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来源|唐僧还没老到可以猎微信官方账号。
唐僧不老。
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今天的主题是《如何识别好公司》。俗话说,女人怕嫁错人,男人怕入错行。人生就像一盘棋,你走的每一步都是用生命书写的。
现在正式开始。首先,我们需要明确企业体量的概念,它由三部分组成:
1.经济周期的四个阶段是:繁荣、衰退、萧条和复苏。在这四个阶段中,繁荣和萧条是两个主要阶段,衰退和复苏是两个过渡阶段。
2.企业的生命周期:创业、成长、成熟、衰落。
3.天使轮、A轮、B轮、C轮、D轮融资有哪些?请看下图:
其实融资轮并没有严格的定义。为了突出重点,我们可以用一句话来解释:
种子轮:想法只有一个,刷脸融资。
天使:产品已经开始但还没完成,模型还没验证。投资水平一般为100万人民币1000万人民币。
答:有团队,有产品和数据支撑的商业模式,有行业领先地位。资金来源一般是专业的风险投资机构(VC)。投资水平一般在1000万到1亿人民币之间。
种子轮、天使轮、A轮对应企业初创期;
b:商业模式得到充分验证,公司业务快速扩张。大部分资金来自上一轮风险投资、新风险投资和私募股权投资(PE)。投资额超过2亿元人民币。
C轮:公司商业模式成熟,用户量大,在行业内处于领先或领先地位,准备上市。资金来源主要是PE,之前的一些风投也会选择跟投。投资水平:10亿人民币以上,一般C轮后上市,也有公司选择并购D轮,但不多。
b轮和c轮对应的是企业的成长期;
D轮、E轮、F轮融资,c轮的升级版也叫Pre-IPO,它对应的是企业的扩张期。
总结:在企业生命周期维度上,最好是成长期(B轮融资及以上)进入公司,衰退前离开公司。
企业不景气有什么特点?
一、企业衰退的宏观特征:
1.市场正在萎缩,
2.产品销售的市场份额下降,
3.经营活动产生的现金流入小于流出,
4.为了应付债务,企业不得不大规模收回投资,以弥补现金的不足。
二、企业衰退的内部表现:
1.管理部门的扩展。非直接作战部门的人员数量和力量在不断增加;
2.内部宣传:内部宣传比客户宣传更重要,好消息不是坏消息;
3.为难客户3360让客户去适应自己,而不是自己去适应客户;
4.过度考核3360考核过度应用,导致各种内部公关行为和内部宣传行为;
5.规则的潜规则大行其道,却无人敢去纠正;
6.害怕创新。3360创新其实并不普及,冒险能力严重降低;
7.沟通成本高:有很多会议没有结果,经常讨论与话题无关的事情;
8.从事个人崇拜。派文化突出,个人崇拜在山头上突出;
搞清楚了公司的规模,下面正式分享一下如何鉴别好公司。有四个方面:
1.看公司的行业
1.行业受经济周期影响大吗?
有些行业受经济周期影响较大,如金融、石油、消费品;一般来说,萧条时期政府会采取非常积极的财政政策;
还有一些行业受经济周期影响不大,比如教育、美第奇
举个很生动的案例,比如股市。牛市买股票,普通人也能赚钱,正所谓站在风口上的猪。赚钱容易,大家都是股神。但如果是在熊市,基本就亏了,大势和趋势不可违背。
结论:所以如果一个行业在走下坡路,就不值得加入。
2.看看公司目前的规模。
1.成立多少年了?公司在行业中排名如何?该公司是行业领导者吗?我们为什么要去华为、阿里、https://www.zhucesz.com/?可以考虑一下,问题不展开)
2.多少人,营收规模是多少,也就是单位收益率是多少?
3.市场份额如何?(比如市场份额达到75%,说明整个市场都属于这家公司,市场份额达到35%,说明这家公司在市场上有很多竞争优势,能够操作市场;)
4.净利润是多少?
第三,看企业文化和创作团队
1.股东背景?即企业是否有足够的现金流支持。
2.老板眼光长远,胸怀和格局大吗?
3.企业文化。企业是挤压式的企业价值观宣传还是人性化的企业价值观?企业文化的向心力是什么?人文关怀到位了吗?
四。看着公司的运作
1.公司有明确的战略吗?
2.团队成员的背景是什么?
3.有没有健全的公司制度?(完善的薪酬体系,企名网系统,)
4.公司文化落地了还是停留在口号阶段?
这就是我今天想分享的。感谢观看。如果你有任何问题,请留言。