文/乐居财经徐九绵

在重庆，送一个孩子去幼儿园要多少钱？

看到女儿快两岁了，钟丽丽很担心女儿的保育班。钟丽丽选择从附近开始，她咨询了金科杜悦佳拓教育机构，这家机构就在她家对面。

“我们现在有双十二存款活动，明年可以享受全年餐费半价。”金科悦读家的老师向钟女士介绍，他们的日间照料和半日间照料形式有年托、半年托、季托托、月托等，价格从2380元/月到3180元/月不等，每月餐费380元。

钟丽丽算了一笔账。按照他们家准备一年全日托的计划，教育和伙食费一共大概https://www.zhucesz.com/万。而保育班每天下午5点放学，钟女士会在6点左右下班回来接孩子，延时服务20元/小时。

“就算参加他们(金科悦读家)的双十二活动，一个月的伙食费也能减半，还得准备三万六七块钱。”钟女士捏捏女儿的脸，又叹了口气，“你真是个‘吞金兽’！”

每一笔家庭支出的背后，都隐藏着一笔大生意。

钟莉莉为女儿选择的育婴机构——金科悦读家，是https://www.zhucesz.com/金科服务于2018年推出的婴幼儿服务品牌。目前主要位于重庆，拥有五个线下运营校区。

随着“三孩政策”的实施以及国家陆续一系列鼓励育儿服务的政策，金科服务打算拓展这一业务线。6月底，它宣布已从金科(https://www.zhucesz.com/)总共收购了43处苗圃地产。

11月25日，金科服务宣布，在考虑相关尽职调查结果后，已决定不签署收购其余五家苗圃物业的最终协议。

金科服务公司没有具体说明相关尽职调查的结果。不过，一些分析师认为，这可能与金科服务公司的大股东变更有关。俞敏洪大股东的第一把利剑是金科服务公司和金科集团过去达成的一项相关收购。

“轻资产战略的物业公司即使开展托儿业务，也不需要收购和持有相应的房地产物业。”事实上，金科服务之前披露这笔交易时，就被指变相向关联房企“输血”。

因此，无论出于何种考虑，终止收购剩余的五家苗圃对于金科服务公司来说都是一个好消息。一方面节省了一些资金；另一方面，这也是金科服务独立性提高的体现。

38处房产的总投资是https://www.zhucesz.com/亿。

根据之前的公告，参考独立合资格估值师的市场估值结果，截至2022年4月30日，https://www.zhucesz.com/金科服务原计划收购的43处苗圃物业的估值约为1亿元，这也是金科服务与金科股份就该部分资产进行交易的最高对价。

资料显示，涉及的四十三个苗圃物业均由金科集团开发，分别位于重庆、广州和长沙，在https://www.zhucesz.com/的总建筑面积达一万平方米

截至目前，金科服务已按计划收购共38个苗圃物业，在https://www.zhucesz.com/总建筑面积约1万平方米，在https://www.zhucesz.com/总对价约1亿元

根据公告，金科服务公司有两种形式收购上述苗圃地产。其中5项为买断收购，在https://www.zhucesz.com/;总对价约1亿元，另外33项为租赁收购，租期20年，在https://www.zhucesz.com/总对价1亿元

在金科服务收购的38处苗圃物业中，2020年、2021年两年间，金科股份手中的苗圃物业出租产生的税前租金收入总额在https://www.zhucesz.com/分别约为1万元、在https://www.zhucesz.com/约为1万元；https://www.zhucesz.com/和https://www.zhucesz.com/的税后租金总收入分别约为1亿元和1万元。

根据6月底的公告，在金科服务公司原计划收购的43处物业中，35处租赁苗圃物业以优惠租金出租给重庆金科杰夫(26)及其他独立第三方(9)。在2020年和2021年，这35处租赁苗圃物业的税前租金收入在https://www.zhucesz.com/约为1万元，在https://www.zhucesz.com/,约为1万元，税后租金收入在https://www.zhucesz.com/约为1万元，在https://www.zhucesz.com/约为1万元

根据披露的租金收入差异，推测金科服务此次终止的5处苗圃物业中，有部分是涉及租赁的苗圃物业。

300年苗圃计划

“通过交易，集团将能够布局托儿所和学前教育市场，提高亲子消费市场的渗透率。”此前，在发布相关托儿所物业收购计划时，金科服务在公告中表示，托儿所服务一直是其高度重视的业务领域之一。

至于收购后管理财产和商业公司的进一步发展，金科服务公司也透露了一些计划。比如会利用自己在产业链上下游的优势，在游学、母婴产品、活动等领域增加收入；例如，租赁给独立第三方的苗圃物业租期届满后，将租赁给重庆金科杰夫，以进一步扩大其苗圃业务。

今年1月，金科服务的婴幼儿服务品牌“悦读家”与好老师教育集团旗下的婴幼儿护理品牌“慧大娃”达成战略合作。

在签约仪式上，金科服务公司亲子服务事业部副总经理舒向公众透露，目前，其已有三个线下校区在筹备中，未来三年计划围绕亲子俱乐部和托育服务的发展，建设100所托育学校。

此次收购的38个托儿所物业，加上现有的五个线下校区和三个正在筹备中的校区，金科服务的100所托儿所已有近一半完工。

“分食”保健

站在离居民一公里的地方，物业企业在发展托儿和学前教育方面无疑具有先天优势。据乐居金融《物业K线》不完全统计，目前至少有十余家物业企业布局社区教育，推出了托儿等品牌或服务。

其中，绿城服务通过自孵化、直接收购等方式进入市场，文化教育服务发展迅速。目前，它已经发展成熟，并逐渐成为其公园服务的主要组成部分。

今年上半年，文化教育服务运行状况继续改善。在不断强化自营幼儿园运营效率的同时，稳步推进与政府相关轻资产项目的合作，新增政府与事业单位合作运营项目9个。

据数据显示，截至2022年6月30日，绿城服务的园区服务收入在https://www.zhucesz.com/,已达到1亿元，占https://www.zhucesz.com/总收入的比例，其中文化教育服务收入约为https://www.zhucesz.com/亿元，占https://www.zhucesz.com/,园区服务收入的比例约为9，高于去年同期https://www.zhucesz.com/亿元的收入，占https://www.zhucesz.com/总收入的比例

2022年上半年，绿城服务园的毛利率约为https://www.zhucesz.com/,远高于同期其物业服务https://www.zhucesz.com/的毛利率。

目前，绿城服务已经构建了三大品牌体系：“绿城奇妙园、澳蒙国际园、普雷特；惠特尼教育公园”。和金科服务一样，绿城服务也采取了“轻重结合”的方式来运营这部分业务。

除了绿城服务之外，去年4月，融创服务还与YoKID优儿校托集团达成战略合作，推动婴幼儿照护社区服务的发展。根据计划，双方将共同为融创服务下的社区家庭提供全方位的婴幼儿保育服务，并逐步入驻全国450多个融创社区。

“分享食物”服务