公司组织结构管理系统
        1.目的
        为了改进企业的管理，明确企业管理的组织程序，达到提高企业经营效益的目的，制定本管理制度。
        2.适用范围
        本制度适用于公司的管理模式、职能、程序、部门和岗位设置、职责等内部管理操作。
        3.责任
        管理部门负责制定公司的组织管理制度。管理部门负责根据公司发展需要，编制、修订、发布、核对公司组织机构图，根据组织机构设置，制定各部门职责、岗位职责和工作流程。
        各相关部门配合管理部门管理公司组织架构，按照组织规定的部门职责和岗位职责要求做好本职工作。
        4.组织结构管理措施
        组织结构图
        组织结构设置
        公司组织机构在总经理领导下，建立总经理负责制；
        公司管理层分为高层、中层、基层三个层次；
        根据组织结构管理原则设置以下部门和岗位：
        （一）高级管理人员：总经理、副总经理。
        （2）中层：部门主管。
        （3）部门：管理部、技术研发部、工程项目部、工程维修部、业务部。
        部门设置的功能。
        （1）管理部门：负责收集、建立公司各项行政管理制度，检查、修订各项管理制度的执行情况。
        （2）技术研发部：负责公司技术研发工作。
        （3）工程维修部：负责公司产品的维修保养、退换货、处理客户投诉。
        （4）项目部：负责公司各项目的安装指导和调试工作，包括调试、设计
        组织。
        （5）业务部：负责公司项目的业务拓展和应收账款的跟踪，分别设有业务员和业务助理。
        5.部门职责、工作职责
        总经理职责
        负责公司的整体经营管理。
        制定公司发展规划，组织实施公司经营计划和投资计划。
        组织实施公司内部人员和财务管理的设置计划。
        组织实施公司章程。
        公共社会关系的处理。
        负责公司采购管理工作。
        负责公司管理人员的任免。
        副总经理职责
        在总经理的领导下，负责公司的日常管理工作。
        负责公司经营计划的执行，监督各部门计划的执行。
        负责检查各项制度的执行情况。
        负责制定公司业务发展计划并监督实施。
        负责公司工程项目的管理，指导和监督各部门负责人的工作。
        负责公司项目、维修、业务人员的聘用、培训、考核、奖惩、降职、解聘。