从靠天吃饭的落后局面到半舍饲的高效养殖，从缺工的尴尬局面到大规模劳务输出的大好局面，从经营不规范的合作社到35家实业公司……玛沁县坚持“用小钱办大事”，走出了一条属于玛沁的乡村振兴“新路”，为巩固扩大脱贫成果、有效对接乡村振兴注入了强大动力。 联合总社奠定了乡村振兴全局的“总基调”。面对管理不完善、经营不规范、缺乏核心竞争力、合作社人才和科技水平低等问题，玛沁县充分利用区位优势，因地制宜，挖掘地方潜力，培育特色品牌，探索建立县级联合总社，通过“七统一”经营模式组织、协调和管理重要农畜生产资料和农畜产品，着力打造万头牦牛、万只藏羊养殖基地，种植万亩以千亩牧草间作示范基地、千吨牧草青贮种植基地、千吨牦牛混合饲草配送中心为目标，建设标准化、规模化、安全化的农畜产品生产基地，加快建设高原绿色有机农畜产品出口基地。截至目前，联合总公司整合东西部合作资金2391万元，有效搭桥资金1687万元，共计4078万元，包括种畜采购、土建、设备采购、饲草种植等项目，充分整合项目和资金，突破了联合总公司建设中的“中梗阻”。 公司奏响了乡村振兴发展的“宣传曲”。实行“村委会”管理村集体经济，确保党建引领群众致富，在35个行政村设立村级工业公司，充分发挥基层党组织在农牧区改革发展稳定中的坚强战斗堡垒作用，以更高标准、更严要求、更大力度、更实举措强化实施乡村振兴， 一心一意在党建推动乡村振兴上找思路，在州委“四通三卷”工作机制中找答案。 发展县域村级集体经济，解决管理问题和空壳问题，充分发挥合作社产业链前端的垄断能力，对僵尸合作社、懒人合作社等村级产业资产进行详细确认，特别是国有固定资产产业，统一规划到产业公司。截至目前，6乡2镇35个村级合作社已规划为产业公司。通过“联合总公司实业公司合作牧民”的运作模式，增强抵御市场风险的能力，壮大合作组织实力，提升农畜产品核心竞争力，增加牧民就业和收入。 公司打响了马琴劳务输出的“转岗战”。马咸县坚持开发剩余劳动力资源，加快劳务输出的有序化、规模化、产业化进程，解决生态畜牧业后备力量薄弱的问题。六乡两镇成立劳务公司建立人才库，疏通劳务输出的难点、堵塞点和痛点，源源不断提供就业岗位。截至目前，已有8家劳务公司招聘了草原管理员、森林管理员、光伏公益管理员、环卫工人、助理员等公益性岗位，累计实现长短期用工10503人，实现了国家规定目标任务的https://www.zhucesz.com/。今年计划培训各类劳务群体1700人，包括藏毯编织、珠宝收藏、装修工等。“雨露计划”将为400人提供短期技能提升培训，为1300人提供就业技能培训。穿过