菲力诺。ZnSZZZ1，企业名称海门市建筑设计院有限公司以下简称建筑设计院2，经营方针：自主经营，自负盈亏，自我发展，自我约束，自负民事责任，充分发挥个人主观能动性。按照集团公司的管理模式，依托总承包公司和房地产公司，不断提高技术水平和设计能力，开阔视野，充分吸收先进理念，以一流设计院为目标开拓进取，成为集团公司的重要组成部分。实现内部核算市场化、核算单位最小化、业务发展杠杆化、合作共赢化、运营管理程序化、行政办公规范化、企业发展化。3.总体目标：2010年勘察设计产值达到1000万元。具有国家甲级勘察、甲级建筑、装饰设计资质，建筑、结构、给排水、电气、暖通等专业齐全，具有甲级工程勘察设计和施工图能力的综合勘察设计院年利润率达到7。重点将放在人力资源建设上。以人为本，多渠道招聘人才，特别是吸纳优秀毕业生和高学历人才，不断优化和壮大勘察设计队伍。要千方百计留住优秀人才，通过提高专业技术人员待遇，给他们公平，谋求共同发展。顺应集团公司优势，快速发展。公司为我们提供了广阔的市场，通过各种类型、大型项目的勘察设计或与大院的合作设计，可以快速锻炼我们的队伍，提高勘察设计能力，壮大企业实力。在团队不断壮大，实力不断增强的同时，抓住机会在南京或上海设立分公司，以房地产公司为平台，拓展一个个市场。5.工作原则：凡事都要有计划，有人做，有标准和要求，有时限，有检查，有监督，有考核。五步走：第一，建立快速正确的信息反馈系统；第二，建立正确及时的决策系统；第三，建立标准化的指挥系统；第四，建立全方位的调查研究体系；第五，建立有效的矫正制度。七个步骤：第一，提前计划，第一，统筹考虑，第二，制定周密的计划，细化工作行为，第三，按计划组织实施，第四，签订责任状，做好工作交底，第五，控制过程，第六，检查计划的运行是否需要调整，监督完成结果，第七，评估结果。制造前，制造人员必须全面收集各种信息，精心策划，制定出详细的工作计划。在制造过程中，控制人员必须严格按照计划进行工作，强调当前工作必须在当前期间完成。事后，工作人员应定期总结所开展的工作，并在结果与目标和计划不同时，找出明显存在的问题。分析后要坚持“三不放过”的原则。原因没查出，责任人不明确，整改措施不落实，我们不会放过。跨政策规划、计划、组织、协调和控制。深情，无情，灵活。七“始终，一切，处处”始终，一切，处处关于市场，一切，处处关于效率，一切，处处关于计划，一切，处处关于程序，一切，处处关于标准，一切关于诚信。第二章组织机构和岗位责任书。ZnSZZZ1。组织建筑设计院设董事会7人，监事3人，院长1人，分管生产、管理的副院长2人，分管质量、技术的总工程师2人，党支部副书记、办公室2人，其中司机1人，财务室2人，设计室主任1人，总工程师1人，总工程师1人，建筑师测量组长1人，总工程师1人，绘图室1人，绘图室1人。 建筑设计院组织结构图2。职责：负责召集股东会并向股东会报告工作，制定年度财务预决算方案，股东会，岩土实验室，监事会办公室，测量队，财务办公室，设计室，蓝图室，绘图室，决定管理人员的聘任，解聘及报酬事项10。制定公司的基本管理制度。当董事、经理的行为损害公司利益时，要求董事、经理予以纠正，签署董事会重要文件及其他应由法定代表人签署的文件，签署重要合同。合同标的10万元以上。董事会闭会期间，负责处理董事会日常事务，在发生战争、自然灾害等突发事件时代行董事会职权，行使对公司事务的特别裁决权和处置权，事后向董事会和股东大会报告，主抓业务和财务工作， 负责2000元以上的办公费、1500元以上的业务拓展费和招待费的审批，负责其他费用的审批，主持全院的生产经营和日常管理，保证经营目标的实现，组织实施董事会决议和年度计划、财务报告和投资计划，向董事会报告， 制定企业管理制度，报董事会批准，拟定副总裁、部门负责人及其他管理人员的任免、薪酬及利润分配方案，报董事会批准，负责财务系统中的对账、结账、收款工作，组织实施内部会计核算，在董事长授权下代表公司签署相关协议，管理合同管理， 加强员工和企业文化建设，完善社会公共关系，组织全院生产，安排任务，人员调配和协调项目勘察设计进度控制和协调相关部门的关系，确保生产任务按时完成，严格控制合同的签订，按要求审核和会签合同，积极捕捉市场信息，拓展勘察设计业务，确保业务目标的实现，贯彻国家有关方针， 政策法律，制定法律法规和各项培训计划，积极宣传贯彻各类新的国家和地方规范标准，组织学习和组织质量分析，提出提高勘察设计质量技术水平的具体措施，按上级党组织要求开展精神文明建设，协调群团组织与行政的关系，保证院内各项工作的顺利完成，负责后勤管理、 负责机房、图纸室按要求绘制各种底图并做好统计工作。 月底上报财务室按要求做好各种蓝图，做好统计工作。月底向财务室汇报，根据办公室安排出车，做出差记录。参与设计文件的技术背景和到现场的工程验收，解决相关的设计问题。校审员严格把关，提出修改意见，做好记录。项目负责人负责根据合同要求制定作业计划，各专业签字、收集、整理。文件和组织。后期服务。各专业之间的协调与合作，确保设计任务的顺利完成。在办公室主任的组织下，做好学习、安全、卫生工作，按时完成勘测任务，对勘测工程质量负责，参与基槽检查，现场解决相关勘测问题，做好服务工作，收集、整理、汇总勘测工程资料，在组长的组织下做好学习、安全、卫生工作。