楼市大地震！今天王健林转卖了全国76家酒店，13个文化旅游城市，包括合肥！千亿成本交易的真相终于曝光了！ 坏消息 融创1亿收购万达文旅酒店。 为什么万达的优质资产会被“贱卖”？ 融创收购背后的深层布局是什么？ 合肥万达文旅项目未来会有怎样的变化？ 91股权！ 融创从万达13个文旅收购了76家酒店。 7月10日，万达发布重磅消息，宣布万达商业与融创中国联合宣布！ 宣布合肥万达文旅项目等国内13个文旅项目股权转让，北京万达嘉华等76家酒店转让协议。 (克里) 内容如下 1.万达将前述13个文旅项目的91亿元股权转让给融创，融创承担全部现有贷款。 2.融创以1亿元收购前述76家酒店。 https://www.zhucesz.com/个文化旅游项目将保持“四个不变”，即品牌不变、规划内容不变、项目建设不变、经营管理不变。 4.双方或在电影等多个领域展开全面战略合作。 对于此次收购，融创中国董事长孙宏斌表示，收购万达资产的资金全部来自融创自有资金。 由于涉及上述13个万达城的所有贷款，有分析称，这笔交易的实际成本将超过1000亿元。这也意味着融创将面临很大的资金压力。 同时值得注意的是，万达只卖商业项目，文化旅游项目中的房子实际上还是万达自己的。 融创停牌了！万达酒店暴涨155 上午，融创中国在HKEx宣布，因公司将宣布一项非常重要的收购事项，于当日(7月10日)上午9点停牌。不久后，万达宣布被融创收购。 据了解，自7月4日以来，受肆虐的乐视危机影响，融创中国股价持续下跌，市值缩水超过80亿元。截至7月7日收盘，融创中国股价报港币，下跌，总市值亿元。 万达方面，万达集团在香港上市的万达酒店发展(，)(00169-HK)今天上午价格高，涨幅19%。卖出358万股，涉及1万元。 随后，万达酒店股价暴涨155%。截至中午1点，万达酒店已经成长，股价1亿港元。 万达出售优质资产背后的博弈是什么？ 关于这次收购，众说纷纭。要知道万达出售的都是优质资产，售价便宜到“跌破成本”。 万达为什么要“出售”旗下的一些文化旅游项目和酒店？而融创，为什么买了万达的一些文旅和酒店？ 坊间猜测： 1.这是一种“双赢”。此次收购是万达“轻资产”战略的延续。但不排除融创在收购乐视网、乐视影业、乐视致新后，做了一个量身定制的措施。毕竟万达和融创在公告中宣布将在电影等多个领域进行全面战略合作。 2.有网友对合肥万达文旅项目表示，万达文旅项目和酒店本来就是低价协议拿地。现在，房子变现后，万达找融创做接盘人，实现了本来不可能实现的部分。 专家意见 同策咨询研究中心主任张宏伟： 1.万达不是简单的“卖资产”。细心的人可以发现，万达出售的所有资产都保留了万达的品牌。比如给融创买的一系列文化旅游项目“万达文化旅游城”的牌子，一直没变。可以看出，万达走的是“轻资产”的路子，公司运营尽可能的轻，通过出售资产来降低风险。 2.融创的战略布局扩大了。对于大型房企来说，从开发商到运营商的转型已经开始布局。外延式扩张明显快于内生式扩张，也避免了很多弯路，节省了自身探索的成本。或许，在养老地产、产业地产、物流地产等“地产X产业”的转型中，并购或合作对大型品牌房企未来更为重要。 3.融创依然以住宅为主，通过万达拓展商业市场。目前融创基本以住宅销售为主。虽然规模取得了一定的市场地位，但非住宅销售业务很少，文旅项目也从未涉足。现在万达有一些好的资产整体打包出售。对于融创来说，一方面，万达的资产包里有大量的土地储备，这对于尚在规模的融创来说也是必要的。 4.通过转型规避风险。万达的品牌还可以增强其在拿地、融资等方面的投资能力。而且它还能为继续“大”而努力；另外，融创的规模已经到了一定阶段，预计今年总销售规模在2000-3000亿元。现阶段，融创需要通过转型来规避风险。 万途营销总经理孙毅清： 1.万达“轻资产”的战略情节。万达最早提出“去地产、轻资产”的时候，就开始主动调整，不再做地产商。2017年初，王健林给万达定下了资产9000亿，收入2658亿的目标。目前万达出售的资产价格处于高位，万达现在出售可以成功退出。 2.转型之年，市场环境在变。对于未来几年的房地产行业来说，利润率在降低，销售规模越大，隐藏的企业经营风险就越大。于是一些企业开始选择逐步退出房地产，走向“轻资产”之路，比如万达。 方圆地产首席市场分析师邓浩志： 1.规避风险。融创与万达的交易完成后，万达计划在今年还清大部分银行贷款，万达的商业负债率将大幅下降，这也可以理解为万达为风险排查采取的有效措施。同时可以看出，其实万达商业的负债并不高。 2.文化旅游项目开发周期长，短时间内无法实现大量盈利。通过出售剥离的资产，尤其是不太赚钱的资产，可以减少万达的商业负债，优化公司发展战略，万达可以轻装上阵，专注于核心业务，也有利于万达顺利回归A，估值也会更高。 