写在前面 2020年7月8日，库特智能成功登陆a股创业板，成为国内第一只C2M服装智能定制股。三个月后的10月30日，经纪人张与女儿张正式“交朋友”，卸任青岛库特智能有限公司董事长，此时他的新头衔是库特工业互联网研究院院长。 如果总结张三十多年的实践经验，四个发展阶段是对——最好的诠释。 从1985年到1995年，从“培训摊”到卖衣服，再到成立嘉利制衣厂，生存是企业运营初期的唯一追求。1995-2003年，从红领品牌的建立到个性化定制战略的布局，企业经历了自主品牌的培育和转型；从2003年到2020年，红领进化为酷智。从C2M战略的确定到大刀阔斧的组织变革，传统服装企业的基因被彻底颠覆；现在，张经纪人着眼于更长远的未来。——用自主研发的SDE项目(源点理论数据项目)赋能传统工厂、园区乃至社会治理，构建C2M工业互联网生态圈。 从一个企业的转型到一个生态的构建，围绕管理的本质、管理哲学、企业定位和驱动因素，张将这一思想体系命名为“源点论”。在他看来，“源”与“本”的融合，要求企业家在企业转型过程中整合价值源泉，建立企业使命与企业管理的联系，进而不断培育和输出创造、做事、待人的普世原则；组织理念由遵循“人治、指挥、控制”逻辑的科层式管理转变为强调“自主、人性、赋权”逻辑的平行式管理，让员工的独立创造力在管理中得到释放；企业导向是从生产导向、品牌导向、用户导向到需求导向，从单纯的物质追求到价值合作的可持续发展的过渡。企业的驱动因素正逐渐从传统的集体作坊式的手工驱动向以数字技术为核心的数据赋能驱动转变。数据正在成为一种新的生产力，实现现有生产要素的整合，为企业全流程的敏捷运营和人性的搭桥提供资源配置基础。 在张看来，企业家要做最难的事情，在时代赋予的灵感和期待下，一次次完成自我进化，不断走向未来。 从2003年提出大规模定制的概念，到2011年C2M正式升级为公司战略。库特智能是国内企业第一次突破思维惯性，将发展思路切换到智能化、数字化的轨道。我们始终专注于企业的源头在哪里，锚定自己的位置，寻找生存之道。现在回想起来，这是一次企业自我进化的转型。 企业变革来自内部。 如今，在库特智能工厂，一件定制服装只需7个工作日就能完成从数据采集到智能配送的全过程。我们能清晰感知的是看得见的机械自动化和工厂智能化，这是一场生产工具的革命。但是为了实现这种看得见的改变，我们投入更多精力的是一种看不见的改变。数据流自动化的背后是如何在正确的时间以正确的方式将正确的数据传输给正确的人和机器，以解决复杂系统的不确定性。优化资源配置效率似乎是一个正确而简单的想法，但在实现的过程中却卷入了无数的犹豫和困惑。 把时间拉回到2003年，服装行业在经历了爆发式发展后，进入下行周期。面对市场的“红海”，企业间的恶性价格竞争和库存压力愈演愈烈。在借鉴国外先进经验的基础上，我提出了定制个性化服装的策略，挑战了当时业界公认的“大工业生产与个性化生产之间不可调和的矛盾”。 真正的改变只能来自内部。在送走两个不认同企业价值观的职业经理人后，留学归来、在外企工作的女儿被召回公司。我们一个在C端找客户，一个在M端改造工厂，把3000多人的服装厂变成智能制造的试验场，让数据流入工厂园区的每一寸，把C2M理念植入企业管理和运营的基因。 如今，库特智能在建立个性化定制大数据平台后，彻底改造了企业的组织架构和流程。去掉了80%的中层人员，建立了扁平化的组织架构，去人性化、去领导化、去审批化、去官僚化、去岗位化，实现了从人治到自治的转变。超级聪明的员工大多是80后、90后。他们年轻而自信。他们不再愿意像上一代产业工人那样按部就班地工作，而是想在岗位上“自由地”发挥更多的价值。通过“源点理论”公司治理体系，库特智能的工厂没有班组长等中层管理人员。有问题，工人可以问旁边的人；如果旁边的人没有答案，可以将问题输入到面前的屏幕中，系统看到问题后会自动给出答案；如果问题还没有解决，公司会成立一个临时的虚拟组织来寻找答案。 