中小企业为什么需要股权激励？
        有的老板可能认为只有大企业才需要股权激励，其实小企业也需要股权激励。“既然不能给别人现在，就要给别人希望和未来！”
        越小的企业越要进行股权激励，因为与大企业相比，小企业没有资金、没有技术、没有品牌。他们能做些什么来吸引和留住人才？靠的是股权激励。股权激励对于企业吸引和留住核心人力资本、打造利益共同体、激励绩效提升、减少短期行为、促进长期发展具有重要意义。
        机制决定规则
        现代企业必须建立股权激励机制。为什么？
        因为股权激励不是“店小二”，而是“交易规则”。
        电视剧《乔家大院》里有个故事：乔志勇有个员工叫马逊，非常优秀，银行80%的业务都是他一手办理的。可以说，他绝对是店里的商业精英。然而，就是这样一个优秀的人，也提出了辞职。
        老板乔志勇很纳闷。他对身边的一位师傅说：“我真不明白，店里有本事的家伙都想走人。相反，那些店主即使毁了店，也没有一个提出走人。”
        师父笑着说：“这不是很简单。店主有股票和年底的股息。人没有体股，所以没有红利，也没有动力去做，只好离开。伙计们都希望当店主，这样到了年底，他们就可以和主人一起分红了。所以，这些优秀的家伙，想方设法离开，只是希望在别人的店里做第二个掌柜或者第三个掌柜，总比在这里做一个家伙强。“
        一句话，乔志勇恍然大悟，思来想去，他在自己的店里率先推出了“顶股票”制度：店里所有伙计和徒弟工作满一定年，就可以顶店里的一个车身股票。既可以是店主，也可以是店主
        享受红利。
        乔志勇在自己的门店实行“顶格股”（即股权激励）制度后，他的业务对手大盛昌店主说了一句耐人寻味的话：“这哪里是给自己的门店定店规？这分明是给山西的买卖规则定的，谁不按他办，谁就得垮掉！”
        乔志勇生活在一个信息相对封闭的时代，他只能影响山西的同行。今日之中国乃至今日之世界，是一个信息爆炸的时代。如果你的同行开始推出股权激励而你不做，你还用过去的方式办企业，那么你的同行就会领先你一步，超过你。
        员工不是跟着老板走，而是跟着他心中的梦想走，除非你是他梦想的化身，是帮他实现梦想的使者。乔志勇做不到，我们也做不到。然而，许多老板错误地认为，员工追随他是因为他的个人魅力和才华，这是生活在一种幻觉中。如果没有好的机制，别人凭什么跟着你走？
        股权激励能否引入你的企业，取决于你的观点和想法。有些人掌握了方法却用不好，因为他们怀疑这种机制能否给自己的企业带来真正的驱动和改变，是否会损害企业发起人的利益，或者影响企业的治理安全。多种因素会导致一些企业家明白股权激励的好处却不去做，却未必愿意付诸行动。
        模式决定结局
        中国改革开放30多年，但与过去相比，很多企业家的管理能力非但没有提高，反而有所恶化。早在100多年前，我们的股权激励机制就用得很好，甚至到了炉火纯青的地步，但今天慢慢呈现出单打独斗的趋势。
        只有人中龙凤呈祥，真正的企业领袖才能领悟其中奥秘，早早将股权激励机制引入自己的企业，成就企业界的辉煌。比如，马云从商15年，创造了商界奇迹。从最早的18位创业者，到如今不断引进空降兵和创投家，他
        每一步都与股权激励紧密相连。
        “商人看比例，企业家看绝对值。”作为老板，我们往往关注自己有多少股份，往往期望自己百分百控股，完全拥有公司的治理权，拥有绝对的决策权，可以为所欲为。
        这是普通商人的思维，讲究自己拥有的股份比例。然而纵观全球，只要你能说出企业家的名字，比尔·盖茨、巴菲特、柳传志、任正非、王石、马云……从世界顶级百万富翁到中国商界领袖，没有人在自己企业的股份超过5股，他们每个人都深谙股权激励之道。
        我们有太多老板持有企业20多股甚至50多股，但每次发工资都要到处筹钱，解决员工这个月的工资问题。虽然股份比例大，但财富并不多。
        有句话叫“列车企名网全靠车头带”。但时至今日，单靠车头带的火车企名网仍不快。与动车相比，它并不快，因为动车的每节车厢都有发动机。同理，老板带动的企业，也跑不掉老板和员工一起干的企业。即模式决定结局。
        有人会想：如果我100%持股，今年赚1000万元，这1000万元就是我的了！如果解禁30%的股份，我只能拿到700万元。这是职业经理人的思维--直接做减法。
        以前老板是100%控股，只能创造千万元的价值。如果将30%的股份分给5名甚至10名高级人才，可能创造5000万元的价值。老板的持股比例看似小，利润绝对值却大。
        因此，当你占有企业和财富时，你实际上是被企业和财富占有了。当你持有100%股权时，你认为自己是企业的所有者，但实际上你是企业的奴隶。
        筹码决定忠诚度
        每个
        每个人都渴望别人的忠诚，但我们会轻易地忠于别人吗？筹码决定忠诚。如果你想从别人那里得到忠诚，你必须给别人一个忠诚的理由。
        如前所述，所有员工都不是跟着老板走，而是跟着自己的梦想走。因此，老板作为企业的“代言人”，要让员工意识到跟随老板才能梦想成真。
        我们清楚地知道，这个世界上没有绝对的忠诚，只有相互依赖。在商业上，没有永远的敌人，也没有永远的朋友，但有永远的利益。在这里，不要误以为是在鼓吹企业不需要忠诚。
        企业绝对需要忠诚。只有上下同欲，只有梦想、方向、价值观完全一致，企业才能取得巨大成功。但是，为什么员工要对你忠诚？请给他们一个理由。作为企业家，每个人都应该扪心自问，你是否给了员工绝对忠于你的理由？这就是我们所说的“筹码”。