市公用事业集团下属的水业公司以信息技术为手段，通过数字化赋能，推动给排水管理从传统保障向智能服务转变，以建立多场景应用为切口，形成给排水数字化、智能化管理。 市公用事业集团下属的水业公司以信息技术为手段，通过数字化赋能，推动给排水管理从传统保障向智能服务转变，以建立多场景应用为切口，形成给排水数字化、智能化管理。 支持数字设施的生产、运营和升级 支持数字设施的生产、运营和升级 在生产作业中，建立特殊作业场景的可视化和过程控制，利用智能安全帽、在线气体检测仪等IOT传感技术配合AI图像识别，实现人员工作环境变化的自动预警和人员佩戴违规的自动识别。 在生产作业中，建立特殊作业场景的可视化和过程控制，利用智能安全帽、在线气体检测仪等IOT传感技术配合AI图像识别，实现人员工作环境变化的自动预警和人员佩戴违规的自动识别。 建设智慧社区试点工程，通过渗漏治理、水质改善、计量管理相结合，为居民提供安全、舒适、便捷的智能生活环境。安装泄漏报警装置，实时监控管网是否有泄漏，通过智能阀门实时调节小区内的分户压力，实现“低峰不算高，峰不算低”，精确控制压力。在全区安装NB-IoT智能水表，进一步提高抄表精度。为应对极寒天气，试点项目实现了对小区排水阀的远程控制，保证了极寒天气下管网能够处于长流水状态，保障用户用水安全。 建设智慧社区试点工程，通过渗漏治理、水质改善、计量管理相结合，为居民提供安全、舒适、便捷的智能生活环境。安装泄漏报警装置，实时监控管网是否有泄漏，通过智能阀门实时调节小区内的分户压力，实现“低峰不算高，峰不算低”，精确控制压力。在全区安装NB-IoT智能水表，进一步提高抄表精度。为应对极寒天气，试点项目实现了对小区排水阀的远程控制，保证了极寒天气下管网能够处于长流水状态，保障用户用水安全。 授权并服务于推动数字政务 授权并服务于推动数字政务 在时尚服务上，深化“最多跑一次”改革，推进供水业务线上“一网服务”，探索实现用户“零跑服务”。完成水、气报装平台对接，实现政务网与浙江办内部业务系统水业务招投标无缝对接；上线网上营业厅，实现水费、水量信息在线核对缴纳，新装、过户等10余项居民供水业务“零跑”。到目前为止，已有1000多家企业上线。 在时尚服务上，深化“最多跑一次”改革，推进供水业务线上“一网服务”，探索实现用户“零跑服务”。完成水、气报装平台对接，实现政务网与浙江办内部业务系统水业务招投标无缝对接；上线网上营业厅，实现水费、水量信息在线核对缴纳，新装、过户等10余项居民供水业务“零跑”。到目前为止，已经有1000多家企业被接纳 在企业综合管理中，根据公司信息化办公需求，量身定制一套管理平台，主要包括水量概况、管网概况、客服概况、收入概况、项目概况等模块。水量、管网设备、话务量、满意率、产销差、水费回收率、工程概算等业务数据的多维图形展示。利用饼图、柱形图、曲线实现，并增加了专题栏目和工作备忘录。集成门户上线运行，实现了工作的协同办理和公司重要信息、业务数据、流程等的统一集中展示。有效提升办公效率，成为公司员工日常办公和业务处理的重要平台。 建立配套的移动APP，为员工打造集信息共享、审批协同、移动办公于一体的移动办公平台。辅助科学高效决策，提供重要参考，通过可视化、多维度、动态的数据图表展示综合平台的门户数据、报表数据、决策数据等信息；支持重大现场作业的业务流程审批和综合展示操作，提升日常办公效率。 建立配套的移动APP，为员工打造集信息共享、审批协同、移动办公于一体的移动办公平台。辅助科学高效决策，提供重要参考，通过可视化、多维度、动态的数据图表展示综合平台的门户数据、报表数据、决策数据等信息；支持重大现场作业的业务流程审批和综合展示操作，提升日常办公效率。 据悉，下一阶段，该公司将推进管理驾驶舱建设，围绕企业管理、管网运营、业务风格等9条业务线，进一步丰富和细化各类指标数据，为企业管理者提供指标分析系统，实时监控企业运营，对异常关键指标进行预警和挖掘分析，真正打破数据壁垒，实现指标分析和决策场景的落地。将进一步加快多跨业务场景的落地，按照“大场景、小切口”的思路，依托公司深化漏损管理、提升专业服务等核心业务，集中力量推进“漏损管控”等系列多跨应用场景的高质量落地。(市政公用集团) 据悉，下一阶段，该公司将推进管理驾驶舱建设，围绕企业管理、管网运营、业务风格等9条业务线，进一步丰富和细化各类指标数据，为企业管理者提供指标分析系统，实时监控企业运营，对异常关键指标进行预警和挖掘分析，真正打破数据壁垒，实现指标分析和决策场景的落地。将进一步加快多跨业务场景的落地，按照“大场景、小切口”的思路，依托公司深化漏损管理、提升专业服务等核心业务，集中力量推进“漏损管控”等系列多跨应用场景的高质量落地。(市政公用集团) [绍兴SASAC _企业动态] [绍兴SASAC _企业动态] 本文版权归原作者所有。如有错误或侵犯您的合法权益，您可以通过邮件联系我们，我们将及时处理。电子邮件地址：jpbl 本文版权归原作者所有。如有错误或侵犯您的合法权益，您可以通过邮件联系我们，我们将及时处理。电子邮件地址：jpbl