营业执照，是工商行政管理部门发给工商企业或者个体经营者从事一定生产、经营活动的许可证。格式由国家工商行政管理总局统一规定。营业执照的办理流程有以下步骤:第一步，核准名称。确定公司类型、名称、注册资本、股东、出资比例后，可以到工商局现场或网上提交名称申请。失败将需要一个新名称。需要1-3个工作日。第二步是提交材料。名称审核通过后，确认地址信息、高管信息、业务范围，并在线提交预申请。网上预审后，按预约时间到工商局提交申请材料。批准后将收到批准通知。第三步，办理许可证需要5-15个工作日。预约当日，持设立登记批准通知书及申请人身份证原件到工商局领取营业执照原件及复印件。办理营业执照需要提供以下材料:公司法定代表人签署的《公司注册登记申请书》;全体股东签署的公司章程;3、法人股东资格证明或自然人股东身份证及其复印件;董事、监事、经理的办公文件复印件;(五)指定代表人或者委托代理人的证明;代理人身份证及其复印件;住所使用证明。法律依据:第十七条设立公司，应当申请公司名称预先核准。法律、行政法规或者国务院决定设立的公司必须报经批准，或者法律、行政法规或者国务院决定规定的公司业务范围内的项目登记前，需要核准的，应当在公司名称核准前办理公司名称核准手续，并向公司登记机关报请核准公司名称。

医院工商注册核心需要什么

原来医院准备需要准备这些工作!会看到钥匙

随着中国医疗服务市场的逐步放宽，具有医疗服务优势的民营医院创造了良好的发展条件，投资医院行业前景广阔。近年来，很多民营资本投资开办医院。

医院是一个高科技、高知识含量的地方医院制剂行业量大，涉及面积大，需要注意的方面多，风险高。如何建造一所医院?许多医院投资者面临着一个难题!

医院筹建及施工流程及要素

1. 知道你的目的

在规划医院时，首先要搞清楚它的目的。是公益性的，利润转化还是其他的，目的明确的后续工作可以有针对性，事半功倍。

2. 可行性研究

可行性研究和论证对医院建设具有重要意义。如果没有专业的市场调研和分析，以客观的理念建立医院，必然会导致战略偏差，有利于整体发展，不利于长远发展。更有甚者，一些医院在开学前夕被取消，建议重新建房，造成的损失很小。

可行性研究是对市场、政策、竞争对手、目标群体等进行的重要分析。

民营医院由于缺乏品牌、信誉、人员、设备等核心竞争力，在与公立医院的竞争中又处于劣势，经营转型非常困难，因此在项目建设、可行性研究分析阶段，试点应考虑如何与其他医疗机构区分开来，与其竞争，而不是尽可能选择大的市场空间。

可行性分析必须建立在专业市场调研的基础上，以数据为基准，通过调研数据分析确定目标人群、服务范围、医院定位和营销传播策略。

3.战略规划

战略是医院的关键方向，是决定医院经营成败的关键因素。根据霍尔斯的调查，世界上85%的破产是由于战略错误。

4. 建筑设计

我们都看到了国内外许多优秀医院的医院建设。在设计方面，霍尔想谈两点:患者的医疗体验和医护人员的高效工作。

医院建设首先要考虑的是医院工作人员的整体秩序。例如，新加坡有一家医院。医院所有的医疗技术部门都位于二楼。一楼大厅设有迎新护士站，对患者进行实时评估。

医院在满足医院功能的同时，还应满足患者对医院舒适度的要求。除了除了医院的建筑要求外，医院的绿化也是试点要考虑的因素之一。

美国保利纪念医院(Pauley Memorial Hospital)进行了一项为期10年的研究，研究环境对病人的影响。研究证实，如果病人能从窗户看到室外花园中的树木，他们需要的药物就会比砖墙少30%，康复率也会高30%。

5. 早期的操作

招募和早期业务传播也是医院规划的两个关键方面。

1. 招聘

医院对人员的专业性要求很高，绝对不亚于高科技企业。团队规划对医院的运营至关重要，所以医院员工招聘既需要专业人士，也需要公司，比如猎头公司。霍尔斯可以帮助你，包括专家推荐。

2. 早期的操作

医院在运营初期，要加大宣传力度，整合各种优势资源进行传播，通过大力宣传，使医院快速走上正轨。良好的开端有利于建立和增强医院外部成员和公民的信心，为医院后续的发展奠定良好的基础。

霍尔认为，中国的现代医院运营应该紧跟时代步伐，不仅要打造世界一流的医疗设备，更要关注患者的感受，完善流程设计，从而在对患者心理进行科学研究的基础上，建设出符合国家发展需要、符合自己风格的医院。请回到公司名称网站查看更多信息