先说一个发生在身边的案例。同事面对公司的各种打压，选择忍了又忍，最后顺利拿到了20多万的赔偿。 因为他的坏脾气，同事们总是和别人争论，这让大家都知道了。但是，这并不能作为公司辞退员工的正当理由。领导真的尽力让他主动辞职了。 一个高学历、上进的年轻人是如何成为部门领导的眼中钉的？ 同事A比我大两岁，脾气大，说话字正腔圆，有领导风范。 2010年毕业于地方211院校电子信息科学与技术专业，硕士。凭他的学历，进了我们公司，被认为是人才浪费。 据他说，如果不是家里要求他不能离开这座城市，他早就和其他大学生一样去大城市打拼了。别的不敢说。年薪50万以上应该不成问题。 每次听A绘声绘色的描述他应该有的远大前程，我们都会添油加醋，开玩笑说如果他不在我们公司，现在早就实现财务自由了。 但玩笑归玩笑，A的技术能力有目共睹。有时候其他同事遇到一些技术问题，也会找他帮忙。a也随时给我提建议，经常指出问题到底出在哪里，让同事恍然大悟。 然而就是这样一个能力出众，特别热情的人。工作十年后，他没有被提升。反而成了部门经理的眼中钉，急于摆脱。 原因是A是个乱发脾气的人。如果别人按照他的脾气和习惯去交流，那么大家都会很善良，合作愉快。如果对方也是急性子，或者一句话不处理，很可能就点燃了火药桶，瞬间变了一个人，你就要和对方争论了。 就这样，A与项目经理、客户经理甚至客户反复争论。经理已经接到很多其他部门的投诉，说A无理取闹，无法正常沟通，影响团队合作。 有时候客户直接向总经理举报A，要求更换开发人员，不愿意把自己的产品交给A这样的人去开发。总经理也不止一次要求部门领导好好教一教，注意和客户说话的语气，不要破坏客户关系。 虽然和A有过多次深入的交流，但是气质很难改变。当时A能够意识到自己态度不好，但事后得意忘形，导致部门经理对他颇有意见，他愿意辞退。 为了部门的声誉和前途，领导们用各种套路打压a。 这些年来，A在公司兢兢业业，完成了很多高难度的产品开发，投放市场后的质量表现也很稳定。可以说A完全胜任这份开发工作，符合岗位要求。 但是对于部门经理来说，手下有个麻烦的员工，经常给自己找麻烦，心里肯定不舒服。另外，部门经理年纪轻轻就当上了部门经理，以后还是前途无量的。一个员工不能影响他的未来。所以在多次劝说无效后，为了改变A的鲁莽，只能采取口头警告。 一开始我只是面试了A，告诉他整个公司对他的看法很深。如果你还想在公司工作，就不能让自己无所畏惧的冲动。你要注意同事的口碑和领导的评价。 见劝说无果，部门经理以各部门年终互评会直接影响年终绩效为由，警告A不收敛就要进行绩效考核。就这样，这位领导煞费苦心。 但尽管A比较控制欲强，还特意从网上买了一些解压的小猫玩具放在办公桌上泄愤，她还是克制不住自己的脾气，偶尔会和别人吵架。有时，双方的经理不得不亲自出面调解。 去年，在年终绩效评分中，A在全部门排名最后。虽然领导发表了声明，但这被认为是一种礼貌 这意味着过去没有几万块钱的绩效奖金，明年工资也不会有大的增长。这一年基本白过了。 和往常一样，绩效考核谁垫底，基本上就宣布员工很快会主动离职，以示对考核结果的不满。很多部门领导也愿意用这一招逼迫员工主动离职，可以说屡试不爽。 然而出乎所有人意料的是，A不仅没有主动离开，甚至连反抗的意志都没有，直接在绩效考核结果上签字，然后做自己该做的事情。 领导又采访了A。这一次，他没有了过去的好脾气。他直言不讳地告诉A，自己的脾气得罪了太多人，在公司树敌太多，以后不会有好的发展。劝他尽快找个新地方，别在这鬼混了。 一次次自觉隐忍，没想到领导还是那么咄咄逼人。这一次，他不再客气，直接反驳领导。两人在会议室大吵一架，以泪洗面告终。 接下来领导开始刻意排挤a，总结起来主要从以下四个方面打压： 1.无视你的存在，当众点名批评，有时是辱骂。 部门领导会刻意忽略A的存在，从不关注A的言论和诉求，所有部门的团队活动都刻意不通知A，以至于A逐渐被孤立。 一旦A在工作中有任何疏忽，或者根本没有错误，领导就要故意找茬，在部门会议上或者在公司其他员工面前当众批评A，不留一点面子。 一些没有素质的领导完全无视你的感受，恶语相加，试图给员工施加巨大的心理压力，直到员工心理崩溃，主动离职。 2、强行交接手头的工作，不安排新的工作，不管出勤，而是暗中观察自己的行为。 以有意学习为由，要求A将手中的任务交给其他同事。