母公司对子公司的产权管理原则

由于集团内部结构复杂，集团的母公司很难协调和控制子公司及下属部门。在一个庞大的企业集团中，母子公司之间的关系不是上下级的简单行政关系，而是财产关系。集团高级管理人员必须理清公司内部的产权关系并实施有效的产权管理。从成功的集团财产权管理案例中，我们总结了有效的母子公司财产权管理的几个原则：

（1)专注于加强母公司的资产管理权。在企业集团中，母公司对子公司的控制主要是资产管理，而不是行政控制。一方面，母公司管理资产子公司的资产以及收益评估，按照资产管理标准评估子公司经理的业绩更有利于集团的有效运营；另一方面，如果每个子公司成员的资产都整合在一起有利于在企业集团管理和市场竞争体系内建立统一有序的资产，一些企业集团在母公司设立专门部门来行使资产产权管理职能，这种管理模式是非常有效和必要的。

（2)分散利润层的经营权。母公司通过建立专业分支机构，将市场经营权和主要管理权下放给子公司，使子公司成为独立的竞争实体。经营权要求在集团内部有一个合理的系统结构，特别是财产，人员和系统管理系统的支持，即母子公司之间合理，专业的分工合作制和协调矛盾。下放管理权服务系统后的各个部门。

（3)加强成本层的生产管理权。除了将母子公司分开作为决策层和利润层外，子公司还需要从下一层次分离。生产部门和其他成本层成本层纯生产和加工，但也具有一定的生产管理权，包括生产组织的指挥权，各级干部的评估，任免，变更分配的权利人员，工资奖金的管理以及在一定限度内使用资金和固定资产的权利。