文|华编辑|林百义

不要总说东莞没有厉害的角色。

杭州人有马云和阿里巴巴，深圳人有马花藤和腾讯.东莞有哪些网络？不知道哪一天东莞会发挥同等量级的强大作用。你信不信？

今天，边肖将为你剧透一个关于东莞网络反派的故事。他的名字叫孙，他开了一家叫的公司。你听说过他的名字吗？我肯定不是。他在计算机行业干了十几二十年，一直默默无闻。但有人相信，总有一天他的名字会像雷一样家喻户晓。

作为一个互联网呆子，他多年来一直致力于研究。他产生了什么强大的东西？他创建了面向公司和企业的数字化管理云平台，命名为“工道”，将公司管理从依赖精英管理中解放出来，实现移动互联网条件下的数字化管理功能。

"一个普通的职员可以管理好一个公司."孙说，“过去，我们必须高薪聘请管理人才，我们必须依靠管理者的管理技能和管理技巧来管理好一个公司。"

什么样的神器？

公司和企业数字化管理的概念听起来很新潮。

但其实对于年龄稍微大一点的人来说，这已经不是什么新鲜事了。

“毛主席老人家很有权势。他早就发明了数字化管理的方法，在人民公社时期就有了。”孙说，“我想到了数字化管理这个课题，就是回家听家里长辈讲人民公社的时候，受到生产大队搞的工分制的启发。”

所谓数字化管理，就是对公司、企业的工作进行全面梳理，分配岗位和责任，然后进行量化评估，设置一系列数据参数，再结合软件和互联网技术，建立一套工作台账。

“生产大队做的工分系统的系统设计初衷是先进的，但当时没有互联网技术，全是人工操作。误差比较大，没有公平的制度保障。”孙说，“我们现在利用互联网技术公开透明，规则不能随意修改，很大程度上排除了人为干扰的因素。”

道是一个公司、企业数据管理的平台，也是一套公司、企业的积分制管理机制。

“量化员工的工作量和任务，通过积分的形式评价工作业绩，评价优劣，鼓励先进，督促落后。功绩就是这样一套管理机制。”孙介绍。

解决什么问题？

员工的工资和积分直接挂钩吗？我们很容易联想到很多工厂企业的计件工资或者计时工资制度。孙认为，这是一个非常广泛的数据管理。

“数据评估，很容易造成只有分工，没有合作。这是现代大规模生产的大忌。”孙解释说：“我们的机制与员工的工资没有直接联系，但它与员工的工资密切相关，并与员工平时的奖金、年终奖、差旅、社保福利等相关。这就保证了分工是前提，合作是重点。”

那么如何用这些积分数据来管理员工呢？孙的做法是，所有赛事都与积分挂钩，奖惩分明，突出公平。比如年底发奖金，按照积分排名，从第一名到最后一名，从大到小。“我们会拿这些积分数据来排名。排名越高，福利越多。”孙说，“相反，如果他得不到一定的名次，可能会有惩罚，但他得不到别人能得到的好处。”

“使用这种机制，可以让服务型企业使用员工精细化管理，管理成本降低5-20，效率提高15-28，而传统企业使用员工精细化管理，管理成本降低8-15，效率提高12-20。同时让老板在一分钟内了解所有员工所有时间的工作！”孙对自己的“神器”充满了信心。

显然，正如任何事物都有其优缺点一样，积分管理制度也有其优缺点。如果用得好，可以促进企业的良性发展。如果用不好，很容易损害员工的积极性，不利于企业的发展。要学会掌握一个度一个心。

痛点在哪里？

为什么要搭建这样一个平台？孙介绍，一开始，他想解决自己企业的管理问题。

“在管理自己的公司时，我发现员工管理是个大问题。我是技术出身，70后和现在的90后很不一样，很难管理。所以我去过很多课程学习管理课程，但是有一次回到公司实习，发现很多学的东西都没用。”孙回忆说。

每个成功的企业都有自己的成功之处，但相信企业的烦恼都是一样的：管人的烦恼，资金的烦恼，订单的烦恼.70年代、80年代、90年代已经过去了好几代，但是我们的管理不可能这么快、这么节省地改变，方法还是不变。

孙说，“人变了，变得越来越聪明，变得越来越以自我为中心，他们的管理方式需要不断改变。”

2013年春节，他带着“心事”回到贵州老家，从上一代生产队的积分制中得到启发。那时，他首先开始在自己的公司探索积分管理。

“我们公司本身是从事计算机软件的。2013年，我们开发了这个软件系统，并开始在我们自己的公司内部使用。前段时间没有用好，员工能够接受需要一个过程，边测试边不断调整。”从孙的嘴里，事情一开始并不顺利。

他去网上找方法。后来在一家美国公司，看到了一个样本。他们量化管理一切，把企业管理得井井有条。后来，孙在网上找到了一家湖北公司，也是做积分管理的。他又借鉴了。

现在这个机制叫“公道云平台”，孙和他的人民网团队已经搞了四年了。在PC上使用之前，和员工的互动很少。后来开发了移动系统，提高了创新性和互动性。

“人多了，就形成了一个平台。一流企业做平台，二流企业做产品，三流产品做服务。我们现在做的是一个平台。旨在帮助更多的企业，尤其是中小企业，解决痛点。”孙认为，目前，中国每个企业的老板都面临着经营上的困难。未来10年，人才必将是企业快速进步的关键。管理者的思维要不断改变。管理是每个老板都要过的坎，也是刚需。

目标100000

据孙介绍，这套管理系统，最初叫员工积分管理，后来升级为“工道云平台”，工道就是成功之道。

目前管理这个系统的大概有30个人，包括开发人员，还在修改和填充中。这个“公道云平台”已经成为人民网公司的主营业务。

“目前市面上有移动办公和企业管理软件，如钉钉、分享客户、100%目标达成系统等。他们主要以业务和流程管理为主，不使用积分，而我们的“优点”是对员工的工作进行全方位的量化考核。我们的点已经用到了极致，我们的系统已经在技术上实现了管理思想和管理手段的完全互联网化，配套方案也在建设中。孙对说，“理论上，所有的企业都可以使用我们的管理云平台，而且我们对所有的企业都是开放的。"

据孙介绍，公道云平台目前有1万名客户。他们今年的目标用户将超过10万。“我把这件事当成我的使命，让老板好管理，让员工开心工作。”孙说，“现在每个人都在谈论小目标。我的小目标是10年内发展100万用户使用这个平台。”