如果A不服从，就会威胁不服从部门的工作管理。 在交接旧工作的同时，故意不安排新工作，让A成为办公室里可有可无的闲人，让大家觉得A对部门没什么贡献，拖累了部门。 a的考勤是不管的，从来不关注打卡时间。有时候，他有意无意地建议A回家休息，等公司通知，因为他手头没有工作。其实这是为了抓住A故意旷工的证据，辞退A。 3.不合理的岗位调动，不合理的评价，迫使员工主动离职。 如果以上两项实施后没有达到预期效果，那么部门领导会采取更有针对性的措施对员工进行打压。 最常用的手段就是对员工的不合理调动和考核。所谓不合理的岗位调动，就是在没有正当理由的情况下，将同事从设计岗位或管理岗位调动到管理仓库或做生产线操作工。这是变相惩罚，完全不合理。 也就是不合理的绩效考核，一方面不安排工作，另一方面以工作量低、工作完成质量差为由考核员工，扣发工资或年终奖，都是迫使员工主动辞职的常用伎俩。 4.没收工作需要的电脑和员工卡，封锁员工邮箱。 虽然上面的战术都用过了，A还是不主动离开。公司干脆没收了他工作所需的电脑、设备和员工卡，让A每天无法正常工作，有时甚至连进出公司都很困难。 最后公司直接注销了A的邮箱，剥夺了他工作所需的一切工具，企图知难而退。 面对公司的各种困难和压力，员工应该如何应对？ 如果是我，我大概会坚持到第二阶段，主动离开，然后绝望地离开这个没有人性的公司。 然而他家境殷实，脾气暴躁，脸皮厚，有些一根筋。面对公司和领导的这种密集组合拳，他一次又一次的忍受着。 他的方法可以定义 1.做好工作，留下打卡记录，不给公司留下解雇自己的理由。 首先，最重要的一点是，不管发生什么事，不管领导怎么讽刺，一定要做好本职工作，千万不能掉以轻心。 其次，面对领导的冷嘲热讽，不要激动，不要过度言语冲突，不要肢体冲突。这些都可以作为公司直接辞退你的正当理由。 最后，不管公司领导怎么口头忽悠你休假，都不要去公司。就算不安排任何工作，连你的考勤卡都会被没收。不要以此为借口旷工。每天按时去公司上班，用手机拍照，留下按时上班的证据。 2.利用一切可以利用的条件，争取自己的利益和权利，拒绝签署一切岗位和工资调整。 既然领导不安排工作，就用自己的私人邮箱或者聊天工具。a每天给领导发邮件，让他安排工作任务。 这样你就可以变被动为主动，证明你不是不愿意工作，而是公司总是安排不上工作。如果领导安排工作，把办公设备都拿走了，那就通过邮件向领导申请办公设备。公司对员工未能按时完成工作负有责任，因为公司没有为他们提供设备。 最重要的是，A强烈不同意公司对岗位和工资调整的要求，也不能签署任何书面文件。只要你不签字，公司就不能擅自把你调离岗位。 3.面不改色，心平气和，暗中搜集公司不合理对待员工的证据。 僵持一段时间后，公司领导肯定会找员工谈话，或者用不友好的语言警告员工规矩点，早点辞职。或者以各种莫须有的言论相威胁，迫使员工知难而退。 这时候一定要利用好这个谈话机会，利用录音笔或者手机的录音功能，对谈话进行一个整体的录音。这些对话将是你赢得这场战斗的关键证据。 找到劳动合同并保存每月的工资单。一旦你单方面克扣工资或者工资发放日后30天不发工资，就是违反劳动法的。你不仅要正常支付员工工资，还要面临2N 1的赔偿。 4.做好长期斗争的准备。双方僵持不下，谁忍不了谁就得让步。 经过一段时间的压抑和排斥，很多人会受到各方面的压力，这很正常。对于公司的各种卑劣手段，最好能以一种相对平和的心态去面对，但没有人希望在有商量余地的时候鱼死网破。 但公司领导和人事部门都不是闲人，绝不会轻易让步，主动提出辞退员工，然后支付几个月或几十个月的补偿金。 所以作为弱势一方，既然决心不主动离开，就要做好长期僵持的准备。如果自己的经济条件和心理素质承受不了，不如未雨绸缪。 写在最后：拿着证据，申请仲裁，争取拿到20万赔偿。 僵持了几个月，几番针锋相对后，A按照上面说的四条原则一步步干了起来，笑到了最后。 抱着公司不合理的考核和岗位调整要求，人事和部门领导不再坚持，不愿意参与劳动仲裁。 可以说，A依靠自己的努力，让公司主动辞退了自己，然后得到了2N的补偿，共计20多万元。 然而，拿到赔偿金后，A并没有任何胜利的喜悦。而是与共事多年的领导翻脸，与奉献多年的公司分道扬镳。 但是，A并不后悔。他说如果一味的心软，主动提出离职，不仅没有补偿，还要看着别人骄傲的脸。就算不蒸馒头也要争口气！