在告别泰达的第520天，为何有那么多中超球队选择解散？！！！

摘下“泰达”头衔后，天津津门虎再无“欠薪”困扰。虽然不是超级强队，但也能在积分榜中游找到自己的位置。自去年1月20日泰达正式更名成为过去时，至今已有520天。回想起那句沉痛的声明，有多少人会相信泰达还能这样继续生存下去？

在这篇文章中，让我们回顾一下泰达，这个拥有无数球迷的青春记忆，是如何一步步走到解散的边缘的。从泰达的消散，也可以窥见近年来中超巡回赛球队频繁解散的真实原因。

作为一家国企球队，天津泰达在中超足球时代的成绩并不亮眼，但一直以稳定著称。即使在多家俱乐部传出欠薪闹剧的时候，泰达的工资奖金也从未被拖欠。

变量出现在2020赛季结束后。当球迷们还沉浸在泰达过山车般的保级喜悦中时，球队几个月未发工资的消息就爆出了。

原来，早在2020年，泰达就已经拖欠球员工资8个月。换句话说，球员在零收入的联赛中踢球。

进入2021年，泰达的资金状况依然没有丝毫改善。加上今年1-2月的欠薪，泰达的欠薪总额已超过3亿元。

此外，天津泰达解散后，仍有多名国内球员和外援合同未到期。除了以自由身离队，泰达还必须支付他们剩余合同期的工资，粗略估计在5亿元左右。两笔款项相加，泰达总共面临近9亿人民币的欠款。

为了挽救球队，泰达也做出了努力。与泰达同队的记者米璐曾爆料，天津市体育局非常重视泰达的困境，他们专门召集天津泰达集团开会，希望能想办法挽救球队。

据陈青介绍，天津市市长曾是

找一家上海公司，表示愿意接手球队，每年提供一笔资金维持俱乐部运转。遗憾的是，当公司听说泰达的账上欠款高达9亿元后，便没有了下文。

天津泰达挣扎过，但终究倒在了残酷的现实面前。泰达母公司不愿承担如此高额的欠薪，最终不得不“忍痛割爱”。谁是最大的受害者？他既是奋战一个赛季却一无所获的球员，也是几年风雨兼程的球迷。

不少球迷不解：天津泰达并不是昙花一现的“空壳球队”，而是一支有着几十年球迷文化、在中国足坛有一定影响力的老牌球队。在解散前后的几个月里，为什么没有一家公司接手？

足球踢什么？是钱！综合多方消息，天津泰达欠款总额接近900万元。换句话说，9亿只是团队接手的一个门槛，能否有所收获是另一回事。

中超球队9亿人民币是什么概念？

再来看看中超第八冠广州队。他们2019年年报显示，广州队2019年主营业务收入为1亿元人民币，但他们的运营成本高达24亿元人民币，俱乐部始终处于巨亏状态。换个角度来说，如果没有背后集团的“输血”，广州队不可能靠一己之力实现收支平衡。如今恒大集团自身面临困境，广州队的处境自然也一落千丈。

曾经在中国乃至亚洲拥有顶级足球影响力的广州队尚且如此，更何况天津泰达这样的保级球队。以河南嵩山龙门为例。根据他们20度的财报，俱乐部总销售额仅为6025万元，净利润为-69。1600万元，公司负债总额高达1亿元。

收支严重失衡的状况，几乎出现在每一支中超球队身上。除去广告费，球队每年最大的收入来自中超联赛的分红。但显然，对于金元中超球队来说，几笔广告版权费很难填补巨额财政赤字

言语。当金元足球的泡沫破灭，看似辉煌的空中楼阁坍塌也在情理之中。

对于联盟的长远发展来说，如今的工资帽、转会帽，甚至中性名称变更，都有很大的好处。但在现行足球体制严重畸形的背景下，足协的“百年大计”只会成为各大企业接盘的最大绊脚石。

以近两年闹得沸沸扬扬的更名风波为例。当然，足协的出发点是正确的：赞助商名称造成队名频繁变更，不仅违背世界足球发展趋势，也无助于团结足球文化。在更深层次上，改中性名其实是为了消除“赞助商=战队”的不专业现象。

但从另一个角度来看，中性别名在很大程度上影响了泰达控股追求的品牌效益和广告效果。在泰达俱乐部缺乏自主营收能力的当下，球队无法成为企业品牌效益的宣传口。谁愿意一年花这么多钱在足球上？

毫无疑问，当前的改革浪潮也成为各大企业对接手泰达持观望态度的重要原因。

我们完全可以理解这种情况的出现：当足协对中国足球现状进行改革时，企业投入后再也得不到政策支持、品牌效益或找不到靠山，各大企业不禁怀疑真金白银的投入能否带来双赢的未来。

泡沫破裂引发了一系列欠薪和解散风波。在此背景下，自然没有企业愿意趟这趟浑水，背负泰达9亿元的债务。

从各大媒体的报道来看，天津泰达俱乐部还在垂死挣扎，希望最后能获得机会。相反，俱乐部的东家泰达控股也不再愿意投资足球。

受疫情影响，泰达控股仅2020年就向俱乐部拨付超过1亿元人民币，直接导致球员长期欠薪。

在此背景下，泰达控股与外界展开了多轮谈判，希望为俱乐部引进一定的投资。也就是说，泰达控股对外投资

资本方面有很多限制：只有对方会以赞助的形式提供资金，最大的让步只是出售一部分股权。在外界企业投入巨额资金的情况下，泰达俱乐部依然没有话语权。

2020年8月，泰达控股更换核心高管，王志勇成为泰达控股新任董事长。无疑，在俱乐部主营业务受到疫情影响的背景下，王志勇的上任标志着泰达控股提升公司业绩的决心。

在这样的大环境下，泰达俱乐部作为一家“亏不赚”的企业，成为了公司抛弃的第一个目标。据相关媒体报道，泰达控股领导拒绝了俱乐部提出的所有冬训和续约要求，球队彻底弃用。

输而不赚，这四个字真实地发生在中国足坛几乎每支球队身上。现在，就连团队唯一的品牌效益也即将丧失。泰达俱乐部甚至不是“食之无味，弃之可惜”的鸡肋。这是注定的，不足为奇。

有些球迷可能有点困惑：纵观欧洲足坛，大多数球队名称都是中性的。为什么在中国足坛推行这么难？

究其原因，还是那些老生常谈的话题--俱乐部不能自力更生，更不能为企业创造价值。

以下是广州队的例子。在他们2019年财报中，广告收入达到1亿元，占比72。团队主营业务收入的5%。不过，在1亿元的广告收入中，多达1亿元由母公司恒大地产贡献。

除去广告收入，2019年广州队获得门票收入5726万元，中超股息奖金8700万元，球员租借费3427万元，球迷商品收入3672万元。

要知道，广州队在那个赛季引进艾克森和费尔南多上分别花费了4052万元和2830万元，仅这两名球员的转会费总额就远高于球队一年的门票收入，更何况广州队还承担着沉重的人员工资和一系列硬件设施成本。

广州之门

门票收入比第二名北京国安高出1000多万元，但在俱乐部巨额支出面前依然不值一提，更何况上座率常年超过倒计时的天津泰达。

对于欧洲很多中小球队来说，在门票和广告收入有限的情况下，通过培养年轻球员争取在洲际赛事中获奖或赚取转会费也是重要收入。