背景:2015年，随着中国医疗卫生体制改革的深入，城镇职工医疗保险制度改革，对分账分管的要求越来越高，医疗连锁成为新的投资热点。新普惠制标准的2015年截止日期即将到来，5万家药店将关闭。产业发展关键阶段的分水岭丌断加剧市场竞争,好消息鼓舞行业,如医药、奶粉与柜分别药房出售,社区药房托管,医药,电力,??逐步开放,020管理模式和城市化?成功实践杨丝绸啊狭窄Xi丌?利率和其他优势,成为连锁药店的关键领域在未来的扩张。今年，随着健康经营理念的快速推广和穷人的逐步改善，医药零售市场迎来了一个发展机遇，医药连锁行业进入了衰退期和衰退期，发展前景广阔。依据《药品管理法》和《药品经营许可管理办法》的有关规定和程序，组织成立重庆孔元达连锁药店有限公司。成立孔源达药业连锁有限公司制剂领导小组。工作组织与职责:领导小组下设办公室和分部。?公司筹备组。办公室:负责具体指导和协调公司实施等具体事务。公司筹建团队:现有公司行政人事部、质量管理部、财务部、信息部、物流部、公关部等部门。(工作职责:负责员工招聘培训、质量体系建设、项目资金、信息系统建设、仓库建设、政府公关功能)领导小组联席会议A制度建立?各部门指派专人负责项目工作，round nutrition -laden给予普陀山树蕨一个会议决定，领导小组办公室负责协调工作组的具体实施。办公室老板可以小由领导3.公司成立:http://www.zhucesz.com/。关于成立医药连锁公司的一些想法:集团http://www.zhucesz.com/占30家管理团队持股公司:15家;http://www.zhucesz.com/董事会组成:1名董事长(确认)2名董事(确认)http://www.zhucesz.com/公司执行委员会(高级管理人员):1名总经理(确认)主持整体工作;1名常务副总经理(确认)负责购销、运营、仓储配送等工作http://www.zhucesz.com/管理投入:总经理、副总经理、董事各贡献1/3。如果未来的经理级经理也需要持有公司的股权，持股比例将进行讨论。http://www.zhucesz.com/。孔远达药业连锁公司成立的实施路径:http://www.zhucesz.com/注册团队控股公司(其股权结构参考上述4个http://www.zhucesz.com/，按上述第一点的比例，与300万年完成注册资本Ruerjia连锁药店;http://www.zhucesz.com/形成董事会连锁药店;http://www.zhucesz.com/连锁公司董事会???不是副总经理,总经理办公室的http://www.zhucesz.com/连锁公司将完成编译的资本2015年的需求和经营目标;http://www.zhucesz.com/股东会议，审查2015年链的财务需求和经营目标。//http://www.zhucesz.com/经营范围:以药品许可证批准的经营范围为准。经营范围包括:零售处方药、a类非处方药、b类非处方药、化学药品制剂、抗生素、生化药品、中成药、中草药、中药饮片和中成药(中成药)你精、口腔药品、保健食品、预包装食品医疗器械、消毒用品、化妆品、奶粉及乳制品等http://www.zhucesz.com/。分为两个阶段:第一阶段(3 - 8月):完成新店开业工作，总目标5家。符合重庆市食品药品监督管理局设立药品零售连锁企业的要求。开业进度:每40天开一家新店(包括选址、装修、认证、开业准备)，力争6个月开一家新店。第二阶段(10月前):完成孔源大学药学院筹建审批及不认证工作(取得证书)。这件工作不打开一个新商店的同时,工作人员准备,执业药师,建立质量管理体系,根据新版本的GSP ISO管理体系,建立三级管理制度适用于医药连锁的发展,也就是说,(董事会)决策层;(总部各部门)执行层;连锁店。附:企业组织架构及职能框架董事长:总经理:质量副总裁:经营副总裁:行政人事部:财务部:采购部:运营部:(各岗位职责略)http://www.zhucesz.com/，岗位设置及人员招聘培训总经理1名，质量副总裁1名，运营副总经理1名，行政人事经理1名，财务经理1名，采购经理1名，执业药师5名，按5人/店逐步招聘。(为节约成本，除总经理、质量副总裁、经营副总裁外，执业药师可外聘除孔源企业(集团)现有员工外，其余管理人员尽量聘用。总投资及单店投资效益分析http://www.zhucesz.com/，总投资:约5240万元外部租金:按季度累计支付30元(不含保证金)装修:约10万元/店5名员工薪资:约80万元(2015年所有员工)设施设备:2、运营费用:政府职能部门协调费:5家店铺办理各类资质证书、GSP认证费)http://www.zhucesz.com/、单店投资效益分析http://www.zhucesz.com/新药房投资主要集中在外观租金、店面装修、设施设备采购、人工成本等。门面租金:8000-10000元/月(100家店面装修:约8万元)设施设备采购:2万元左右(3P空调、双门医药背阴柜、冰箱、定制玻璃柜、壁柜、搁板)人工工资:4人，共计1万元。首次购买:约13万元。总投资:30 - 40万元每月固定支出:约http://www.zhucesz.com/万元http://www.zhucesz.com/，以药品零售店一般位置为例进行效益分析:日销售额:2000-2500http://www.zhucesz.com/对于新开的药房来说，在开业初期很难平衡收支。每月支出近2万元。即使按毛利50元计算，月销售额也应该在4万元左右，日营业额必须在1400元左右，这对新店有一定的压力。特别是一般位置的零售商店。开药店是一项“中长期”的投资，没有一年半是不盈利的，一旦效益出来，就会财源滚滚，所以贪图速效、立竿见肘。http://www.zhucesz.com/规模大，缺乏竞争优势(采购渠道、折扣资源).http://www.zhucesz.com/条款药品质量和相关法律法规的执行情况，如果没有良好的监控和疏忽，也会影响药店的生存。经营定位:具有健康社区制药产业及行业服务(经营模式:基于行业的多元化经营)客户定位:以日常小病、慢性病患者为主的中低收入群体。产品服务定位:打造健康生活博物馆。将客户需求的产品类别扩展到大健康产品范围，选择符合目标客户条件的大健康类别。品牌定位:健康+，工业便利制药。八、选址策略:在医药零售行业，有句话说“选址好就是成功的一半”。我们的祖先也说过“离三市一步之遥”。选址对于我们做药房尤为重要。一般来说，人流、成本、销售力是药店选址的三个基本因素，http://www.zhucesz.com/面积标准:临街80-200，街道平坦，附近无污染源，http://www.zhucesz.com/位置:根据孔源自身作为社区药房的商业定位，我们选择在人口密度高的地区、居民区、人口密集的街道、高档社区、汽车站、医院、学校、办公室和大型超市开店。最佳位置在十字路口，金角银边，转角。九、连锁企业申请审批和GSP认证程序，周期流程:25个工作日月组织新零售连锁企业认证GSP认证现场检查项目重点:围绕“五统一”开展工作。企业质量管理机构人员资格、执业药师和质量管理人员的配置。仓库http://www.zhucesz.com/。药品流通供应链管理信息系统。5、仓库仓库、仓储设施及设备。6、门店现场检查(5、重庆孔源企业发展有限公司零售连锁业务部2015年设立申请同意提高决定受理申请决定颁发许可证普惠制认证申请决定颁发认证证书