以国家电网为例：应届毕业生如果在检修和生产中求贤若渴几年，熟悉基层班组和班组设备的管理，为以后的管理打下很深的基础。近几年招985，也不乏清华交大的大牛。竞争很激烈。与管理岗位相比，团队和小组的工作更加简单，需要做大量的体力劳动。如果一个专业长期工作，那就是重复工作。从一个时代改变到另一个时代或者从一个时代改变到另一个时代是不现实的。 管理方式：由于外界关注度高、监督检查力度大、历史遗留问题等因素，物资近年来压力很大。随着物质资源的集约化进而智慧供应链的变革。材料主要是两个主要的业务：采购和供应。以前粗放的计划管理时代，物资公司的老板看着仓库里少了哪一堆电缆，一个电话就能叫厂家发货，现在绝对放不下。目前国家电网是管控一级平台，两集集中采购，三级物资供应-计划管理逐步升级为大数据需求分析、招标采购，对专业素质要求较高。法律知识需要不断的学习，干净的生活。物资供应需要全年戴岳指标覆盖，管理粗放，内外环境因素不协调。质量监管也随着各级检测能力的建设向资产全生命周期管理和智能监管转变。合同管理必须适应依法治企的需要。没错。 机构：先说国家电网物资部的组织架构：总部、省、市三级都设在物资部(18年4月，市公司从物资供应中心变更为物资部，部分县公司为物资供应分中心。到目前为止，总部设在物资部是一厢情愿的想法，然而，它只是换了个名字，市政府变成了一个部。是职能部门还是业务支撑单位？近一半人员短缺)，总部和省里有一个物资公司作为业务执行和支持单位，地市的物资公司很多都是集体企业，从事的是主营业务。说白了，物资部出钱，物资公司提供业务支持，你想干嘛就干嘛。 县公司的物资管理人员最可怜。除了老弱病残不工作，其余的工人还是按照最高的标准、最全的事项、最严的要求做整个供应链的工作。(多说说县公司。如果你在那里工作过，你就会意识到基层同志的难处，你就不会高高在上地抱怨他们工作不仔细不认真。能应付日常工作还得加鸡腿。)(以后我会在这里写更多) 过去，物资部和装备部以及省级物资公司两家是在一起的。当时各级物资部门都自称是家属院，都想进去。现在加班几乎是常态，大家都想着被调出去。材料也面临着再次被财务发展规划部集约使用的可能，主要看新老板认为哪种模式方便。 跳槽可行性：如果能生产几年口干，然后转材料，那就极好了。很多看过电气专业毕业，搞过物资的人都没见过设备，一个省物资副局长甚至会问什么是隔离开关。 收入：可以看到近几年电气类院校的录取分数线逐年下降。 成就感：通过你的努力，帮助企业少采购多瑞库，节省了几千万资金。当你看到前线的兄弟们非常轻松地使用你购买的物资，你购买的无人机在灾难的紧急修复中发挥作用，你就值得了 困难和委屈：我有个领导曾经说过，只要不被骂，材料部门就是最好的褒奖。最重要的是指标相互矛盾，像跷跷板一样。材料的指标是最终体现出来的结果，但是材料要对这个结果负全责。项目部天天骂你。为什么不让我们把它放在仓库里？如果你的仓库与评估不符，不关我们的事。但是他们为什么不去考察自己的项目管理是否合理，材料申报和到货时间是否合理，项目部形成了巨大的积压。然而，李库缺乏动力.还是项目部，停了半年的项目，突然要开工了。赶工作是必须的，但是没有材料。领导会找到你，先借给他们别的项目。政府急着把项目做完，项目部的材料到了也不好退给别人。事实上，特别是gov项目，允许你一到周乾就去周乾，你可以在停止工作的时候停止工作。谁告诉我们是中国特色的能源互联网企业？ 如果货还没到，帮帮我，兄弟。为了应对指标，我们已经和你们领导商定，让我们先把指标入库。没有，如果东西没到，我们怎么能把它们错误地放在仓库里呢？工厂黄了怎么办？你这货里没有什么好东西。材料到了，工程急，先装了，质监没有验料.总部的要求是科学合理的，但基层物资部在这个大网中话语权很弱。 指标：根本达不到。总部逼着大家往这个方向努力，现在变成了权力寻租。指标排名前，各省八仙各显神通。现在是5月，将近一年的一半，18年的指数还没有发布.废料处理排名靠前。今年治疗完了就是第一名，第二年没什么治疗的时候就是最后一名。指标到底反映了什么？山东轮流坐庄，西藏不考核。你对总部好吗？更新：2019年起，大部分省公司、市指标取消，弄虚作假者取消。这是务实的。 先说几个省物资公司：我出差去了东部沿海的几个省物资公司。基本上我在物资部是动不了的。我应该玩我的手机，我应该把它推向城市。城市工作有多难，你还叫城市来做工作。这些不要脸的工作作风，应该向国网物资公司如何支持总部学习。 诚信风险：我再一次奉劝所有物质人守住底线。没有无缘无故的爱或恨。终身不悔！ 叹气。