本人在上海某知名会计师事务所从事绩效评估工作四年多。同时，作为上海市第一批从事绩效评价的人员，我对这个问题的看法如下： 绩效评估可以锻炼一个人的综合能力。 财政(政府)项目的绩效评价不仅仅是对其“绩效”的简单评价，而是对项目的立项过程、项目依据、项目合理性、预算编制过程、预算编制的科学性、项目管理、资金使用的合规性、项目产出、项目成果、社会效益、项目后续影响和长效管理机制等进行深入调查和思考后才能得出的结论。一般政府项目的绩效评价都可以做好，我相信任何项目，不管是什么类型，都可以胜任。因为一个人的综合能力可以在金融项目的绩效评价过程中得到充分的锻炼。 至于前景，我觉得不太乐观。虽然财政部一直在牵头推动绩效评估，但在地方委员会实施时，仍然委托事务所进行评估，纯粹是为了应对上级下达的任务。绩效评估不像审计和资产评估。太空洞了。上面没提，红头文件没发，估计没人干。 还是那句话，上海市财政局在正处级有一个专门的办公室，叫“预算绩效管理办公室”。主任是张林，副主任是罗杰。但各县区财政局只有少数在正科级设立了部门“绩效管理科”，大部分仍在“预算科”下行使绩效评价职责。政府从自身层面对这项工作重视不够，前景可见一斑。 比较好的公司，可以在上海市财政局的《预算绩效管理第三方中介机构名录》中找到~