在企业信息化建设中，选型是首要的也是最关键的问题，关系到信息化建设的成败。企业步步犯错，必须慎之又慎。我们见过太多因为选型不慎而导致信息化建设失败的案例，所以我们决定写这篇文章，以期给大家一个信息化选型的参考。
        我们的结论是我们选择定制的管理软件。为了让大家有更全面、深刻的认识，首先介绍传统的信息管理系统建设方法。
        （一）传统的信息管理系统建设方法
        传统的信息管理系统建设方式有两种，一种是“咨询+软件”，另一种是“软件+咨询”。这两个关键词的不同组合，代表了两种不同的思维方式和不同的工作方法。
        “咨询+软件”
        顾名思义，“咨询+软件”的方式分两步走：第一步，做管理咨询。你先去找专业的咨询公司为你做管理咨询；咨询公司会为您派出咨询团队；咨询团队通过研究，帮助您梳理企业的管理业务流程，对管理体系进行全面规划；最后，我将为您提交一份管理咨询报告。这是咨询公司的基本工作流程。一般来说，你会支付很高的管理咨询费。当然，也许钱对你来说不是问题--我希望它能解决你的管理问题！
        有了这份管理咨询报告，第二步，你需要找到一个与咨询报告相匹配的软件系统。事实上，无论如何，你都找不到与这份咨询报告完全匹配的软件系统。为什么？因为这份咨询报告是专门为你做的。我能做什么？你只能找一家软件公司，根据这份咨询报告，为你开发一套这样的软件系统。
        在这里，你又要付出高昂的代价了！为什么？首先，管理咨询不是一件廉价的事情。没有几十个、上百万个，就请不到专业的咨询公司。其次，专门开发一个软件系统？这不是开玩笑，它的代价
        将远远不止是一份管理咨询报告。更有甚者，开发一个全新的软件系统的时间成本你能承受吗？
        所以这条路（咨询+软件）走不通。难，很难！现在，让我们看看第二种方式。
        “软件+咨询”
        在这种方法中，公司首先购买现成的软件系统，然后请顾问实施。一般来说，软件提供商和实现服务提供商是同一家软件公司。例如Oracle、SAP等大公司普遍采用这种方式来做信息管理。
        既然这个现成的软件系统和企业的管理需求肯定有很大的差异，实施顾问一定会努力说服你丢掉原有的管理模式，去适应软件系统。
        这种系统建设方式不能满足企业的应用需求，不能解决企业的管理问题。结果，系统建起来了，但终究还是放弃了，项目失败的风险很高。
        “削足适履，风险巨大”，这是第二种方式（软件+咨询）的必然结果！
        与上述两种方法一同出现的，是持续的高投入。你为什么这么说？
        这是因为，第一，你要交年费。像SAP、orale这样的大公司，每年的服务费一般是软件付费的20%左右；第二，当你的需求发生变化时，会向你收取高额的二次开发费。而且，这两项高额费用不是一次性的，而是持续发生的。年费必须每年缴纳；二次开发成本，只要需求发生变化，成本必然产生。
        出现上述问题的原因是什么？
        就第一种方法（管理+会诊）而言，简单的管理会诊是一件“站着说不疼”的事情。因为，他们给出的管理咨询方案虽然听起来很完美，但实际上却无法实施，执行力等于零。管理中最重要的是执行力。言而有信，目标才能实现。
        在第二个
        用一种方法（软件+咨询）来说，用现成的管理软件来“设定”你的需求是荒谬的。你管理的业务，只有你最了解，没有人会比你更了解你的业务；企业的经营特点往往是企业的核心竞争力。放弃自己的核心竞争力，用别人同样的管理模式来管理自己的企业。你还有成功的机会吗？
        无论上述哪一种方法，要完成制度的实施，都离不开“发展”。第一种方式，要通过“发展”落地协商报告；第二种方式，因为购买的是现成的软件系统，所以必须有二次开发。这两种信息构建方法都依赖于软件开发人员。
        开发人员精通技术，而不是管理。因此，如果开发人员构建管理系统，将很难使您的管理需求得到不折不扣的执行。这就是问题所在！
        传统的信息管理系统建设方式所构建的管理系统，在应用层面会给企业带来很多问题，这也是很多企业建设管理信息系统，最后放弃的原因。在此，我们揭露这些问题，以防止您重蹈覆辙。
        （二）传统管理系统给客户应用带来的问题
        每个企业都有自己的管理模式，这是企业家管理思想的生动体现，往往也是企业的核心竞争力。然而，标准化的软件产品抹杀了企业的管理个性，一成不变的软件产品阻碍了企业的管理升级，部门管理软件在企业中形成了独立的“信息孤岛”，这些都将使企业的信息化应用陷入困境。
        1.个性化应用需求与标准化软件产品之间的矛盾
        传统的管理软件直接搭建在底层平台上，只能通过面向技术的编程工具开发，周期长、成本高，在时间和成本上无法满足企业信息化建设项目的要求。因此，软件制造商竞相开发许多标准化产品，以缩短项目
        目的周期，降低项目成本。
        毋庸讳言，标准化的软件产品在一定程度上解决了信息化建设在时间和成本上的问题。然而，正如彼得·圣吉所说，今天的问题来自昨天的解决方案。软件厂商的艰辛探索和苦干实质上进一步加剧了产品标准化与个性化需求之间的矛盾，与用户的个性化应用需求背道而驰，使管理软件的发展陷入了越走越黑的死胡同。
        这样，企业自己搭建的管理体系，就得按照别人的管理思路、管理模式、界面和别人设定的流程来运行。企业的管理理念、管理风格、管理特点、员工的工作方式等都要舍弃--大概，舍弃的是企业的核心竞争力。
        2.动态应用需求与不变管理体系的矛盾
        成长型企业的快速发展必然伴随着业务范围的不断扩大和管理精细化程度的不断提高，这就要求信息管理系统不断动态地满足其管理需求的变化。