接火，慢连志虎跟着！但是你能复制答案的成功吗？ 一个牛逼的产品已经验证成功。如果那些反对者跟风，其实是一种放弃自己的基因特征。他们学的越多，就越会把自己带进沟里！ 贝壳网“上线”APP推出的付费语音问答新产品——分答，迅速火了起来，不是小火，而是大火。毕竟这款产品从研发到普及才半个月。 此前，包括胡夫在内的很多业内人士一致认为，未来，粉A和知乎必然会打起来。这不，最近知乎又推出了一款类似的产品——物超所值！ 一个新业务的推出应该是差异化的，更好的服务用户，但是好像知乎只是盛大的改了个名字，产品都是像素级抄袭。这样合适吗？更何况俗话说“像我，我死”，互联网领域靠抄袭成功的聊天也不少，何况慢公司玩家知乎？ 1.论像素级抄袭 最近知乎还推出了一款付费语音问答的新产品——物有所值。仔细观察，你会发现它的产品在架构设计上基本是一个接一个的回答，包括60秒语音回答。话不多说，直接对比上图： 在现实的商业世界中，类似这种抄袭的案例比比皆是。没有办法。这就是中国的国情。毕竟复制是最简单有效的方法。此前，曾经红极一时的https://www.zhucesz.com/甚至遭遇了真假https://www.zhucesz.com/之战. 但是很少有人能光靠抄袭就能成功。为什么？ 之前和一个业内知名的产品团队聊天，甚至邀请他们到处去讲课，讲课，不怕别人抄袭。他们的领导说：“我有一个很棒的产品，已经成功验证。如果真正威胁我们的潜在竞争对手真的在模仿我们，他们实际上是在放弃自己的基因特征。他们学得越多，就越会把自己带进沟里！” 同样，知乎的抄袭从根源上就注定没有好前途。 另外，本质价值模型是从社群到交易，而答案是从交易到社群，核心逻辑不一样。所以，知乎只是从表面上抄袭了答案，最终可能会陷入“模仿猫，画虎反狗”的境地。 2、慢公司智虎的烦恼！ 一个核心问题是，知乎为什么要走抄袭和回答的道路？ 知乎曾被誉为“中国的Quora”。2011年年中，知乎很红，但注定是一家慢公司。现实中，知乎上的内容是同质化的，充斥着不靠谱的问答。很多专业的回答都是伪大师论调，光说不练，只有理论，所谓的专业大多流于形式。 而且知乎的话题仅限于IT、商业等狭窄群体。要不断提高市场份额，需要引入更多的领域和用户，但如果更多的人参与进来，代价就是内容质量和风格的降低，结果可能是精英提问者的逃离。而且很难找到可以变现的商业模式。六年来，知乎一直在走一条漫长的知识变现之路，但收效甚微。 于是，在这种苦恼之下，看到那个回答问题的网络名人，通过知识成功挣钱，迅速走红，他必然会被其感动，迅速跟进，希望以此作为自己未来的出路。毕竟从本质上来说，答题这个游戏确实很吸引人。 首先，提问者是付费打赏模式。当答案内容尘埃落定，观众进入付费看答案的形式，对提问者和提问者双方都带来激励。也就是说，通过付费问答给回答者带来热情，再通过“偷听”帮助提问者分担成本。 目前从网友搜索答案的侧重点也可以看出和知乎的区别。最大的担忧是，答案把问题变成了价值观。 但是，与分答相比，目前，有几个发展制约因素。 第一，知乎的用户大部分是专业知识问答用户，这类用户对这种模式的影响力有限。为什么大家都抢着“分别回答”？很大程度上是因为其回答者的积累，人们理解这些问题，不仅仅是对内容，更是对这些大咖的影响力。比如王思聪，Papi酱，章子怡等。不要用他们知性的回答来吸引用户。而是一种微博式的泛社交，泛关注。 虽然值得上线，但是原创粉丝数已经直接导入到了知乎的每一个原创用户。但是整体调性不对，而是彩蛋合并！在回答环节，你可以看到大咖们隐藏在镜头背后的多重身份，也可以听到他们没有受到世俗价值观威胁的声音。而很多大咖的角色将从大众娱乐变成知识型的网络名人。大家在回答环节的转变都在意料之中。这是知乎很难真正做到的。 其次，如今知乎大V们已经入驻答题系统，走在知识共享经济的前沿。答题平台也提前完成了对知识网络名人的科学筛选。这种先发制人的优势也可以给用户第一个品牌标签的位置。 总之这次知乎嗅觉敏锐，迅速跟进付费问答领域。虽然成功的希望渺茫，但不管是谁初来乍到，都会认为自己有机会。接下来，估计双方会陷入不可避免的用户争夺战，整个行业会变得更加有趣。毕竟对于很多知识网络名人来说，多一个成功挣钱的平台，多一个“变现”，总是好的。但就目前的情况来看，各个行业的精英都是有限的，没有明确的分类。一个产品的成功是一个融合了创新、运营、营销策略的策略，而不是仅仅复制表面。 - 转载本文时请务必注明您来自作者和媒体(来自微信官方账号：laohushuokeji或老胡说科技)的关注和分享是我最大的动力。回到企业https://www.zhucesz.com/看到更多。