奶酪制作。不仅拥有全控奶酪生产厂，还拥有从奶农生产加工到消费者终端的全控产业链，可为市场提供从软到硬的全系列山羊奶酪产品。经过加工的半软山羊奶酪主要供应给荷兰和欧洲的一些著名奶酪品牌及其自有品牌“阿玛耳忒亚”。据了解，在“奶酪王国”荷兰羊奶酪领域，阿玛耳忒亚占有约50%的市场份额，占据荷兰羊奶酪市场的半壁江山。 遨游董事长严伟斌和首席执行官巴特范德梅尔与阿玛耳忒亚管理团队在一起。 此次与阿玛耳忒亚集团合作，澳优预计每年将为https://www.zhucesz.com/新增约1万吨鲜羊奶供应，新增后实现对荷兰市场羊奶来源45-50%的控制；同时帮助澳优的产品组合从原来的羊奶粉产品延伸到奶酪产品，正式进入正在蓬勃发展的奶酪消费市场。更重要的是，奶酪生产的同时产生的山羊乳清，将为澳优婴幼儿配方羊奶粉佳贝艾特的可持续发展提供长期、稳定、充足的原料。 阿玛耳忒亚与澳优合作多年，与澳优成立合资公司，在——DPC直接从液体羊奶中分离乳清蛋白和酪蛋白。阿玛耳忒亚表示，在与澳优多年的深度合作中，她深深相信澳优在羊奶行业的雄心以及团队的专业化和国际化运营能力。希望通过未来与澳优的合作，佳贝艾特利用其全球“企名网”的地位，进一步创新开拓中荷及全球市场，携手将阿玛耳忒亚打造成为全球领先的羊乳酪企业，创造国际羊奶领域的下一个奇迹，让更多消费者受益于——羊奶更好的营养。 阿玛耳忒亚，在古希腊，是一个充满母爱和温暖的女性神话人物的名字，有着美好的含义。澳大利亚主席严伟斌表示，2022年是中荷建交50周年。建交以来，两国一直保持着良好的经贸合作，特别是在乳制品行业。得益于经济全球化的发展和中荷两国的良好友谊，澳优得以“走出去”与国际乳企竞争，并在荷兰获得投资和稳定发展。严伟斌董事长进一步表示，收购阿玛耳忒亚集团体现了澳优对羊奶行业的坚定信心和坚定承诺。澳大利亚将继续发挥优势，推动中荷经贸合作；同时，立足自身行业，致力于更好地服务于消费者的成长和健康，不断推动羊奶行业的建设和发展，与时俱进，带着梦想生活，造福消费者、股东、行业和社会！ 原标题：《夯实羊奶全方位“企名网”地位！澳优收购荷兰羊奶酪公司Amalthea Group》谈起深南实业发展有限公司的团队建设，公司的团队领导都深有感触。公司的团队建设从细微处入手，用“小字”，重在“人才、管理、智慧”，在团队建设上写“大文章”。这家公司团队建设的高明之处在哪里？“底气”在哪里？ 55支队伍和55个特色。 在一次交流会上，勤快的班长李二毛被装在公司搬家中心聊天，用“一幅团队建设图”介绍了自己团队在安全管理、质量提升、创新创效等方面的工作。这是李二毛的第十二次演讲。“我们55个组长都能达到这个水平。”工会主席李建东自豪地说。 公司现有55个班组，分布在井下搬家、地面机电设备维修、生产应急救援、生产后勤保障等不同的地方和岗位。而且是企业生产的主力军。 “在分析了团队的出勤情况后，我发现团队成员的出勤率很高，所以我们以‘勤奋班’为团队命名，与公司的勤奋文化相呼应。”在谈到这个班的命名时，李二毛说。 为了激发团队的活力，公司每个团队都给自己起了一个响亮的名字，设计了寓意深刻的团队logo，提炼了团队的理念，喊出了铿锵的口号，“蜜蜂特攻班”、“夹紧班”、“好焊接班”.同时，在每一个车间里，团队成员利用废旧材料创造出一个与众不同的团队世界，丰富了团队文化。 公司根植于文化，多渠道搭建人才培养平台。通过“三个必须”展示活动，促进员工的理论知识和实际操作能力相得益彰。通过使用各种培训方法，如班组长培训、操作小组资格培训等。提高员工的技术水平和技能，选拔优秀选手参加各级技能竞赛，让员工在岗位竞争中实现个人价值。近年来，全国技术能手、大国工匠、陕西省技术能手、获得6项专利的梁等一批高技能人才相继涌现. “一张图”激发全体员工的活力。 2021年，公司围绕安全、生产、质量、效率、成本五大指标，规划了“团队建设图”。内容包括文字、动态图表、动态图表、短视频，可以清晰了解团队的基本情况和团队生产指标的变化。 使用“组队一张图”以来，新思想、新观点、新概念、新情况不断涌现。组长也掌握了讲解中的表达技巧，改变了“总是低着头工作，从不抬头向前看”的旧观念，变得更加自信。在数据分析和方法总结中，提高了组长的综合管理能力，充分发挥了组长的决定性作用。 根据修理设备的工作原理和结构，维修中心div第三机修车间第三机修班 在某矿维修3号机期间，由于时间紧、任务重，队里7名中级工和3名高级工主动请战。45天，采用“白加黑”的维修模式，克服困难，最终高质量完成任务，得到矿方好评。2022年第一季度，该团队修复了4台设备，解决了工作中的17个问题。 “现在，团队领导之间的高频话题是如何开发‘一张图’？有哪些值得借鉴的方法？充分调动了公司各团队、各小组的学习意识和竞争意识。”李建东说。 得益于“一张图”的应用，矿车间电工班获得了“2021榆林工人先锋号”荣誉称号。 让团队管理越来越“聪明” 团队管理如何也能行驶在信息化发展的“快车道”上？公司党委书记、董事长乔邵伯说，三流企业做产品，二流企业做制度，一流企业做标准。 经过前期调研分析，针对团队建设的不足和薄弱环节，公司将信息化、数字化管理融入团队管理。 利用自身软件研发的优势；d团队及其对行业的接触和了解，公司正在自主设计基于“系统平台智能大屏终端移动终端APP”的多用户、多终端、多维度场景应用的团队管理系统，实现团队员工、团队领导、片区团队的协同管理应用。 据了解，该系统涵盖十大功能模块和应用场景。包括任务全流程、可视化管理、班组自动成本核算、智能消息提醒、团队建设信息化管理、员工能力数字化测评、实时远程监管等诸多功能。 “我们期望在满足工业公司内部团队建设需求的同时，能够服务行业，体现我们的社会效益和国企责任，让数字赋能基层，释放团队潜力。”李建东说。 此外，公司结合陕煤集团班组长素质提升培训项目，有序整合培训课程知识体系，启动编写《新时代班组建设系列丛书》，旨在总结编写优秀的团队建设和团队管理经验，在行业和社会全面推广。同时，从提高煤炭行业队伍建设管理水平的角度出发，积极探索制定行业标准，正在逐步推进。(李惠李嘉豪) 报告/反馈