会议名称：开阳公司工会职员协会工作会议 时间：2004年12月23日上午。 地点：公司三楼会议室。 主持人：毛大龙 参加人员：黄、陈、陈云能、黄伟、林建平、李克让、朱、卢秀军。 主要内容： 会议首先听取了唐口管理处、北关管理处和公司三个工会所作的2004年工会工作总结报告，总结了公司工会全年的总体工作。 会上讨论的企业文化建设要做好三件事，重点做好两项工作。三件事指：用你的活动推广阳关服务；办好工人运动会；搞好劳动竞赛。工作的两个重点是：争创省级劳模之家，创建省级“青年文明号”。再次强调要加强女职工工作，并对这次会议提出以下要求： 1.根据工会基础工作、党建、职工在职培训、专项申请等情况，补充完善公司企业文化活动方案，由综合事务部起草，提交领导小组讨论。 2.制定工会工作会议制度，要求基层和公司两级工会每季度定期召开工会委员会会议，总结本季度工作。 以及下一季度的工作计划。 3.做好工会工作资料的归档保存工作，保管好各项工作情况(包括通知、落实措施、成果、图片等。)及时，交由林建平统一归档。 4.准备成立开阳公司女工委员会，由林建平起草。 会议近期工作安排，总务部提交春节庆典计划要求。此外，会议指出，工会委员会要积极参与工会活动，了解职工心声，提出好的建议，做好工会的纽带作用。 公司定期会议记录格式[第二条] 本次周会听取了各部门上周工作汇报和本周工作计划，公司领导对本周重点工作进行了安排。会议记录如下： 1.安全管理： 1.安全健康环保部按照公司秋季安全检查的部署，认真落实秋检工作，确保人员、项目、时间落实，确保秋检取得实效，不走过场，不流于形式。 公司第七次安委会暂定于9日上午召开，既是月度安委会会议，也是季度安委会会议。届时，安委会全体成员必须出席，特别是江苏三建公司和上海电建公司的主要负责人。会议不仅讨论研究了安全工作，还协商了工程建设的进度、质量等一系列问题。 2.工程部和物资部应严格按照公司要求检查设备的存放情况，做好防腐防锈工作；同时，就设备监造中发现的问题与监造单位进行沟通，严格执行考核制度。 3.目前公司有很多实习生。有四个实习团队，140多人。希望公司各部门根据各自职能，做好人身安全、思想稳定、政策落实等工作。确保培训和实习的顺利完成。 3.莫砺锋公司应采取有效措施加强武装部的治安安全管理，综合管理部应加强监管，确保住在武装部人员的人身和财产安全。对于已经发生的不安全事件，要积极配合当地，认真排查，杜绝类似现象再次发生。 二、质量进度管理： 1.国庆期间，虽然我公司与承包商之间没有放假，但由于承包商缺乏兵力和机械设备的投入，现场并没有出现紧张的局面。目前“十一”假期已过，今年只剩下不到三个月的时间。各部门要充分利用这段时间，想尽一切办法向前迈进，全身心投入到工作中去。工程部等相关部门应密切注意与承包商的沟通，督促施工单位投入必要的人力、机械、设备等。确保连续施工，并在保证工程质量的情况下保证施工进度，从而实现年度工程目标。工程、规划等部门要认真梳理和检查今年项目进度完成情况，哪些是必须保证完成的，哪些是由于客观因素影响而无法完成的，哪些是不以我们的意志为转移的，哪些是由于我们的主观因素造成项目工期延误的。但是，无论如何，一定不能完全依靠调整工程节点的进度。 2.为了启动交付项目，计划部应与初步小组合作，对投标和其他方面进行必要的研究。 3.在项目建设过程中，要继续充分发挥监理的作用，始终明确监理单位是业主单位的具体延伸，监理工作是业主工作的延伸，必须推向一线。现在第三季度已经过去了，有必要对督导工作进行总结梳理，认真检查评估。 4.在设计方面，工程部可以在10-10月到定州电厂或沧东电厂进行小管径管道、洁净施工、电缆敷设等方面的调研，与设计院就二次设计问题进行沟通。 5.工程部应对施工单位擅自改变补给水管道施工路线的行为进行认真反思，同时对已完成的部分进行标记，避免损坏。 三。内部控制： 1.神华国华公司香港电力公司的机构设置和人员配置重新核定。生产准备部和公司其他部门应提前做好计划，优化配置，加强现有员工的工作能力，在人员配置减少的情况下进一步挖掘潜力；生产部门对此要引起足够的重视，做好外出人员的培训计划，严格执行考核规定，提高员工的培训效果、专业水平和工作能力，以适应高岗位的要求。