2018年是消费金融市场的分水岭。无数陶醉于市场前端和资本幕后的消费舞台玩家，很难跨越。有些机构即使勉强生存下来，也已经堕落，不像样。作者董秘出品消费金融频道
        2018年是消费金融市场的分水岭。无数陶醉于市场前端和资本幕后的消费舞台玩家，很难跨越。有些机构即使勉强生存下来，也已经堕落，不像样。
        如果说线下3C、线下分期市场最疯狂的阶段，自然少不了分期的角色。作为当时消费分期的黑马，有分期在前捷信元老曹诚的带领下，迅速将模式复制成攻城拔寨的状态。但被资产端和资本端双杀，即以裁员、关店、阶段性停业告终。
        如今，有舞台、几十万，也是五十步笑百步。即分期变更业务范围，撕掉金融标签，像佰仟一样迫切实现最终流量价值，转做贷超业务。
        企名网显示，目前已有62家分支机构被阶段性注销，仅剩经营主体在深圳。网贷清退，消费金融市场进入持牌和高度监管的环境。虽然与绿地金融达成了阶段性合作，但业务复苏势必困难重重。
        暂停自营业务成立于20年，恰在消费分期和现金贷风波之前。由于发展势头迅猛，后来转型为马上集团旗下的消费金融品牌。即该集团的主体为深圳前海达飞金融服务有限公司，实际控制人为高云虹。高云虹是港股上市公司深圳达飞科技控股的控股股东、总经理兼执行董事，而正陷入还款难题的达飞云贷则是达飞科技的网贷平台。可见，分期也与达飞云贷有关。2020年12月，现有母公司深圳市前海达飞金融服务有限公司更名为深圳市马上科技咨询服务有限公司。同时，业务范围也发生了变化，删除了“接受金融机构从事金融外包服务”。目前有分期官方
        服务号为“即购”的经营实体名称仍为深圳前海达飞金融服务有限公司，但自营消费金融产品的即享变成了超贷。导流产品包括嘀嗒钱包、360借条、借花呗等，也就是说，用户进入第三方借款机构的推荐页面，在借款过程中可能会收集到一些信息，用户在外部借款机构的任何经营行为都与即购平台无关。相较于此前自营的分期和现金贷业务，分期已经明显退化。也就是说，在成立之时，高管团队经验丰富。创始人兼CEO曹诚曾在工商银行、中信银行信用卡中心、捷信工作。风险管理总监沈梦琳也曾在建行、中信等大行任职。管理团队搭配线下推送团队，即分期、线下分期业务快速成型。6月贷款总额突破1亿元，8月单月贷款总额达数亿，成立两年即完成百亿贷款任务。无论是团队战斗力还是产品竞争力，都不输于当时的消费金融公司。从3C分期开始，即以分期方式扩大业务范围，陆续推出零花钱现金贷产品，挖掘存量用户需求。此外，还依托遍布全国的线下门店和销售团队，进入军队医美分期等场景。截至2017年7月，分期已覆盖200个城市，合作门店超8万家，业绩超180亿元。随后，分期扩大为即时群，商户进一步增加，最高峰时突破10万人。与佰仟等机构一样，非持牌机构面对监管环境的变化，尤其是以网贷为标志的互联网金融市场整治，即使是阶段性的或不抗拒的，也面临着史上最严的限制。同时，更多持牌机构入场，也就是没能支撑起价格战和重资产的挑战。
        暂停自营业务
        即分期成立于20年，正好在消费分期和现金贷风波之前。由于发展势头迅猛，后来转为集团旗下消费金融品牌。即该集团的主体为深圳前海达飞金融服务有限公司，实际控制人为高云虹。
        高云虹为港股
        上市公司深圳达飞科技控股的控股股东、总经理、执行董事，正陷入还款难题的达飞云贷，正是达飞科技旗下的网贷平台。可见，分期也与达飞云贷有关。
        2020年12月，现有母公司深圳市前海达飞金融服务有限公司更名为深圳市马上科技咨询服务有限公司。同时，业务范围也发生了变化，删除了“接受金融机构从事金融外包服务”。
        目前，官方服务号为“即购”的运营实体名称仍为深圳前海达飞金融服务有限公司，但自营消费金融产品的即享已变成超贷。导流产品有嘀嗒钱包、360借条、借花呗等。
        也就是说，用户进入第三方借款机构的推荐页面，在借款过程中可能会收集到一些信息，用户在外部借款机构的任何业务行为都与即购平台无关。
        相较于此前自营的分期和现金贷业务，分期已经明显退化。也就是说，在成立之时，高管团队经验丰富。创始人兼CEO曹诚曾在工商银行、中信银行信用卡中心、捷信工作。风险管理总监沈梦琳也曾在建行、中信等大行任职。
        管理团队搭配线下推送团队，即分期、线下分期业务快速成型。6月贷款总额突破1亿元，8月单月贷款总额达数亿，成立两年即完成百亿贷款任务。无论是团队战斗力还是产品竞争力，都不输于当时的消费金融公司。
        从3C分期开始，即以分期方式扩大业务范围，陆续推出零花钱现金贷产品，挖掘存量用户需求。此外，还依托遍布全国的线下门店和销售团队，进入军队医美分期等场景。
        截至2017年7月，分期已覆盖200个城市，合作门店超8万家，业绩超180亿元。随后，分期扩大为即时群，商户进一步增加，最高峰时突破10万人。
        与佰仟等机构
        样本，即存在阶段性或尚未抗拒监管环境变化，特别是以网贷为标志的互联网金融市场整治，非持牌机构面临史上最严限制。同时，更多持牌机构入场，也就是没能支撑起价格战和重资产的挑战。
        最后的收获
        最后的收获
        也就是说，有阶段在业务遭遇挫折后一直声称转型，但转型并不容易。合规和重资产业务模式的修正，让眼前的阶段喘不过气来。去年以来，金融科技环境再度遇冷，即有最后机会分期转战贷超或电商。
        也就是说，有阶段在业务遭遇挫折后一直声称转型，但转型并不容易。合规和重资产业务模式的修正，让眼前的阶段喘不过气来。去年以来，金融科技环境再度遇冷，即有最后机会分期转战贷超或电商。
        数据显示，阶段性下降与消费金融环境变化相吻合。即到2017年分期的贷款余额亿元、亿元、亿元，20元是分期的高光时刻，同比增长262。从2018年开始，分期贷款余额降至1亿元。