一个公司的自我“蜕变”就这样悄然发生了。企业家在克服困难、为企业寻找生存出路、承担一切风险中扮演着决策者的角色。从这个意义上说，创业者做了最难的事。 十年传承几代人 在企业进化过程中，还有一个难点，——“新老交替”，完成企业的代际传承。酷智花了十年时间完成了这个过程。 回归之初，女儿在基层隐藏了多年的“身份”，付出的努力有目共睹。但在我看来，库特智能的交接起点是在2009年，她正式成为库特智能的总裁。从那时起，我们两个人在探索C2M的道路上朝着同一个方向走了十年。2017年，企业品牌升级，传承的意义嵌入其中。全新品牌中，在原来的“库特”上加上“云蓝”二字，就变成了“库特云蓝”。女儿的名字加在上面，意味着新旧交融。“库特”代表我，老一辈企业家的变革与创新；“云蓝”代表我的女儿和企业的未来。 过去十年，时间给出了最好的答案。我们弥合了个性化与规模化、成本与效率之间的鸿沟，重塑了互联网时代的制造逻辑。2020年7月8日，库特智能上市，意味着在我的指导下，库特的C2M模式完成了从0到1的突破和巩固。10月30日，我卸任董事长，投身于库特C2M行业的互联网研究，从前台走到了后台。接下来，我会陪女儿一起见证库特C2M从1到n的产业生态复制 对于库特智能来说，每一个发展阶段的灵魂都是创新、变革和颠覆。我花了十年时间向女儿解释这个想法，并在此基础上达成了更宏大的共识：把企业打造成有益于社会文明进步的百年企业。我们希望库特智能为这个时代贡献价值的，不仅仅是智能工厂，还有全新的治理理念。 生态治理与内外赋能 过去十年，库特智能在C2M战略布局；在新的十年里，一个C2M产业互联网生态将慢慢展开。 2020年，时间河到达了危险的海滩，一场新冠肺炎疫情深刻地改变了整个世界。在这不平凡的一年，面对巨大的考验，库特智能克服重重困难，争分夺秒恢复生产，快速切入医疗健康领域，验证了产业互联网的横向跨界能力。疫情是一场突如其来的大考，答案却写在了长期练习的能力里。对于Kute Intelligence来说，十年前的战略愿景 面向未来，全球产业链、供应链、市场格局正在快速重构。库特智能对市场、新技术、趋势有了新的认识：工业互联网正迎来落地实践加速期，将加速内外赋能。 过去，库特智能的大规模定制主要集中在西装、衬衫、裤子等正装上。2021年，库特智能的产品品类将继续拓展延伸，打出一套“组合拳”:“职业装”业务将全面拓展。未来五年，我们将努力把库特智能职业装品牌发展成为中国15强。聚焦“红领红领”品牌，成为未来各类定制、数字化管理的定制服装领导品牌，通过直营、加盟合作实现线上线下业务的快速发展；打造全新的童装品牌和业务，进军童装市场；拓展毛衫和休闲服装业务，通过建立毛衫和其他休闲服装的智能生产线，进入毛衫市场.通过C2M工业互联网生态平台的孵化，库特智能将不断培育新品类、新业务，满足制造端的产业升级需求。 与此同时，库特C2M产业的互联网生态系统也需要更新和进化。4月9日，库特智能与施耐德电气(中国)有限公司签署战略合作，双方将在智能配电和安全管理方面强强联合，进一步提升系统能效管理。库特C2M行业未来的互联网生态圈绝不是简单的个性化定制服装的概念，它代表了任何行业的需求，满足了需求。有了已经建成的九大信息系统，将为不同行业构建治理架构和体系，甚至可以参与到社会治理能力的提升中。它以数据为支撑，通过有效的分析，解决了企业、行业乃至社会治理中影响成本和风险的人为干扰因素，以理性思维取代感性认识，展现了时代文明的新高度。 就像Kute这个名字一样，“Kute”代表这个时代，“Kute”代表变革和创新。我们始终抱着探索未知，为企业创造未来的信念。但所有美好的愿望都需要时间来实现，库特智能有耐心等待。 (青岛日报/管亥新闻记者刘蓝星整理) 青岛日报