近年来，并购的趋势越来越明显。制药巨头中的a变得越来越强：英国的Shire收购了Lumena Pharmaceuticals和BaxaltaCelgene收购了CAR-T治疗公司Juno TherapeuticsAllergan收购了生物制药公司Tobira Therapeutics。这些跨国药企都是因为并购才进入医药行业的前列，但为什么最后都转向了被其他巨头并购的道路？回顾过去医药巨头间的并购轨迹，可以发现一些端倪。

武田收购希瑞成为罕见病第一巨头。

2018年4月，武田收购了英国罕见病巨头Shire。这项收购直到2019年1月才完成。武田2019年财报显示，营收增长56%，成功跻身全球前10大药企。

两家药企的整合异常艰难，但武田有“无夏尔”之势；其620亿美元的收购价几乎是两家公司收入总和(306亿)的两倍。但回顾Shire的发展历史，不难看出武田此举的意义。

1997年，Shire第一次收购了Pharmavene和Richwood，从此开始了马不停蹄的收购步伐。在此期间，Shire对TKT公司的改造和收购，将溶酶体贮积病的生物疗法带入视野，Shire正式进入罕见病领域。收购新河公司让夏尔进入了另一个主营领域，——多动症。收购鲁米那制药有限公司使其填补了罕见遗传性肝病的药物管道；收购百特国际旗下独立制药公司Baxalta，在罕见病领域彻底站稳脚跟。

短短30年间，希瑞完成了近20次收购和整合，也正是这些收购造就了后来的罕见病巨头，甚至堪比武田的百年业绩。Shire的荣耀也随着2019年武田的收购退出了历史舞台。

但武田买下希瑞之后，和希瑞当初收购鲁米娜制药，以及百神之后的价格上涨一样，仿佛“甩开”了一般的3354，一跃进入全球制药前十。其罕见病板块销售额超过Biogen，专利悬崖危机解除，实现了从化学药到生物药的转变。

百时美施贵宝(BMS)以740亿美元收购新集药业。

2019年1月，百时美施贵宝(BMS)以740亿美元收购新集药业。这两家大公司都是医药行业的巨头，在合并前夕，两家公司的情况非常相似。

当时新基地的王牌药物乐杜酰胺面临专利悬崖，随后又因几起大规模收购案失败而一蹶不振。BMS是全球PD-1免疫治疗领域的先驱，但在随后的努力中被默克(MSD)超越。原因不难找到。BMS基本上集中了它的研发；d投资IO免疫治疗领域，试图通过广泛分布各种早期靶点来占据主导地位，但均以失败告终。

因此，BMS在面对后续的R & ampd故障和充足的资金和弹药。同时收购了新基地下的创新制药公司，一举解决了项目储备问题。

艾健拒绝了辉瑞1600亿美元的并购。邀请，并以半价被艾伯维收购。

2019年6月，艾伯维宣布以630亿美元收购爱尔健。

艾伯维的旗舰药物Thumero曾有199亿美元的年销售额。然而，正因为它在巅峰时期的辉煌，在收获了前中期疯狂增长的营收利润和股价之后，当它走到专利的尽头时，却面临着更大的陷阱。所以，收购是最好的办法。然而，出人意料的是，艾伯维选择了收购爱尔健，后者曾拒绝了辉瑞1600亿美元的并购。一个邀请，这也反映了后者的R & ampd近几年一直被封杀。

无论是武田收购希瑞获得鲁米那和TKT，BMS收购新集消化后者更早收编的各大药企，还是爱尔健以不到辉瑞一半的报价拿下巨头艾伯维，都不难看出，各大药企的并购是创新药物专利模式下的必然结果。