一般来说，管理咨询公司可以分为两种，咨询服务专家和行业专家。 一般来说，管理咨询公司可以分为两种，咨询服务专家和行业专家。 咨询服务专家对某些咨询项目有权威的了解和经验，一般有5-10年以上的多行业咨询经验，如薪酬绩效专家、人力资源专家、营销专家等。行业专家是指在某些行业有多年经验的顾问，对行业的宏观特征和细节了如指掌，对这些行业有着敏锐的洞察力和远见。 咨询服务专家对某些咨询项目有权威的了解和经验，一般有5-10年以上的多行业咨询经验，如薪酬绩效专家、人力资源专家、营销专家等。行业专家是指在某些行业有多年经验的顾问，对行业的宏观特征和细节了如指掌，对这些行业有着敏锐的洞察力和远见。 事实上，除了少数大型管理咨询公司是全行业和咨询服务的专家外，其他咨询公司只擅长某些行业和咨询服务。所以，企业在找咨询公司之前，首先要搞清楚自己的需求。如果侧重于对行业的特殊了解，应该聘请精通行业的咨询公司；如果是专注于某一项咨询服务，那你就要聘请在这项咨询服务上更有经验的咨询公司。 事实上，除了少数大型管理咨询公司是全行业和咨询服务的专家外，其他咨询公司都只擅长某些行业和咨询服务。所以，企业在找咨询公司之前，首先要搞清楚自己的需求。如果侧重于对行业的特殊了解，应该聘请精通行业的咨询公司；如果是专注于某一项咨询服务，那你就要聘请在这项咨询服务上更有经验的咨询公司。 雇佣管理咨询公司的7个步骤： 雇佣管理咨询公司的7个步骤： 1.如有必要，咨询公司。 1.如有必要，咨询公司。 并不是所有的管理问题都必须咨询一个公司。企业在咨询公司之前，首先要搞清楚以下几点：是否存在管理问题；问题能否解决；是自己解决不了还是成本太高；是否需要咨询公司解决。 并不是所有的管理问题都必须咨询一个公司。企业在咨询公司之前，首先要搞清楚以下几点：是否存在管理问题；问题能否解决；是自己解决不了还是成本太高；是否需要咨询公司解决。 2.确定总体项目范围。 2.确定总体项目范围。 就像在医院挂号一样，在寻求咨询公司的帮助时，只有确定了大致的项目范围，才能找到合适的企业医生。如果企业无法自行确定范围，可以向其长期顾问或第三方中立的咨询预诊机构寻求帮助。 就像在医院挂号一样，在寻求咨询公司的帮助时，只有确定了大致的项目范围，才能找到合适的企业医生。如果企业无法自行确定范围，可以向其长期顾问或第三方中立的咨询预诊机构寻求帮助。 3.寻找候选供应商 3.寻找候选供应商 一旦确定了范围，企业就可以拟定一份初步合格的咨询服务提供商名单。这些供应商的选择取决于他们的咨询服务专业知识和行业专业知识。千万不要只邀请一家咨询公司。货比三家是任何产品或服务采购的真理。 一旦确定了范围，企业就可以拟定一份初步合格的咨询服务提供商名单。这些供应商的选择取决于他们的咨询服务专业知识和行业专业知识。千万不要只邀请一家咨询公司。货比三家是任何产品或服务采购的真理。 4.初步筛选 4.初步筛选 并非所有的候选供应商都会提交项目建议书，因此初步筛选的目的是为了消除 并不是所有的候选供应商都会提交项目建议书，所以初步筛选的目的是淘汰一批没有竞争力的咨询公司。企业可以通过与咨询公司的交流来判断咨询公司的实力和经验。 咨询公司往往会报出一长串企业客户的名字，但是他们在做什么项目，过程是怎样的，结果是怎样的，这些都是公司必须仔细询问的事情。 咨询公司往往会报出一长串企业客户的名字，但是他们在做什么项目，过程是怎样的，结果是怎样的，这些都是公司必须仔细询问的事情。 5.比较项目提案。 5.比较项目提案。 项目建议书是咨询公司根据客户提供的信息为企业提出的建议，包括项目范围、项目实施步骤、团队组成、报价、结果承诺等信息。企业可以根据实际需要，要求咨询公司对项目建议书进行调整和回复。 项目建议书是咨询公司根据客户提供的信息为企业提出的建议，包括项目范围、项目实施步骤、团队组成、报价、结果承诺等信息。企业可以根据实际需要，要求咨询公司对项目建议书进行调整和回复。 值得注意的是，咨询公司的项目建议书有一个模板。企业要注意项目建议书是否是为自己定制的，稍微改动一下常用模板的咨询公司肯定不是最好的选择。 值得注意的是，咨询公司的项目建议书有一个模板。企业要注意项目建议书是否是为自己定制的，稍微改动一下常用模板的咨询公司肯定不是最好的选择。 6.会见咨询公司的项目成员 6.会见咨询公司的项目成员 由于咨询项目组是项目的执行者，企业必须与有意合作的咨询公司项目成员见面。项目成员的经验和背景是咨询项目成功的保证。销售咨询公司的合伙人能否投入足够的时间也是需要考虑的重要因素。 由于咨询项目组是项目的执行者，企业必须与有意合作的咨询公司项目成员见面。项目成员的经验和背景是咨询项目成功的保证。销售咨询公司的合伙人能否投入足够的时间也是需要考虑的重要因素。 7.最后决定 7.最后决定 经过以上步骤，企业已经可以做出最终决策，但决策通常是根据决策者的感觉形成的。以下问题可作为决策参考： 经过以上步骤，企业已经可以做出最终决策，但决策通常是根据决策者的感觉形成的。以下问题可作为决策参考： 公司是否专业可信； 公司是否专业可信； 公司是否有长期合作意向； 公司是否有长期合作意向； 公司是否有相关行业的成功经验； 公司是否有相关行业的成功经验； 项目负责人是否对项目的实施细节了如指掌； 项目负责人是否对项目的实施细节了如指掌； 项目团队是否有相关经验； 项目团队是否有相关经验； 项目组是否有好的咨询专家和老师； 项目组是否有好的咨询专家和老师； 项目成员是否客观，是否愿意挑战你原有的观点，是否做好了变得不受欢迎的准备。 项目成员是否客观，是否愿意挑战你原有的观点，是否做好了变得不受欢迎的准备。 总结：以上是2022年招聘管理咨询公司的七个步骤介绍。更多信息请关注深圳职业经理人发展研究会！关注中小企业成长发展，着力解决和完善企业管理系统问题，提供系统迁移、落地、效果保障的咨询服务。我们 总结：以上是2022年招聘管理咨询公司的七个步骤介绍。更多信息请关注深圳职业经理人发展研究会！关注中小企业成长发展，着力解决和完善企业管理系统问题，提供系统迁移、落地、效果保障的咨询服务。我们一直都在路上。更多信息请咨询：18823719231(微信同号)