1、最高权力机构——股东大会 股东是公司财产的所有者。虽然他们不直接参与公司的经营和管理，但每个股东都有权对公司的经营和管理发表意见。股东会是公司的最高决策机构，由公司全体股东组成，对公司的一系列重大问题发表意见并作出决议。 2.企业管理中心-董事会 虽然股东大会是公司的最高权力机构，但一般股东只关心股利分配和股价对自身利益的影响，而不关心公司的大政方针和发展战略，导致一般股东与公司的联系越来越松散。股东大会只是对公司的发展方向、经营规模、利润分配等重大问题做出原则性的决定，而公司董事会才真正掌握实权，发挥决策作用。是董事会闭会期间行使股东会职权的常设机构，也是最高业务执行机构，负责处理公司重大经营管理事项。 董事会的重要地位和作用使得股东在选择董事时非常谨慎。各国现代公司的董事会大多由经济管理专家、技术专家、法律顾问和高级职员组成，人员素质较高。 3.企业业务执行-经理 公司的业务由董事会决定，但董事会不负责业务的具体执行或实施。而是聘请管理人员负责公司的日常经营管理活动。因此，经理是公司必要的、永久的执行机构。 经理是经董事会半数以上董事同意任命，坚持股东会和董事会决议，有权管理公司事务，有权代表公司签字的人。一个公司可以有一个或多个经理。当有几个经理时，其中一个应该是总经理，其他的应该是副总经理、经理或副经理。总经理是业务执行机构的最高行政首长，其他管理人员协助总经理工作。 4.企业监督机构——监事会 由于股份公司是所有权和经营权分离的法人组织，其经营决策权集中在董事会成员手中，日常事务管理权更集中在董事会聘请的一位总经理身上。因此，为了防止其被任命者滥用职权，违反法律法规和公司章程，损害股东利益，公司股东客观上要求对被任命者的活动和所管理的公司业务进行监督和督促。 但由于大量分散的股东受到知识和能力(行使监督职能需要特殊的知识和技能)、管理公司的期限(股东大会一年的会议次数总是有限的)和空间的限制(股东分散在全国各地，大部分都有自己的职业，所以公司的监事会，3354， 被股东大会授权代表股东大会监督公司业务执行，为其主要职权，对股东大会负责。 5.公司的财务部门 企业的财务部门是企业管理组织中的专业管理单位，其职能主要包括：保证企业生产经营所需的各种资金；参与经营预测和决策，合理分配企业的货币收入，监督检查企业的财务活动和财务计划的执行情况等通过这些职能的实施，可以充分发挥财政部门在服务社会主义经济建设、促进社会生产力发展、正确处理经济与社会关系等方面的积极作用