1.使库存稀缺 上市公司最稀缺的资源是它的股票，因为它不同于其他资源，是最稀有的——非上市公司没有。 二、创业者要正视行业竞争力 企业家了解整个行业的发展趋势。比如今天公司给了公司CEO 3股。这在同行中尚无先例。如果你这样做了，你就是行业领导者并处于竞争地位。如果这个行业所有公司的股票激励都非常成熟，大家都在做，而你和同行相去甚远，没有竞争力，那么公司只是在运行简单的股票激励，这是没有意义的。 第三：实现对个人的激励 值得注意的是，你认为没有必要实施股权激励，因为公司还很小。即使在创业阶段，也可以设计如何实施股权激励。如何吸引人才，如何与风险投资谈判，如何与高管谈判，公司想要达到什么目标，创业者在思考这些问题时需要有股权激励的概念。 因此，竞争是针对同龄人的，而动机是针对个人的。 四是保证群体公平。 公平是指对整体公平。如果公司给某些人股份，他们会很高兴，但是其他人呢？这时候公司就要考虑公平。 5.投资经济 在进行股权激励的时候，作为创业者的你也应该考虑投资回报的经济学，这也是一个基本的原则。 六、结合公司安全。 所谓“公司安全”，是指在实施股权激励时要考虑公司治理安全。 7.收到的钱是合法的。 在股权激励的过程中，公司还应考虑股票的分配原则，如B. 汇款的合法性。 不搜索全局的，不足以搜索一个领域；不寻求世界的人，是不足以寻求片刻的。 “企业要想实施股权激励，创业者必须对企业有一个非常长远的规划，5年、10年、30年甚至一辈子。切记，确实要顾全大局，以差异化的眼光看待公司的整个未来发展如何在开发过程中进行统治。 我们知道，业务发展的过程可以分为几个阶段：初始阶段、发展阶段、扩展阶段??和成熟阶段。 企业发展的起步期不是以企业存在的时间长短来定义的，而是以企业的成熟度来定义的。 Gründerzeit 的典型特征是，乍一看，老板仍然在履行职责、他的特殊技能和他的专业知识，而专家和部门负责人还没有能力将事情掌握在自己手中。如果你离开老板，公司不会搬家，即使公司已经存在了10年或20年。 公司初创阶段是否可以实施股权激励？我们说一个公司在任何发展阶段都可以有股权激励，但是在不同的发展阶段，激励的模式是不同的。早期，在团队还不成熟的时候，有人建议公司做虚拟股票激励，也就是职场分红激励，一百多年前被称为“体股权激励”。职业经理人以自己的身体为股票，将自己的技能投资于股票。公司不需要他投资一分钱，他也不必承担损失。盈利的话可以和老板分享利润，有分享分红的权利，但是没有投票权，没有所有权，一旦离开公司，分红权自动失效。 我的建议是，公司在初创阶段尽量不要为员工登记股份，以免给公司埋下一颗定时炸弹，除非这个人心里完全认同公司。与许多激励措施一样，股票激励是一把双刃剑：如果不这样做，可能是在等死，但如果这样做，可能是在找死，促进员工成长和进步。例如，核能可以用来发电，造福人类，一旦发生危险，人类甚至整个地球都可以毁灭。因此，如果公司核心高管还没有成熟，就只能利用虚拟股票激励，只有分红资格，没有决策权。 生死一线：释放量不能超过1/3 发放给员工的股权激励金额不得超过总额的1/3，老板必须占总额的2/3以上。具体比例为员工参与度小于33，老板参与度大于等于67。 为什么要设置这个比率？因为中国的“公司法机关认定，如果Periphery的股份大于67，或者一个人的股份大于67，他们在重要事件中拥有完全的投票权。例如，一些重要的业务事项需要决定，例如： B、重大投资、批准重组、修改公司章程等，均需召开股东大会表决。如果你把股票分给 33 个人，每个人拥有 1 个，你一个人拥有 67 个，那么公司共有 34 个股东。如果你提议修改公司章程，股东投票你投赞成票，即使其他33名股东投反对票，该议案仍然可以通过。 因此，老板释放的股份数量不应超过1/3，以确保老板拥有充分的领导权。不是公司不愿意放权，而是没有条件让老板放权，就是乱七八糟。 1/3以上的股份额度何时可以释放，取决于公司所处的发展阶段。 在股权规划中，这叫做进攻规划，真正可以做到进、攻、退、防的能力，以及自由撤退和释放的能力。进攻性投资协调在公司章程变更、兼并重组、公司定向配股等重大事件中发挥着非常重要的作用。