中和华星:精练造就“石匠”成“大工匠”

在全国建设体系职业技能竞赛中，核华兴工人团队获得焊工组总分第一名和优秀组织奖两组，并获得全国建设体系技术专家14名工人个人奖，充分展示华兴公司建设行业职工队伍改革的显著成果。

核电华兴建设有限公司，作为省总工会生产育种试点单位，围绕职工技能提升计划，近年来整体制定了产业工人培养项目、产业工人在岗培训考核大纲、根据工作类型组织制定，教材内容涵盖本岗位应知道的应是标准、管理规章制度、程序;基本理论知识、识图能力;安全生产基本知识，如安全技术操作规程、运行质量控制方法、常见质量问题和处理方法的基本质量知识;岗位四项创新知识，如新技术、施工方法、良好实践和经验反馈;并详细解释工作职责，为核电施工能工巧匠打造精细化的“摇篮”。

鉴于木工、钢筋工程、混凝土工程是施工企业三个主要的核心的关键工作,华兴公司开发的技能操作视频教材三大工作,选择的情况下,好的编排,图形,突出适用性、准确性,其标准化和直接显示了施工现场的工种实际操作方法、工程机械的使用、技术等。实际的内容。这个技能操作视频教材不仅直观、容易理解,但也有利于利用零散的时间反复观看,大大提高学习效率,和一线运营商分布在各种网站能掌握统一和标准化的操作技能和方法通过看视频。公司还采用“月训+日训+新旧”的培训方式，帮助新员工以最快的速度进入角色，尽快成为专家。

在系统培训的基础上，整合内部资源，开展内部技能等级分类鉴定，为熟练工人的提升开辟通道。核电民用建筑施工具有行业特殊性，是国家职业技能水平鉴定标准的内容而要求不完全适合木工、核电、钢铁、混凝土这三大岗位的工人，华兴公司将要求参照国家职业技能水平，组织设立、审核和修改内部技能等级，推荐评委，设立评委库，并对接核电场址分级标准和方式的要求，制定内部技能水平分级方案，大力推进人员选拔、退休和薪酬联动，打造适合核电建设的专业团队。

据悉，去年，中核华兴公司共完成1500余名产业工人技能分类鉴定工作，通过加强实训、内部技能分类、技能竞赛等方式优化团队人员配置，成熟技能人才600人以上，培养团队领导140人，培养领班30人。产业工人中，1人被评为国家劳动模范，4人被选入核建“蓝色工程”首批高技能人才之一，2人被评为“企业级劳动模范”，3人被评为“华兴工匠”，拥有“优秀安全监察员级”施工单位1人，“优秀合同工”施工单位1人，高级技师3人，技术员3人，被调任技术员岗位3人。霞浦调研设置班荣获江苏省“青年安全生产示范岗位”称号。

经过培训的员工不仅能把自己的工作做得精细、规范，还能在劳模创新工作室的指导下进行岗位创新和发明。聚焦智能建设，推进“瓶颈”问题。智能核电MAG自动焊接技术实现了国内领先、国际先进的技术，标准化的智能现场管理平台助力高质量核电建设。全年获得省部级科技奖励50余项，其中5项达到国际先进水平。同时，荣获全国QC成果奖13项，省中央级QC成果奖88项，质量信得过团队奖3项。由sin核华兴公司承建的浙江奉化雪豆山弥勒坛工程荣获“中国建筑工程钢结构第14届金奖”。

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