合肥柯荣被融创收购后的变化？ 说到收购，巴度人印象最深的就是去年融创收购合富柯荣，当时也引起了持续关注。 融创收购合肥柯荣后，合肥柯荣城(柯荣在合肥唯一在售项目)项目已“休整”半年，今年4月起各项工作全面铺开。具体来说，到目前为止项目有哪些变化？ 案件名称由柯荣市变更为融创柯荣市。 营销团队归融创所有，融创全权负责交易。 融创完成首推。今年5月25日，合富柯荣城迎来融创收购柯荣后的首推，预计今年9月加推四期。 开始创业。6月17日，合肥柯荣1918公园街启动会在商业示范区隆重开幕。据了解，街区1918是融创东南区域公司旗下专门为高端社区定制的品牌商业配套系统。 组织业主参与融创社区活动。融创拥有丰富完善的物业体系，对业主的关心在业内广受好评。今年上半年，融创组织旗下包括柯荣城在内的所有项目业主开展了520欢乐跑活动，也让柯荣业主感受到了极致的关怀。 此次收购万达，虽然万达与融创达成了“四不变”协议，但不排除融创在合同到期后，将对万达涉及的76家酒店进行深化管理。(公告中未完全公布76家酒店名称，或涉及合肥万达旗下酒店) 我们统计了合肥万达的酒店和文化旅游项目，发现文化旅游项目是合肥万达文化旅游城，而合肥的酒店项目有万达嘉华酒店、万达文华酒店、万达美居酒店、诺富特万达酒店、万达铂尔曼酒店。合肥包河万达威斯汀酒店。 半年并购烧掉1亿元 借款是获得万达资金的关键。 孙宏斌，这位hel 整体而言，融创完成了对凯撒、中宇、天朗、柠檬等房地产企业在沪、成、宁、深等地项目的收购。 20世纪以来，融创的收购更加频繁，柠檬国际、柯荣、金科都成为融创股权收购或项目收购的对象。 据https://www.zhucesz.com/企业不完全统计，20年来孙宏斌已经完成了至少13起并购；一个市场，花费1亿左右。 (融创20次主要收购) 2017年至今，除了这次收购万达吕雯，年初还参与了26亿元入股链家、150亿元援助乐视、25%增持金科股份等 在buy buy到处买。融创到底有多有钱？借贷是融创的主要购买方式！ 融创20年年报显示，截至2012年12月31日，融创账面现金约698亿元，除去178亿元的限制资金，融创可自由支配现金约520亿元。然而，在这520亿元无限制资金中，只有46亿元来自业务收入，其他近400亿元归于贷款收入。 如果观察的话，借款是支撑融创账面现金数字和这笔大收购的关键因素之一。 融创20年报告显示，截至2012年12月30日，公司贷款本息合计约1128亿元。年末相对418亿元，增长约170。 融创融资工具丰富。非现货贷款中，融创担保银行贷款约312亿元，其他贷款约357亿元，优先票据约28亿元，资产支持证券约32亿元，也就是说，担保贷款约728亿元；无抵押贷款中，融创银行贷款亿元，其他贷款约36亿元，公司债券约99亿元，非公开发行公司境内公司债券约148亿元。 “其他贷款”是融创除银行贷款之外的第二种核心融资方式，金额约393亿元。一位资深信托业从业人士对腾讯财经表示，在房地产公司的年报中，信托贷款一般都包含在“其他贷款”科目中。 孙宏斌表示，融创账户上还有900亿。言下之意不言而喻，融创完全有能力完成这次收购。 融创中国发布的6月销售业绩显示，6月新预订销售金额达1亿元，同比增长116，签约销售金额达1亿元，同比增长100。2017年上半年，融创中国实现合同销售金额1亿元。 融创虽然业绩连年增长，但毛利率并不稳定。 根据融创20年年报数据，融创中国毛利率为。毛利率只有，20毛利率，2013年，2012年，2011年，2010年。虽然从20%的毛利来看有小幅增长，但融创的毛利率之前已经连续6年下降，去年才略有增长。 此外，融创中国最近一直处于高负债状态，净负债率121。到20世纪末，融创中国账面现金近700亿元。今年上半年公司销售金额10亿元，其中股权合同销售金额10亿元。这次购买万达酒店等项目，性价比相对较高，但大部分是前期，未来投入巨大。 对此，孙宏斌表示：因为我们有很多土地，很多项目，不可能一下子看到毛利的明显增长。房地产是有滞后性的，只有买了建设用地，买了房子，才能把账算下来。不可能很快看到毛利的增长，我们的毛利是正常的。 标签 对于融创收购万达(旗下部分文旅和酒店)，更多的是对资本市场的“双赢”。后续在更多领域的战略深化合作、拓展转型，或者两大龙头房企接下来的重点布局，也是房企在转型年不得不思考的转型之路的体现。 至于合肥万达文旅项目和酒店被融创接手后的变化，这次收购的变化应该更多的是商业部分，这个我和大家一起期待。 35电商线： 辛德 我们在等你！回到企业https://www.zhucesz.com/看到更多。