目前，在固定资产管理过程中，大多数行政事业单位都是在每年年底进行固定资产盘点。必填项包括资产编号、资产名称、入账日期、原值、规格型号、存放地点等。然而，在固定资产的实际库存中，有许多未填写的项目。比如“规格型号”“存放地点”等，不仅影响单位对固定资产具体情况的判断，也制约着内部资产管理的规范发展。

目前，在固定资产管理过程中，大多数行政事业单位都是在每年年底进行固定资产盘点。必填项包括资产编号、资产名称、入账日期、原值、规格型号、存放地点等。然而，在固定资产的实际库存中，有许多未填写的项目。比如“规格型号”“存放地点”等，不仅影响单位对固定资产具体情况的判断，也制约着内部资产管理的规范发展。

传统的办公室资产管理有许多持久的问题，例如“库存”就是其中之一。某财务公司在集团总部大楼有5万左右的办公固定资产，每年清点一次，每次都要和采购订单、财务账目核对。当然，它们永远不可能完全对等，所以“超龄”(东西多)和“短缺”(东西少)就成了这个行业的标准术语。

传统的办公室资产管理有许多持久的问题，例如“库存”就是其中之一。某财务公司在集团总部大楼有5万左右的办公固定资产，每年清点一次，每次都要和采购订单、财务账目核对。当然，它们永远不可能完全对等，所以“超龄”(东西多)和“短缺”(东西少)就成了这个行业的标准术语。

企业资产管理(EAM)是一个很大的话题，它与重资产的制造业和轻资产的服务业相去甚远。本文所描述的服务都是轻资产服务行业，而且以办公资产为主。甚至制造企业通常也拥有这类资产。

企业资产管理(EAM)是一个很大的话题，它与重资产的制造业和轻资产的服务业相去甚远。本文所描述的服务都是轻资产服务行业，而且以办公资产为主。甚至制造企业通常也拥有这类资产。

一些经济上的低值易耗品也会纳入办公资产管理的范畴，比如订书机、录音笔等常见的耐用办公用品。因此，在财务意义上，“固定资产——房屋资产”与所指范围并不完全相同，只能说大致相当。

一些经济上的低值易耗品也会纳入办公资产管理的范畴，比如订书机、录音笔等常见的耐用办公用品。因此，在财务意义上，“固定资产——房屋资产”与所指范围并不完全相同，只能说大致相当。

通过仔细分析办公桌椅的剩余情况可以发现，不可能通过严格的采购程序进入总部大楼的固定资产，除非有员工从外地捐赠给公司。用同样的方法分析缺货的情况，可以发现，有物业保安和监控视频把守的公司大门，在物资外出时必须签字确认，不可能有任何物资在下一次盘点中再次出现。

通过仔细分析办公桌椅的剩余情况可以发现，不可能通过严格的采购程序进入总部大楼的固定资产，除非有员工从外地捐赠给公司。用同样的方法分析缺货的情况，可以发现，有物业保安和监控视频把守的公司大门，在物资外出时必须签字确认，不可能有任何物资在下一次盘点中再次出现。

似乎出现这些情况，就找到了一个原因：是盘点过程本身导致的问题。财务部派出的专员数量有限，需要调动各部门的资产专员帮助盘点，盘点的周期往往长达数周甚至两个月。这些不固定的固定资产，如办公椅、小柜子、小型办公设备等。在此期间移动，尤其是在库存区域和未盘点的区域之间移动，导致库存数据出错。加上库存记录错误。

似乎出现这些情况，就找到了一个原因：是盘点过程本身导致的问题。财务部派出的专员数量有限，需要调动各部门的资产专员帮助盘点，盘点的周期往往长达数周甚至两个月。这些不固定的固定资产，如办公椅、小柜子、小型办公设备等。在此期间移动，尤其是在库存区域和未盘点的区域之间移动，导致库存数据出错。加上库存记录错误。

计数误差的直接结果就是所谓的“账实不符”。这种出入是正常现象，进而导致需要借助定期、全面的“大行情点”来逼近真实的资产库存，而费时费力的“大行情点”并不能真正达到实际库存水平。本文提出的基于空间思维的资产管理模型是解决这一问题的新尝试，可以通过合理的空间管理策略来解决。

计数误差的直接结果就是所谓的“账实不符”。这种出入是正常现象，进而导致需要借助定期、全面的“大行情点”来逼近真实的资产库存，而费时费力的“大行情点”并不能真正达到实际库存水平。本文提出的基于空间思维的资产管理模型是解决这一问题的新尝试，可以通过合理的空间管理策略来解决。

对固定资产管理的再思考

对固定资产管理的再思考

如果财务部门为了财务报表的统计而统计固定资产的话，如果安全措施正常的话就没必要了。货物只在楼内流通，没有丢失，而且原来财务只计算一般固定资产的等额折旧，没有评估资产价值，所以财务账目上的折旧只是做了一下。资产管理到底是关于什么的？由于固定资产是为特定目的而购买的，我们暂时只分析固定资产在促进资产有效利用方面的价值。使用资产的管理要素包括：谁负责，怎么负责，谁分配，怎么分配等等。

如果财务部门为了财务报表的统计而统计固定资产的话，如果安全措施正常的话就没必要了。货物只在楼内流通，没有丢失，而且原来财务只计算一般固定资产的等额折旧，没有评估资产价值，所以财务账目上的折旧只是做了一下。资产管理到底是关于什么的？由于固定资产是为特定目的而购买的，我们暂时只分析固定资产在促进资产有效利用方面的价值。使用资产的管理要素包括：谁负责，怎么负责，谁分配，怎么分配等等。

谁对资产负责？

谁对资产负责？

在大型企业中，每个部门设置资产经理是一种常见的做法。他们经常兼职做部门秘书，但又不能真正负责这个。根据可转让性，我们将固定资产分为几类：

在大型企业中，每个部门设置资产经理是一种常见的做法。他们经常兼职做部门秘书，但又不能真正负责这个。根据可转让性，我们将固定资产分为几类：

(1)员工可以随身携带的小件物品，如激光笔等数码产品，自然会由员工全权负责；

(1)员工可以随身携带的小件物品，如激光笔等数码产品，自然会由员工全权负责；

(2)大型资产，如办公桌、大型办公设备等靠自己的努力不能随意移动的，一般不丢失；

(2)大型资产，如办公桌、大型办公设备等靠自己的努力不能随意移动的，一般不丢失；

(3)介于两者之间的中型资产，如投影仪、椅子、推拉柜等。既不能由员工负责，也不能由资产管理者负责。即使公司规定资产经理要负责，她也不会负责，因为一旦出现亏损，她一句话就可以免责：“我不能一直在这里看着。我不在的时候有人把我带走了怎么办？”

(3)介于两者之间的中型资产，如投影仪、椅子、推拉柜等。既不能由员工负责，也不能由资产管理者负责。即使公司规定资产经理要负责，她也不会负责，因为一旦出现亏损，她一句话就可以免责：“我不能一直在这里看着。我不在的时候有人把我带走了怎么办？”