4月27日，随着第二期环保产业CEO专题培训班的学员访问碧水园，边肖有幸上了一堂“牛企培育课”。主讲人是碧水园的核心创始人之一、常务副总裁何元平。

中国水网作者：成熟的苗苗

是的，这是课堂笔记。

4月27日，随着第二期环保产业CEO专题培训班的学员访问碧水园，边肖有幸上了一堂“牛企培育课”。主讲人是碧水园的核心创始人之一、常务副总裁何元平。开课前，班主任程伟东介绍，第一天的专题培训班已经分享了碧水园的资本运作案例。CEO特训班希望打造一个环境产业梦之队，将优秀的企业家培养成具有商业技能的杰出伟大企业家。在这次介绍之后，何元平没有谈论碧水园有多么强大，也没有谈论发财有多么困难。而是讲了如何成为一个有情怀有灵魂的环保企业。

那天，参加课程的都是环保企业家。“什么是污染？上帝创造地球的时候没有污染物，那为什么会有污染呢？是错误的时间，错误的地点，错误的事情放在一起。”何元平从自己对污染的理解入手。而环保企业的使命是什么？“简约之路”就是把污染物重新变成资源，但是很多企业并没有这样做，只是做了污染的转移。

“我们是做水的，水有多干净，你的良心就有多干净。”贺元平多次强调过这句话。做企业，利润不是最重要的，感情才是第一位的。整堂课，何元平都在给大家讲如何成为一个有情怀的企业。

正式进入笔记板块，前方高能，请极度能量！

感情和理想不是一回事。

政府里的人都知道有句话叫道德不配。我说做企业，也有一句话叫“财不值得”，就是你在昧着良心做事，对社会没有贡献，不配赚这个钱。而像任和马云这样的企业家，没有人会说他们“不配有钱”。

如果一个企业对社会没有贡献，赚的钱没有良心，他应该为自己感到羞耻。我们应该有感情。感情和理想不一样。理想是一种想法，但不一定能实现。情怀是一个成熟的人，一个有能力实现自己理想的企业家，但仍然有情怀去做对社会有意义的事情，为国家提供解决问题的方案，成为国家可以依靠的企业。

碧水园有一点非常令人欣慰。我们决心搞好太湖、巢湖、滇池的治理。这是一块难啃的骨头，但我们愿意努力提供有效可行的方法。

何元平PPT截图

创新还是革新？

有情怀有灵魂的企业是一个体系，而不是某一个方面。对于民企来说，我们都是草根，不是权贵。我们怎样才能展示我们的抱负？创新还是创新！我们有100多人真正从事膜产品和技术的研发。企业要想清楚自己的路，做一些别人做不到的事情。

选择好的商业模式。

有了好的技术，就要有好的商业模式，选择适合自己的模式。碧水园一开始是公司合资，因为一开始环保封闭，地方政府管。我们不得不建立一个良好的模式来吸引政府合作，所以我们选择了公私合营，以技术换市场。今天的企业也一样，必须选择一个好的商业模式。

企业家才是企业真正的价值。

为什么猪肉比小猪便宜？因为猪肉只是肉，吃了就不值钱，而小猪是活的，会长大，价值会增加。企业也是如此。水厂只是资产，企业是活的，企业里的人也是活的。这才是真正的价值。企业的成功在于人才，比如我们的并购。我们真正获得的不是资产，而是人才。

不懂分享的创业者根本不行。

我选择企业有三个标准，其中之一是：企业家的个人股权账户

企业要讲江湖义气。有三种人不能辜负。第一，他们不应该辜负客户，努力为客户创造价值。第二，不能让员工失望，员工为企业创造价值；第三，要对得起投资人，懂得分享。做企业，就要有一个好的利益分配机制，让每个人都能得到应有的回报。

借鉴伟人的思想

企业有时可以借鉴伟人的思想：

人民战争是正义的战争――把顾客利益放在第一位，企业一定能做好；

自力更生，从大众到大众——没人帮你赚钱，公司自有技术和产品才有价值，投资人拿钱陪你玩。关键是要靠自己努力；我们从事的是水。以前很多做电影的公司不懂水，做水的也不懂电影。我们既了解水，也了解电影。

农村包围城市——碧水园是北京农村包围城市的路线。我们2008年先做密云，后来逐渐进入五环，进入市区。

实践是检验真理的唯一标准——不要对自己的管理失去信心。别人说好的管理不是不好就是不好，还是自己的企业最好。判断管理的唯一标准是它是否能促进生产。

一切反动派都是纸老虎――一些不择手段占领市场的对手。不要害怕他们；

对于敌人，战略上藐视他，战术上重视他；

建立统一战线——竞争不可避免，但合作也很重要。我们现在和很多企业合作，还有国企，充分发挥他们的优势，强强联合。

枪杆子里面出政权——这是硬道理。你强了，就靠自己赢得了市场。我们说“老二”，意思是绝对不能做老二，做老大，和老二拉开距离。

何元平PPT截图

[精彩瞬间]

与会者冒雨参观碧水园翠湖新水源厂。

学生在何元平的带领下参观碧水园展览馆。

同学们认真听何元平谈企业的成功。

何元平与学生们合影。