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卓-6S管理与精益质量

【企业名称】:安徽创元文化发展有限公司

【行业类型】:印刷行业。

【服务项目】:精益现场精益品质。

【项目类型】:诊断、咨询、辅导、评估

[企业简介]:

宁波创元文化发展股份有限公司(股票代码“300703”)成立于2001年，位于藏书古今，香港天下的浙江宁波。公司集研发与生产为一体。d、生产和销售。通过18年来的不断努力，确立了在时尚、文化、教育、休闲产品出口市场的领先地位。2018年销售额突破8亿元，在宁波出口百强中排名第85位。是中国重点文化出口企业，国家高新技术企业。

公司以“诚信、责任、创新、共享”为核心价值观，以“激发创造力、展现个人情感”为使命，产品广泛应用于人们的工作、家居、社会生活等诸多领域。公司产品按用途可分为五大类：时尚文具、工艺品、社交情感产品、儿童教育产品、纸制衍生产品。出口到美国、欧洲、澳大利亚等20多个发达国家和地区。该公司在全球拥有2000多名员工，占地面积超过153000平方米。它有七个子公司，包括Cre8 Direct，Inc和安徽创元。公司拥有现代化的生产厂房，数十台全自动化设备，30多条自动化生产线，规划产能超过10亿元人民币。

公司自成立以来，先后荣获国家高新技术企业、国家文化出口重点企业、全国印刷示范企业、浙江省版权影响力企业、浙江省名优产品、浙江省工程技术中心、浙江省信用示范管理企业、中国文教体育用品协会副理事长单位等荣誉。

总有一天，我会乘风破浪，扬帆直上，跨越深深的大海。未来，创元文化将继续扩大在时尚、文化、教育、休闲产品出口市场的领先地位，积极应对全球制造业和出口贸易不断变化的挑战。

[关键任:

1.精益现场项目

1)公司创新文化的建立，现场培训体系的设计和机制的建立；

2)现场创新看板、视觉标准手册、提案改进手册等成果；

3)每周基准5个样本区，合格率100；

4)对所有员工进行6S认知培训；(相关理论培训进行12次，人均受教育https://www.zhucesz.com/时数)；

5)建立工厂视觉标准手册；(制定视觉标准178项)；

6)改善设备的可视化管理；(设备相关视觉基准的建立、管理看板的建立、状态恢复)；

7)建立6s管理的长效管理机制；(定期评价和评估)

8)建立工厂宣传制度；(宣传方案制定)

9)制定区域维修基准管理机制；

10)工厂VIP参考通道规划；

2.精益质量项目

1)建立全面的质量控制体系，完善质量管理组织；

2)完善质量管理的职能定位和职责，确定岗位管理目标；

3)建立几个主要工序的质量不良率数据，完善指标；

4)建立关键过程的CTQ，建立预防性质量体系等。

[咨询现场]:

卓景逸项目发布会

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卓景仪生产现场管理

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对精益生产实施流程的出色指导

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