项目管理公司不给核名，不给项目做，该怎么办？

有人不当做事，你该怎么办？

作为一家项目管理公司，核名和项目是必须的环节，但是有一些公司却不太在意这些，甚至连验收都不愿意掌握。这种情况下，如果你是聘请方，应该如何保护自己的利益呢？

首先，了解公司的工作情况，如果公司有优秀的业绩和口碑，你可以暂时放心交给他们，但是如果公司的信用度和办事效率都不高，那么你就需要警惕他们并妥善安排。

如何确保项目的核名和验收？

核名和验收是非常重要的工作环节，聘请方需要核实这两个步骤是否完成，避免给双方带来损失。所以在选择项目管理公司的时候，要明确核名和验收，了解公司的操作流程，确保整个项目能够顺利进行，并及时反馈进展情况，避免因为漏洞和遗漏导致合同无法履行。

如何要求项目管理公司完成相关步骤？

如果你发现聘请的项目管理公司没有做好相应的核名和验收工作，可以通过书面形式或者调度要求他们完成相应的工作。同时，如果需要追究责任，可以考虑协商、调解或者追究法律责任等方式。但是要注意，选择适当的时间和途径，并且有充分的证据。

如何预防聘请方不给核名、不验收的情况？

作为项目管理公司，也需要履行好自己的职责，确保核名和验收环节的操作。提前评估需要的硬件、软件及人员配备，明确客户提出的核名标准和验收标准，并安排大量时间和资源进行测试和评估，确保一切顺利进行。

如何处理核名和验收过程中出现的问题？

即使我们已经尽了最大的努力，在核名和验收过程中依然可能会出现各种问题。这时候需要我们清晰的识别问题，理性的分析原因，寻找解决方案。在协商解决问题的同时，也应该及时和聘请方进行沟通，了解他们的需求与情况，以及整个项目的方向和目标。

总之，选择一家有良好口碑的项目管理公司，明确核名和验收的流程，双方要有充分的沟通并保持良好的合作精神，才能让整个项目顺利进行。