新总统！新名字！新目标！5亿只肉鸡，1000万头猪，2000万吨饲料！饲料企业有前途吗？ 2021年2月1日，禾丰举行董事会、监事会及高级管理层变更。邱佳卉被提升为新总裁。公司全称拟由辽宁禾丰牧业有限公司变更为禾丰食品有限公司！改名是什么意思？请仔细品尝！ 2021年2月1日，禾丰召开2021年第一次临时股东大会，选举产生了第七届董事会和第七届监事会。同日，公司召开第七届董事会第一次会议、第七届监事会第一次会议，选举产生了董事长、监事，聘任了董事会各专门委员会、总裁及高管团队。至此，禾丰已顺利完成董事会、监事会和高级管理层的换届。 变更董事后，胡建民、刘欢、王闯汇利H公司为独立董事。丁云峰、王振勇不再担任公司董事或高管，但仍在集团担任重要管理职务，将继续为集团发展做出更大贡献。禾丰表示，新的高管团队将秉承禾丰“诚信、责任、共赢”的核心价值观和“创新、高效、自律”的管理文化，认真履职，勤勉尽责，带领禾丰全体员工开拓进取，努力实现禾丰的战略发展目标，为实现“世界顶级农牧食品企业”而不懈努力！ 邱佳卉禾丰食品总裁 1972年出生，沈阳农业大学兽医学士。毕业后在国有核心养殖企业大连种畜场工作，从事技术和现场管理工作。2000年加入禾丰，从业务代表做起，因为能力出众，收获了快速的企名网。历任海城禾丰、海城新众鑫总经理，康华集团副总裁，禾丰市场总监，禾丰肉禽产业化板块总裁，禾丰副总裁。由于他的出色表现，勤奋和敬业精神，他现在被选为禾丰的董事和总裁。教师邱佳卉是鹤峰肉禽产业化的先行者。他带领团队用10多年的时间实现了鹤峰肉禽业务的发展，使其综合实力在行业内名列前茅。 1.有没有想过当集团总裁？ 邱佳卉：坦白说，我从来没有想过要当集团的总裁，因为在我心目中，鹤峰有很多人才，能承担这个责任的至少有六七个人。都是身经百战，屡经市场考验，飞机上有高层的人。这是第一点；第二，我在鹤峰的资历比较浅。我觉得在总裁这个位置上协调各个部门和职能部门的关系是一个非常重要的工作，这显然是我管理生涯和管理风格中比较薄弱的一个环节。第三，我负责的肉禽产业化给了我足够的发展空间。在9年内，我们将能够实现参股企业屠宰15亿只白羽肉鸡的目标。如果我们能实现这一目标，鹤峰肉禽产业化也将是世界顶级公司的规模。我觉得完成这样的业务会是我职业生涯中非常美好难忘的经历，所以我从来没有想过总裁这个职位。 2.肉禽产业化的管理方式会用到集团化管理中吗？ 邱佳卉：刚才我说了，肉禽产业化是禾丰集团的一个子板块，它的大框架和宏观管理思路一定是禾丰整体的传承，是一脉相承的。当然，在一些具体的方法和手段上，鹤峰的肉禽产业化可能会有一些创新和不同。我想我会把那些行之有效的东西带到集团的管理层。同时，鹤峰集团基于更高层次的管理方法将与肉禽产业化的管理方法进行更好的交流和融合，从而更好地促进集团的发展 邱佳卉：我刚才想调整和关注的是需要加强的方面。另外，我在上任之初就提出要打造一个有竞争力、有进取心的前台，一个性价比高的中台，一个赋能、共享的后台。我们应该全力打造这三个平台。竞争、侵略、成本、效率、赋能、分享是需要加强的三个平台。同时，各职能部门的系统能力和核心能力也需要加强。 5.你觉得你会带领我们努力达到1000亿禾丰的目标在哪里？ 邱佳卉：如果有足够的时间，我个人认为我们必须实现我们最近提出的目标：“15123”。2029年实现白羽肉鸡年出栏15亿只，生猪年出栏1000万头，饲料年产销2000万吨(国内1000万吨，出口1000万吨)，熟制品年销售30万吨。如果我能在任期内完成这个目标，我就合格了。 6.公告显示，公司全称拟由“辽宁禾丰牧业股份有限公司”变更为“禾丰食品股份有限公司”。这种变化是否预示着禾丰全面进军食品领域？ 邱佳卉：禾丰成立之初，卫东董事长在不同场合多次表示，禾丰最终会完成从饲料到食品的转型。这是高瞻远瞩，有远见的。2020年，我们将参股公司的禽类产品(鸡鸭)产销量控制在186万吨，熟制禽类产品超过2万吨，已经成为举足轻重的食品公司。到2029年，如果实现目标，我们控股参股企业的肉制品年产销量将超过400万吨，熟制品30万吨。为人类提供安全、健康、美味、新鲜的动物蛋白和食品是我们坚定不移的目标。 邱佳卉，1972年出生，拥有沈阳农业大学兽医学士学位。毕业后在国有核心养殖企业大连种畜场工作，从事技术和现场管理工作。2000年加入禾丰，从业务代表做起，因为能力出众，收获了快速的企名网。历任海城禾丰、海城新众鑫总经理，康华集团副总裁，禾丰市场总监，禾丰肉禽产业化板块总裁，禾丰副总裁。由于他的出色表现，勤奋和敬业精神，他现在被选为禾丰的董事和总裁。教师邱佳卉是鹤峰肉禽产业化的先行者。他带领团队用10多年的时间实现了鹤峰肉禽业务的发展，使其综合实力在行业内名列前茅。 免除责任 声明 禾丰股份回归企名网查看更多。