由于公司处于初创阶段，高管可能还不够成熟，所以老板应该把公司治理控制在自己手中，防止高管在收购股份或这些之后干预公司的决策。影响 。 生死二线：boss参与度大于等于52。 随着公司的不断发展壮大，管理质量不断提高，专业水平不断提高，公司也慢慢进入了发展阶段。此时，老板可以花时间做业务规划和长远思考。老板可以考虑把一部分股份让给管理层，让管理层逐步从小股东走向中股东甚至大股东，老板要做的就是实现一个以管理层为导向的整体股权结构。 正如我们已经提到的，股权布局是一种战略智慧，是规避公司未来上市（如公司股份、间接参股等）协议中的各种风险的手段。股权布局包括企业内部布局和企业间合作布局，我们通常会考虑风险投资。, 由于有外部投资者的公司，治理结构变得更加可信。 在公司发展的这个阶段，老板持有的股份越来越少。为了给下属越来越多的股份，你必须持有多数股权。 所谓“参与”，是比较传统的说法，参与率应该是51。我的建议是这个比率应该大于等于52，而不是51。为什么股权激励不应该只关注最近的城市、地点和时间，而是要着眼于大局，贯穿整个生命周期公司。 为什么持有超过52才被认为是科学的？除非你的公司正在考虑上市，否则持有51就足够了。但是，如果规划公司未来要在证券交易所上市，则必须持有52%以上的股份。虽然 51 和 52 之间的差异只有一个百分点，但如果公司是真正的上市公司，那么对公司的控制权是天壤之别。由于公开上市，公司股票需要经历两轮稀释，即风险投资时和公司上市时。 如果两轮稀释总计 35。作为比较，假设你原来持有51股，稀释35股，那么你的持股比例仍然是http://www.haoshunjia.com/；假设你原来持有52股，同样摊薄35股，那么你的持股比例就留在http://www.haoshunjia.com/。 http://www.haoshunjia.com/ 和 http://www.haoshunjia.com/ 有什么区别？如果你只看数字，只有百分之几的差异。但其实有一条分界线，即一个大于1/3，另一个小于1/3。这种区别至关重要。 例如。公司成立初期，假设你作为首席执行官持有67股，现在假设你的股权稀释后为http://www.haoshunjia.com/。你的团队中有一个比较有影响力的人。如果这个人有很强的技能和正能量，他们就是公司的幸运星。如果那个人有很强的技能但不怀好意，他们会把公司带向世界。赎回不会发生，因为他可以影响超过2/3外围股份的其他人，并且他可以对公司进行任何更改，包括重新起草公司章程。 假设一个人拥有超过1/3的股份，你就多了一个权力：重大事件的否决权，确保外围股份总数少于67股，给你对整个公司治理的绝对权利.因此，留存率最好大于等于52，这是生死二线。 生死三线：老板的份额超过35。 我们认为，持股比例最好在公司起步阶段67%以上，发展阶段52%以上，扩张阶段52%以上，35%以上，即使是http ://http://www.haoshunjia.com/，也可以大得惊人。 在西方公司成立之初，对公司股东施加了一些规则。比如，明明他是公司的原股东，以后无论他的股份怎么稀释，他在公司的投票权都不会低于51。不同意该规则的后续股东不得进入。二是明确他是公司的发起人股东和未来的公司董事会成员，而且他提名的人占了半数以上的席位。换言之，他既控制着董事会，也控制着股东大会。他只持有http://www.haoshunjia.com/的股份，但可以控制公司。依法保护企业家合法权益。此外，在西方，公司上市的门槛并不高，但如果上市后公司不按规定办事，公司就会死得很惨。在这方面，我们必须学会真正灵活地使用它，而不是固守教条，因为东西方文化差异很大。 随着发展，公司逐渐成熟，达到成熟阶段。如果你的公司受到社会力量的监控，老板的股份可以变得很小，你不必拥有超过1/3的股份，哪怕只是公司的股份http://www.haoshunjia.com/。 com/，也很好。这个时候，由于公司已经发展到成熟阶段，处于公共管理阶段，你的股份可能很少但是，您可以在公司章程中加入条款，以保护您作为原始股东的权益，从而使您在公司中拥有支配地位。这就是公共股权池。
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