作者亚非
        评论：他们怎么看？
        文本
        近日，智冠推出全新品牌“银诺森特”。
        智冠成立之初，以头皮护理产品进入市场，主打氨基酸护发配方。在创业过程中，智冠逐渐从头皮护肤向护肤品拓展，推出洁面慕斯、面膜、爽肤水等护肤品。
        智冠在“Yinnocent”微信公众号上写道，由于消费者对护肤品的需求反馈，智冠团队决定推出全新品牌“Yinnocent”，专为熬夜派对设计。
        记者采访发现，随着企业的发展，无论是国外大品牌、新锐品牌，还是国内传统企业，化妆品企业越来越多地推出子品牌、探索新品类。通过梳理各集团推出的子品牌，我们发现了一些共性。
        企业为什么要推出子品牌？
        全球著名品牌战略研究权威David A Aaker在加州大学伯克利分校哈斯商学院撰写的《品牌领导力》一书中提出：子品牌传达的信息是新提供的商品或服务新颖，具有新闻价值，不仅能将原有品牌拓展到新品类、新市场领域，还能在一定程度上减少渠道冲突，改变原有品牌形象。确实如此，而且这通常与企业阶段有关。
        1.企业的阶段性战略选择
        企业往往通过完善品牌矩阵来加速集团化进程。
        环亚集团营销副总裁程颖琪在接受聚美丽说采访时表示，这往往与企业战略有关，是基于企业战略需求、市场机会、企业能力、实力以及现有品牌竞争的需要而确定的。对于环亚推出七大子品牌，环亚集团副总裁胡根华也表示：“从外部来看，环亚一直想做国际化企业，所以多年前就有战略规划。”
        同样的案例也发生在国外，美国自主品牌Glossier正在推出一款名为Glo的新产品
        Ssier Play的新子品牌，以扩大其业务。2018年11月，Glossier提交了一个名为Glossier Play的产品标签，其中包括来自欧盟和加拿大，以及澳大利亚和中国的申请，这也表明了Glossier更大规模的扩张战略。
        2.市场细分与人群补充
        事实上，许多子品牌都是为一个新的细分市场而推出的。
        2019年8月，爱茉莉太平洋宣布推出在包装上展现不一样感性的彩妆品牌Blank。作为旗下新晋彩妆品牌，blank将目标消费人群定义为喜欢素颜出门、不化浓妆的“淡妆族”。
        blank上市一周后，本月6日，爱茉莉太平洋宣布推出Z世代男性彩妆品牌BeREADY。从这个品牌的策划阶段，公司就通过一系列社交平台建立了品牌“Z世代粉丝会”。
        2019年9月，拜尔斯道夫旗下的Skin Stories锁定皮肤纹身人群，为他们量身定制纹身个人护理系列。
        消费者洞察集团Trend Hunter负责研究服务的高级副总裁考特尼·沙尔夫（Courtney Scharf）评价说，创建子品牌的驱动力主要在于化妆品行业的细分。由于每个主要品牌都打算创造特定的消费类型，这些品牌必须开发子品牌来扩大对不同消费者的吸引力。
        此外，虽然一些化妆品品牌在核心品牌中尝试向护肤品等新品类拓展，但这种变化可能难以让消费者接受，因此品牌有更多理由尝试从零开始。
        品牌矩阵不同？
        关于品牌矩阵的话题，品牌战略研究权威David A Aaker曾指出，不同的品牌应该扮演不同的角色：战略品牌预测未来的销售和利润水分
        平的；关键品牌是主要业务领域或未来愿景的撬动点；银弹品牌是对其他品牌形象产生积极影响，能够创造、改变和维护品牌形象的子品牌；现金牛品牌拥有忠诚的客户群，能够带来充足的现金流。
        对此，程应奇评价说，这是一种理想状态，要根据企业实际情况来决定。
        回到现实中，确实不同的企业有不同的选择。
        比如，丹子选择“一聚两翼”，通过多平台运作。
        丹子集团副总裁张伟杰透露：丹子集团的品牌战略叫“一聚两翼”，集中资源打造超级品牌（水密码），侧翼品牌是符合潮流的高速增长品类或细分市场。丹姿集团侧翼品牌：他能量是男士专属护肤；丹姿品牌主要做高端护理；丹姿收购的品牌色带，主要是为了拓展彩妆市场。
        张伟杰摄
        伽蓝集团前CEO刘煜亮也在创新大会上表示：“其实在战略上，我们希望自然堂仍然是伽蓝最重要的领导品牌，因为它定位于大众，代表着伽蓝集团的品牌DNA。至于美素品牌，我个人非常喜欢这个品牌，但是高端品牌意味着不会很大，因为不是每个人都能得到或者喜欢。至于春夏推出，是消费拉动。”
        刘玉良摄
        子品牌是否应该独立运营？
        子品牌是否应该独立运营？对于国内传统企业来说，答案似乎是肯定的。
        吕义雄曾透露，上煤集团正在进行内部改革，未来韩曙和一叶将成立独立公司独立运营，包括财务。他说：“我们觉得，只有这样做，才能把品牌做得更细，发展空间更大。还有一个新板块是我负责的，它是一个孵化器，从成立那天起就独立运营。”
        张伟杰也认为，最好能独善其身。因为子品牌有独特的定位，但如果管理不是完全独立于业务。即虽然
        定位有差异，但经营的思路是原汁原味的，很多时候很难打开局面。
        例如，他的能源品牌销售额增加了30。他说，今年只需将销售和管理分开，就能获得5%的利润。我们明显感觉到，因为独立公司的专业性和集中度，原来的增长力明显解除了。
        但实际上也存在团队共享、后台提供资源服务的情况。
        如珀莱雅，珀莱雅CEO方玉友在2019年社交营销大会上表示，他们正在积极搭建平台，通过供应链、研发体系、独立财务核算体系等平台支持，为合作子品牌赋能。
        在国外的案例中，湖大美的香水品牌Kayali的新团队负责产品开发和市场推广，财务和供应链团队共同承担。