公司各部门要采取各种措施降本增效，包括降低人工成本，按照国华公司的要求实施成本领先战略。 2.国华旭电公司相关部门应积极与国华旭电公司拟承接的外包检修事宜进行沟通，提前做好计划，梳理香港电力公司自身的管理思路，制定具体方案与国华旭电公司协商。对于国华旭电无法承担的检修事宜，生产准备部要尽快研究其他方案，做好预案。 3.公司经济活动分析会从本月开始增加对项目的分析，主要是设计优化和工程变更，工程部等相关部门要做好准备；下个月经济活动分析会增加材料分析。 4.发出项目发生的费用由计划部门和财务部门分别支付，专款专用，防止发出项目费用与项目建设费用混淆。 5.公司专业人员应密切关注施工现场的情况，深入一线，按照作业指导书的要求，对施工组织、方案、工艺、图纸进行实践、对比和研究，根据内因和外因的辩证关系，理清思路，找出存在问题的症结所在，同时实现知行合一 xx年XX月XX日XX公司XX综合管理部 总结：* * * *，* * *，* * * 公司定期会议记录格式[第三条] 会议时间：11月3日09:00-10:30会议地点：集团公司五楼总经理办公室业主：XXX 参与者：XXX，XXX，XXX，XXX记录者：XXX 会议议题：优化组合后需要明确的几个问题。会议内容： 11月3日，XXX副董事长、XXX总经理在五楼总经理办公室召开了XXX总工程师、XXX运营副总裁、XXX基建副总裁、XXX总经理助理会议，研究明确了优化组合后的薪酬发放、员工休息等问题，会议形成以下意见： 第一，关于优化组合后的薪酬分配问题 1.机关和矿山将从9月1日起执行新的工资标准，具体如下： (1)各矿副矿级以上人员和公司安全生产系统秘书的月工资按年薪的十二分之一发放。 (2)公司安全生产系统负责人按优化组合方案确定的月工资标准支付。 (3)管理局非采矿处(科)工资按照优化组合方案确定的一等标准执行。 (4)集团公司员工薪酬水平由各部门领导进行考核，根据能力和业绩提出薪酬水平标准。经主管副总经理审核后，报公司领导批准实施。 2.机关、矿山9、10月份工资不再追溯考核，公司实行11、12月份工资考核发放制度。 3.公司副总经理已发放工资的，暂按原标准发放。如果工资还没确定，等董事长回来再确定。 4.矿山停产期间工资管理办法。 会议明确，因自然灾害等不可抗力导致矿井停产的，公司将按以下原则临时处理： (1)停产期间，未开展有效工作启动复产的，全矿领导工资按70%发放。 (2)停产期间，为积极启动和恢复生产(如设备安装调试)，全矿领导工资按工作实际效果发放。 80，85或者90。 5.关于公司办公室值班和下井补贴标准。 (1)公司安全生产值班人员，建议每人每班补贴80元。 (2)集团公司员工补贴建议部长50元，科长30元，文员20元。 二。下次绩效考核的措施 1.公司对各矿后两个月的考核办法由总工程师、基建副总郑、总经理助理任恩昌根据《煤矿安全生产质量标准化考核办法》进行修改补充，作为公司11月、12月对副矿级以上人员考核的依据。 2.公司对机关安全生产部门人员的考核办法，包括总工程师、基建副总郑、总经理助理任恩昌等，将抓紧制定安全生产体系人员的考核细则，于11、12月份试行，考核体系文件将于年底修订后正式推出。 3.非矿山机关人员考核办法按既定的考核标准执行。 第三，关于员工休息。 会议明确，从现在到年底，员工的考勤、休假和休息时间暂定如下： 1.省内员工工作26天为全勤，省外员工工作24天为全勤。 2.各矿、各部门可以在不影响工作的情况下，合理安排员工轮流休息。 3.因工作原因不能在休息日安排休息的，经考勤部门核实后， T 2.矿级领导矿长每月下井不得少于12次，副矿长不得少于18次。 3.安全生产体系部门负责人每月下井次数不得少于20次。 11月3日 关键词：最优工资与休息组合确定综述 报告：郭董事长 发送：各煤炭企业、政府部门。 副本：1 6份由公司副总裁保存并打印。 【公司例会纪要格式】相关文章： 1.定期会议记录的格式 2.定期监督会议的会议记录格式 3.每周会议纪要格式 4.每周会议纪要格式 5.公司例会制度格式 6.每日例会会议记录的格式 7.公司月度会议记录 8.公司半年例会纪要