负责公司拟经营项目和重大收购、兼并、重组的前期调查、分析、论证、方案制定、组织实施,以及公司固定资产管理和子公司、分公司资产评估管理的部门称为运营部。
日常办公室工作。
1.组织部门工作计划,完成和评估部门工作,管理下属。
2.根据年度经营计划,制定综合预算和方针目标,组织各部门分解方针二级目标。
3.组织跟踪、分析和审查各业务单元的预算执行情况和经营业绩,编写经营分析报告,并定期召开会议。
4.针对公司运营过程中存在的问题,督促相关部门进行整改,并组织市场部、生产部等业务专题分析。
5.建立产品标准成本管理体系,做好产品销售定价,根据市场竞争制定价格策略。
6.建立车间级成本核算体系,指导车间二级和三级成本核算。
7.监督、指导和审查原材料、模具、设备、工程和废品销售的投标。
8.组织各部门建立完善的公司流程体系,调查公司制度和流程的合理性和执行情况,提出改进建议。
9.建立健全绩效考核制度,对副部级以上人员进行绩效核算,组织部门完成副部级以下人员的绩效考核。
10.组织制定公司信息化管理计划,实施ERP管理,逐步推进公司信息化管理。