独家解读“道杜邦”将如何整合？
        12月11日晚间消息，美国最大的两家化工公司杜邦和陶氏化学周五宣布达成平等合并协议。合并后的公司将命名为DowDuPont，成为全球最大的化工公司，市值超过1200亿美国元。这是迄今为止全球化工行业最大的并购交易。
        合并后的道杜邦将分拆为三家独立的上市公司，专注于农业、材料和特产。
        分析人士认为，陶氏化学和杜邦合并的主要原因是两家公司业务放缓的风险以及股东寻求更高的EPS回报。合并可以利用陶氏化学和杜邦在各自领域的优势，达到1+1>2的效果。
        那么合并后陶氏化学和杜邦将如何整合？尤尼玛和你一起分析。
        1.拓展利基市场
        在食品和软饮料的多层包装产品上，陶氏化学与杜邦产品互补，可为终端市场提供更丰富的解决方案。陶氏拥有成本优势的LDPE和LLDPE树脂产品，杜邦拥有尼龙和EVA产品。陶氏和杜邦将这些产品用于多层复合膜的生产。
        在汽车材料领域，陶氏是汽车热塑性材料解决方案的领导者，杜邦是高功能工程塑料和部件的领导者。不同的材料有相同的最终用户。两者结合可以使产品产生协同效应，为客户提供OEM多功能材料平台。
        2.以运营和业务优势低成本集成创新
        “陶都”将利用两种低成本（自产）原材料（PP和PE）建立制造成本壁垒，并以八大“理工平台”、覆盖八大“终端解决方案市场”扩大这一优势。
        八大“理工类平台”包括：高通量研究、催化剂发明与配体合成、高分子科学、配方科学、过程工程
        程，高性能计算机建模，应用研究展。
        八大“终端解决方案市场”包括：包装、运输、建筑、电子、消费、能源/水、耐用品/工业品和农业。
        杜涛预计，70%的营收将来自包装、运输和建筑市场。
        3.巩固全球顶级化工材料公司地位
        在化工材料板块，陶氏以450亿美国元的营业额傲视全球，杜邦以6亿美国元排名第十。两家公司的整合进一步巩固了道杜邦全球第一的地位。
        合并后的“陶都”希望为客户在材料行业高成长、高价值行业的努力提供更具竞争力的产品，在工程应用（如交通、建筑）方面提供领先的解决方案，扩大各类材料的领先地位。合并后，“淘度”有了更多交叉销售产品的机会，可以利用彼此的平台进行互补，以获得更低的成本。
        4.协同增效带来的成本节约
        “陶都”将利用合并后的协同效应，为公司带来成本降低。杜邦将在20年实现7亿美元的成本节约，陶氏将推出一项为期三年、价值10亿美元的生产率计划，预计在20年实现约3亿美元的成本节约。合并后的三家子公司将分别节省13亿美国元（农业公司）、15亿美国元（材料公司）和3亿美国元（特种产品公司）。
        农业公司战略：
        种子产品生产率提高与成本优化；
        砍掉冗余研发项目，如饲料项目；
        优化全球生产基地和供应链。
        材料公司战略：
        通过制造、销售和研发中心部门优化全球业务；
        建立原料与石化的成本协同；
        通过生产成本优化巩固运营优势。
        特种产品公司战略：
        发挥电子材料领域研发协同的成本优势（项目、资源、研发中心）；
        优化电子材料制造。
        实行细分市场原材料统一采购。
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