探究无行业核名经验的企业名称

——以2020年为例

在互联网时代，企业名称的重要性不言而喻。良好的品牌名称可以让消费者广泛认知，成为口碑相传的产品。但是，对于无行业核名经验的企业来说，起一个独特、有力的名称可能有些“身不由己”。

1、无行业核名经验对企业起名的影响

无行业核名经验的企业，在给自己起名时常常遇到比较棘手的问题，例如：同类产品的名称风格大同小异，起名无从下手；或是行业术语太深，难以转化成通俗的品牌名称。此时，往往需要专门的创意团队或站在不同视角来帮助企业起名，增加品牌独特性。

但同时，这个过程也会增加起名的成本和时间，特别对于新创办的中小企业来说，起名开支过大亦不利于营运。

2、不科学的名称分类对企业影响

在起名之前，分类往往是很重要的一步。但是现实情况是，类似“自然类、人名类、抽象名词类”的分类方式并不够准确；这些分类的背景没有对行业特点和市场潜在消费者有针对性考虑，因而不适用于每一种情况。此时，基于公司文化和产品特点等自定义的分类方式更具针对性。

同时，没有对名称分类的维护和整理，会导致同一企业的不同产品取名没有延续性，影响消费者对企业品牌的感知度，使得企业的品牌名鲜明性减少、记忆性降低，这显然是企业不应该忽视的问题。

3、如何避免落入“面点陷阱”

眼下，许多创意偏向于“面点陷阱”，即取名时念好听的大头，并不考虑实际营销需求和业界竞争性。这种方法在古板的传统产业中发挥得较好，但现代开放的市场环境下不建议盲目应用。

因为这样的好听噱头往往会在慢长时间里变成一句干瘪的话语，消费者很难通过名称看出任何关于企业、品牌的本质特点，反而会觉得缺少企业内涵。

所以无论创意多受赞誉，都要首先考虑品牌标准和市场需求，确定具体化的命名方式。

4、加强自身文化建设是起名的基础

建设企业自身文化是企业永续发展的基础，也是起名时要优先考虑的问题。搭建和体系化企业文化，可以让企业的品牌形象更立体、更有内涵，具有更高的自我认同度和市场关注度，提升企业品牌的含金量。

笔者建议，企业在进行起名之前，先进行自身文化的建设。这样就有更多的元素、故事等可以营造出自己的品牌特色、差异、认知价值等，以此作为品牌命名的底层逻辑。

5、结论与启示

对于缺乏行业经验的企业来说，命名是非常重要的一步。将产品的文化、特点进行积累、分析和提炼，开启品牌足迹的探讨，不断完善企业文化，可以帮助企业避免起名落入“面包陷阱”，提升品牌价值。希望企业们能够在此基础上，打造一份独特而有力的品牌。